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工作计划

时间：2024-05-03 07:16:00 工作计划我要投稿

工作计划

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。好的计划是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

工作计划

工作计划篇1

　　曾听别人说过：“每一个孩子对于妈妈来说都是一个最完美的天使。”我想对于我们来说班里的每一个孩子也都是天使，他们赐予我们笑容、带给我们无限美好的记忆。因为他们，这个冬季有了“爱”来取暖，我们不再觉得寒冷。

　　集体教学活动的时候他们是好学的天使：剪纸工时很开心、很投入，较好地使用剪刀，一旦初次尝试没有获得成功，连续的动物断开了，也不气馁，重新拿一张继续练习;《十个爸爸》的制作过程中，能学习看图示制作，体验制作成功的乐趣，并尝试创编十个爸爸的故事;仔细地观察图片认真地记录，并用完整的语句进行讲述同时还能写上相应的算式;了解植物生长的一些奥秘，知道种子传播的几种主要途径，对种子的传播方式感兴趣……

　　自由活动的时候他们又是具有绅士和淑女风范的天使，男生经常主动地谦让女生，女孩子们也变得更淑女，看到男生有困难马上主动进行帮助，偶尔他们之间也会产生矛盾，不过小老师会主动进行调解，无需老师介入他们就又和好如初。

　　本月最令人难忘的是“刘博士”妈妈——一个白衣天使的讲座，她应邀来给小朋友作讲座《气温变化大，怎样防流感》。宝宝妈妈非常热情，提前作了充分的准备，自制了一个ppt，找来了相关视频，穿着护士服给小朋友讲了冬季防流感的.一些具体方法。活动开始时孩子们每人得到一包餐巾纸，活动中凡是回答正确的还有巧克力、长鼻王等小奖品，结束后还给孩子们准备了每人一支铅笔一本本子祝大家身体健康、学习进步，孩子们听了妈妈的讲座受益匪浅，开心极了。

　　元旦即将来临，为了能在迎新年跳绳比赛的时候表现更佳，大家每天都认真地练习，一个两个三个，不断增加跳绳的数量。这时他们是勇敢的天使，有的孩子为了达到连续跳5个的目标，不仅每天在操场上不停练习，而且在家里也不放弃锻炼，很多孩子获得了成功的喜悦。

　　新的一年就要到来了，在小天使们的声声祝福中“祝老师永远漂亮!”;“祝大家健康、快乐!”;“祝爸爸妈妈永远年轻!”……我飘飘然了，我想与这些可爱天使相伴的家长一定和我一样感同身受吧!

工作计划篇2

　　20xx 年即将过去，回顾过去的一年，我在公司及项目领导的指导和关心下，在同事们的共同努力下，做了一定的`工作，但还有很多的不足。今年，我将按20xx年度公司发展方向及项目年度生产计划，以20xx年工作情况为基础，我订立了20xx年度工作计划：

　　1. 用业余时间进行专业知识学习，努力提高自身的专业技术及专业素质。

　　2. 收集整理资料，保证工程资料完整、真实、系统、有效；编制资料盒内目录，。目录按照分部、专业分类，具体到盒内资料。并在资料盒脊背粘贴标识，便于资料检索、查找。资料目录随施工进度、资料的增加不断更新，对所有资料情况一目了然。大学城工程质量目标是创深圳市优质样板工程，资料室要根据深圳市建筑协会编制的《深圳市创优工程统一用表资料目录》编制、整理一套符合工程创优资料。

　　3. 负责对每日来往文件资料做好接收、发放、传阅并建立详细台帐

　　4.根据《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—20xx》等规范的标准，结合广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表（深圳版）编制施工技术资料，其编制的工程资料必须做到规范化、标准化。

