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随着全球市场不确定增加、供应链重构，不少跨国企业寻找可替代的制造与消费市场，试图寻找 “下一个中国”。不过，麦肯锡中国区主席倪以理近日接受美国《财富》杂志采访时表示：“你听到了各种各样的声音。我们正试图从中国分散风险。我们正试图降低对中国的依赖。但你找不到另一个中国。如今世界上根本不存在第二个中国。”倪以理还将中国形容为“全球最硬核的健身房”，这里磨炼出了极具竞争力的企业。

超大规模市场优势与良性竞争环境，锻造出持续迭代的创新活力。中国市场是“全球最硬核的健身房”这一观点得到越来越多跨国企业的认同。消费者对新产品、新技术接受度高，倒逼企业持续迭代技术、优化产品。过去外资品牌可依靠产品溢价轻松盈利，如今华为、比亚迪、米哈游等本土企业快速崛起，倒逼跨国企业推行 “在中国、为中国” 本土化策略，深度融入本土供应链。激烈的市场竞争筛选出具备全球竞争力的企业，经过国内市场淬炼的品牌出海时，天然具备更强韧性。这也是中国产品在海外市场能够保持价优质优的重要原因。

规模红利与区域协作潜力，打开长期增长空间。中国拥有不可替代的规模和大市场优势，能够承担更具战略体量的创新研发；同时可作为生态聚合者的角色，搭建区域分工体系。面对全新格局，跨国企业的发展逻辑已然改写。唯有坚持 “在中国，为中国”，深耕本土市场、融入本地产业生态、携手合作伙伴协同创新，才能适配中国市场节奏、站稳发展脚跟，形成多方共赢的良好生态。