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楼面管理工作计划
光阴的迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，为此需要好好地写一份计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编帮大家整理的楼面管理工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
楼面管理工作计划1
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕加快推进城关“率先科学发展，建设首善之区”建设进程，按照“打好环境美化硬仗”的要求，突出以全新风貌，着力提升城市现代化、人文化和生态化“三化”建设水平，全面开展辖区“三不管楼院”整治活动，继续完善“1164”长效管理模式，切实打造文明、和谐的辖区氛围，进一步提升我辖区城市管理工作科学化、长效化、精细化管理水平。
二、责任目标
（一）将管区所有居民楼院全部进行一次综合整治，不留死角。
（二）由办事处领导包片，整治居民楼院，责任明确，分工到人。做到楼院净楼道净，保洁及时到位。
（三）各社区制定整治计划，由社区副主任负责抓计划的进度，每周一总结。
（四）加大居民楼院综合整治的宣传力度，利用黑板报、宣传栏等形式宣传创造优美环境，创建和谐社区，人人参与，美化家园。
（五）对管区的物业小区，联合城管执法队加大督导和检查力度，发现问题，即时联系解决。
三、整治内容
（一）楼道整治。
1、整治乱堆乱放。达到有集中供暖的楼道内无乱堆乱放现象，无集中供暖的楼道内物品摆放整齐，走廊畅通。
2、整治小广告。在辖区内设置信息公布栏并定期更换内容，对“三乱”集中墙面进行粉刷，达到墙壁其余部位无乱贴乱画，整洁美观的效果；
3、整治门窗玻璃。对辖区楼院内公共部位破损的门窗、玻璃进行更换，有条件的进行油漆，达到门窗、玻璃无破损、整洁美观；
4、整治照明设施。对辖区“三不管楼院”无感应灯单元安装感应灯，预计安装感应灯20盏。达到全街道所有楼道内均有感应灯或其它照明设施；
5、加强楼道保洁。对楼道实施定期保洁，组织民生保洁员对楼道进行清扫，做到无杂物、无蛛网、无积尘；
6、整治墙壁及楼顶。对脏、旧楼道要进行粉刷；
7、整治楼梯扶手。对街道“三不管”楼院楼道有楼梯扶手的定期进行擦拭清洗，对已损坏的楼梯扶手组织修复。
（二）楼院整治。
1、硬化整治。对楼院未硬化部位上报相关部门进行路面硬化，达到地面水泥硬化平整，无坑洼、无裂纹，道板铺装规范、美观，无缺损。
2、绿化园地造型美观，重点做好颜家沟78号-82号绿化工作，无死株、缺株，绿化园地内无垃圾积存和杂物，及时防治病虫害；
3、拆除违法建筑。达到具备拆除条件的要全部拆除，并对拆除后的地面、墙面实施硬化、绿化、美化。情况复杂，暂时无法拆除的，列入拆除计划，并进行整治、粉刷，保持整齐、洁净；
4、整治卫生死角。对全辖区范围内楼院做出整治计划，重点整治目前存在的脏乱差楼院，在整治完成的基础上，力求保持干净、整洁，并建立长效管理机制，防止回潮。
5、加强院内保洁。达到院内无积存垃圾、无乱堆乱放、无积水；
6、墙面整治。达到房屋墙面整洁，无墙皮脱落、无残墙断壁，并粉刷及时。
四、实施步骤
（一）宣传发动。3月15日——4月15日，办事处召开全体人员会议，制定《“三不管”楼院整治工作的实施方案》，各社区分别召开专题会议、宣传环境综合整治工作的.意义，办事处成立整治工作领导小组，各社区要成立以社区书记、主任为主要负责人的整治工作小组，并制定本社区整治工作实施方案，广泛动员全体工作人员和居民群众参与整治工作，为工作开展打下坚实的思想基础和组织基础。
（二）调查摸底，统筹安排。4月16日——5月31日，各社区要对辖区内所有楼院进行全面摸底调查，要做到逐个楼院逐个单元进行排查，准确掌握了解各楼院安装感应灯、楼梯扶手的情况，居民楼院玻璃窗破损情况，并形成书面材料上报，由街道城管办进行汇总，根据工作量、难易、急缓程度等因素，统筹安排，制定具体合理的整治计划，落实责任分工，保证整治工作落到实处，各社区在调查摸底时，一定要保证各项数据准确详实，确保不发生漏报误报现象，各社区要高度重视调查摸底工作，做实做细，为整治工作的全面开展打下坚实基础。
楼面管理工作计划2
一、手续办理：
1、1月20日前完成XXXX项目一期结算报告出具工作；
2、12月20日完成XX楼分户验收工作；
3、12月30日完成XX楼五方责任主体验收工作，推进验收报告出具；
4、结合公司办公室要求对项目部档案进行整理归档，并做好详细的台账记录，另外每月对总包、监理单位的资料进行检查；
5、参与公司及项目部组织的各项质量、进度以及现场安全文明等的检查工作；
6、积极参加公司组织的各类培训学习。
二、现场管理
1、XX楼室内室外装饰工程8月30日前完成；
2、XX楼主体安装工程7月30日前施工完成；
3、XX楼室外管网工程8月30日前施工完成；
4、XX楼景观绿化工程10月20日前施工完成；
5、XX楼分户验收10月21日开始11月20日完成。
具体工作措施
1、明确依法办理手续的.重要性，利用指挥部资源、还建项目政策优势等有利条件加快XX楼验收手续办理，确保建设手续的完备性。
2、推行工程精细化管理，杜绝墙地面裂缝、屋面渗漏水等质量通病，提升工程实体质量和观感质量，不断提高工程施工的精细度管理水平；按照分户验收管理制度，结合东南地块分户验收的经验教训，切实加强剩余XX楼的验收工作，确保年底交房质量保证率。
3、根据测算目标利润，确保投资回报率的实现。严格依据打包协议做好与兰山区指挥部XXXX项目结算工作。一方面，要根据协议时间节点约定，对打包协议内还建资金及时收回；另一方面，对打包协议外基坑支护、地基处理、追加建设手续费等费用要及时沟通确认，据实追加；保证整个项目的顺利结算。
4、强化内外部沟通环境，严格执行开发建设工程管理手册及其管理办法，创造良好的管理环境。建立项目周例会制度，解决项目推进的难题；积极主地向指挥部、公司领导汇报有关工作，加强与各供方间的有效沟通、交流，做到沟通顺畅、合作共赢。
5、做好工程现场安全管理工作。定期组织安全检查及教育培训，严格合同安全管理考核，及时消除安全隐患，为项目顺利推进创造良好的施工环境。
分管经理审核
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