　　5. 协助项目部对新进出工人进行安全、质量技术交底、教育工作，并把活动中形成的并具有保存价值的文件材料文字、声像资料整理存档；

　　6. 监督试验员做好工程检验试验工作，做到送检及时，报告齐全，不耽误后续施工

　　7. 材料质量文件的管理：建筑材料种类繁多，做好各种材料的进场报审工作；

　　收集各种材料的质量证明文件。

　　8.各种施工记录的填写要规范。记录中的内容填写要具体，结合施工实际情况填写，避免使用规范性语言。

　　9，工程竣工后，所有施工管理文件、技术文件、竣工图必须收集、整理到位，保证其整齐、系统、完整。并根据深圳市档案局归档目录要求，按照专业编制A、B类归档目录、立卷，工程竣工后3个月内资料具备交档条件。

　　以上是本人在20xx年内的工作计划，望公司各位领导给予批评指正。

　　制定人：信继林

　　20xx年12月28日

工作计划篇3

　　一、调研汇总：

　　经过一天走访各部门，收集了一些信息，整理如下：

　　1.地产开发公司人员约23人，物业73人，网络公司3人，大部分员工20xx年入职的;

　　2.公司目前有办公室、财务部、项目部、新增成本招采部、企划营销部;

　　3.公司氛围很融洽、领导很亲和、工作愉快;也希望新来的同事真诚、不摆架子、不拉帮结派；

　　4.“目前是一群人，还没有形成真正的团队”，公司目标和个人目标还没有一个有机的结合；希望有职业生涯规划体系，有一个可以想象得到的发展空间（包括收入和地位）；

　　5.部分办公室职能如薪酬、车辆管理目前由财务部在兼管，至少车辆建议办公室管起来；

　　6.关键岗位（部门负责人）基本到位，新成立的部门目前只有负责人到位，骨干员工还需补充；

　　7.薪酬体系、培训体系尚需完善；

　　8.除了有专业方面的培训外还希望有管理类的培训，能激发员工激情的培训，制度培训宣贯等；

　　9.员工期待对公司事务参与感更强，参与机会更多些；

　　10.对办公室负责人的期望：有亲和力、做事认真、建立积极的公司氛围，建立行政、人事制度，有利于做事有个规矩，同时还要能对外协调公关，对内小到公司各项具体的后勤事务等。大多数领导和同事以为办公室负责人能做的事有很多，是个很重要的.岗位。

　　11.目前的项目主要是XXXX，有过一次负面报道，芙蓉北路项目合作开发。其他几个项目目前还没动工。

　　二、SWOT分析

　　优势：

　　1.公司经济实力较好，土地储备丰富;

　　2.领导们很真诚、员工之间很融洽、组织氛围很好；

　　3.关键岗位基本到岗，中层及普通员工的学习欲望强；

　　4.有一个项目的基本经验

　　劣势：

　　1.现代化公司意识；

　　2.公司位置较偏僻，招人难度较大；

　　3.地产核心人才缺乏，如建筑设计、多项目管控、市场研究（土地市场研究和房产市场研究）、成本合约等

　　4.知识管理体系没有建立起来，项目做完的经验总结还不够体系化；

　　5.关键岗位长期激励方案缺失；

　　机会：

　　1. 地产刚性需求未来20年内一直存在，足以支持公司可持续发展；

　　2.除了住宅产品外，其他可持有物业将是公司另外一个利润增长点；

　　3.目前已经有一批愿意长期追随公司发展的员工队伍；

　　4.规范化管理将推动员工成长、良好的商业素质重塑公司品牌，创新营收模式，公司业绩成长。股东收入增加。

　　挑战：

　　1.政策性的房地产打压；

　　2.现有住宅产品出现了负面报道；

　　3.人力资源价值还没有得到有效的开发。

　　4.规范化管理会增加公司财务成本，如果不能创新营收模式将会使股东回报率降低。

　　三、行动计划（4-5年）

　　1.整理、新建、编辑人事行政章程、制度，规划公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相关表格汇编成册

　　2.招募人才，XX人才网、前程无忧、多渠道发布招聘信息，既宣传公司也是收集人才简历，收集行业信息，把目前急需的置业顾问、土建成本、机电成本、策划等人才招聘到岗。时间20xx.10-20xx.4月

　　3.各类能人聚集到公司后，建立“群策群力”团队合作的工作氛围，实现1+1大于2的效果。建立学习型组织。20xx.1-20xx.6（另作行动学习方案）

　　4.完善例会制度

　　周例会：作为管理例会，各部门负责人以上参加；

　　月（或季度）例会：全体员工参加，利用这个平台公司领导给员工们讲形势、讲发展、讲理念、通报公司工作进展等；

　　年会：全年工作总结，次年工作计划安排。

　　5.建立职业生涯规划体系，结合公司战略、组织架构，设置不同的发展渠道，可分为专业线、管理线两方面。

　　6.结合职业发展路线，梳理薪酬体系；建立关键岗位长期激励体系如送读MBA，购车补贴补助方案，股权激励等。

　　7.建立培训体系，可分为新员工培训、房地产业务链普及知识培训、中高管领导力培训等。第一年把新员工培训和房地产业务链培训做起来。第二年根据公司经营业绩决定是否做中高管领导力专项培训项目。

　　8.开展各类员工集体活动，每周组织一次体育健身活动如羽毛球活动，每年组织一次集体旅游活动，每年年会组织一次联欢。丰富员工业余生活，培养团队意识，让大家感觉这是我们自己的组织，自己的家！同时设置员工生日、结婚、生子礼品礼金等福利。

　　9.逐步开展计划管理工作，设定年初目标，进行分解，制定计划管理相关制度，流程、表格。

　　10.公司发展在100人内不急于建立考核，但要注意抓绩效。

　　11.目标是要团结一批人才，做成一件事业，前一两年人力工作重点在招聘、培训体系的完善、后两年开始重心在薪酬和绩效考核体系完善。

工作计划篇4

　　又是一个新学期即将到来，身为班主任要一切为了孩子的成长努力，无论是学习上来还是思想习惯上面，都要关注到，现在的社会需要的全方面都高素质的人才，我们班级的学生也应该要朝着这个方向去培养。为了使这个学期班级学生进步更好，班级管理工作开展的更加顺利，所以做了如下工作计划。

　　一、班级情况

　　班上一共三十九人，男生十二人女生十七人，上一学期班上的评论成绩排在第三位，共六个班，所以属于中间的层次，甚至是可以说靠后的，私影班上进入年纪前十名的有两人，年纪前三十有八人，所以说班上成绩优秀的同学并不少，平均成绩靠后的主要原因是班上成绩悬殊较大，后进生较多，后进生成绩的提高这也是班级这一学期的重要努力方向。

　　二、班级目标

　　努力将班级的`成绩给提高上来，不仅优秀生的成绩要稳住并且要提高，还要做好后进生的学习工作，帮助他们进步，提高班上的评论成绩。在关注班上学生成绩的同时，还要培养学生的行为素质，帮助他们养成尊重他人、注意卫生、遵规守纪等的品德素质，还要加强他们的动手能力。

　　三、具体的计划

　　1、在班级中树立共同的奋斗目标。大家有了共同的奋斗目标，才会有努力前进的动力，对他们产生一定的激励作用，还能够增强本上的团结凝聚力。在班里树立起一个向年级第一的奋斗目标，激励他们努力学习，让他们互相努力互相帮助，共同向第一发起努力，树立第一的目标并不是让他们必须要做到第一，而是让他们有一个共同的前进方向。

　　2、增加他们的知识涵养。成为一个全方面的人才，只掌握课堂上的知识是远远不够的时候，所以还要增加他们的阅读量，这学期我准备效仿别的班在班里前面设立一个图书角，用班费买一些书和杂志放在前面，也鼓励同学借一些书放在图书角供同学们借阅，这样就可以实现资源共享，大家都可以阅读到更多的书籍，增加他们的知识视野，帮助他们加上文化底蕴，不仅仅有利于他们写作，还可以培养他们的气质，增强他们的思考、理解能力。

　　3、结合节日开展一系列活动，增强他们的实践能力。这一学期我准备结合各种节日和纪念日举报一些活动，比如劳动节开展主题班会，让同学们知道劳动是光荣的，让他们有尊重劳动成果尊重劳动者的思想，做一个有素质的学生，再比如在儿童节开展尊重同学、又爱互助的活动，估计同学积极帮助他人养成互相鼓励互相帮忙的品德。

工作计划篇5

　　部门工作发展计划及信贷员考核标准

　　着眼小额贷款公司未来的发展，为了更好的规避风险，小额贷款公司必须建立一套完善的管理体系，信贷部门必须有正确的内部分工。并不断提升信贷人员的业务水平及风险防范意识。

　　要稳定持续发展，离不开健全的管理制度及高素质的专业人才，因此我认为以下几点是日后工作的重点。

　　1、要完善现有的内控制度，提高风险识别和防范能力，使贷款的每一个环节都处于监督和控制下。

　　2、完善岗位设置和业务操作流程，明确岗位职责和权限，防止出现监管真空，全面提高抗风险能力。

　　3、强化信贷人员队伍的建设，对信贷人员加强贷款业务知识的培训，努力提高信贷员的自身素质，在此基础上，组建一流的信贷团队，全面开展各项贷款业务。

　　4、制定考勤方案，加强纪律管理。

　　结合上述原因，在团队组建方面，依据银行信贷部门的岗位分工及小额贷款公司业务的实际情况，需要完善或补充工作的大致如下：

　　1、设置贷款台账。公司每发放一笔贷款，必须将该笔贷款的金额、期限、利率登记入账，信贷人员需监督管理好每一笔贷款，贷款到期前10日通知客户，做好贷款催收工作。

　　2、设置抵押物管理台账。将贷款的抵押物详细情况登记入账（包含抵押物类型、地址、产权人、共有权人、面积、评估价值、抵押期限）

　　3、制定合理的档案管理制度。每一笔贷款发放后都必须归档，设置档案管理专员对档案进行管理。信贷员按照档案管理办法收集、装订、借阅档案。

　　4、建立贷款内部月报表。每月1号将上月报表交领导检阅。

　　5、组织部门人员学习有关信贷业务知识及相关政策、规定，并了解熟悉小贷公司业务操作流程。负责本部门信贷业务的指导、检查、监督工作，做到规范放贷、安全放贷、及时放贷、正常收贷。

　　根据各项工作的需要，在人员配置方面需档案管理员2名，台账管理、制表人员2名，信贷业务员4—6人。

　　公司未来的.业务发展方向，我认为首先应该做好与银行的沟通联系，尽最大努力与银行合作，发展优质客户。其次，与其他的小额贷款公司保持合理的关系，在业务方面做到适当的客户资源共享。（根据本人目前的银行关系，每年都可以从银行这方面拿到一定数量的抵押贷款业务，具体的额度范畴需要我入职后根据公司的资金情况，与各家银行商谈后确定）

　　信贷部门的薪资构成，基本框架应该是：底薪 + 提成 + 绩效奖金

　　结合南宁市各家小贷公司的提成比例，凡是由信贷员独立拓展的业务，每笔业务全额收本收息后，经办人员应获得该笔业务利息收入的3%—10%作为提成奖金。详情如下表：

　　信贷销售提成设计：

　　1、信贷部门经理提成比例依据部门全体人员的贷款发放总额，若属于部门经理个人的信贷业务，提成也可按照信贷员的提成比例计提。

　　2、信贷经理或主管的提成依据是根据自己所管理的团队的贷款总额，若信贷经理或主管有个人拓展的信贷业务，提成也可按照信贷员的提成比例计提。

　　3、信贷员的提成依据为自己的发放贷款总额。

　　公司可将每笔业务提成的30%—50%留存至季度末或年末发放。具体发放情况需结合信贷员季度或年度的考核情况决定。若信贷员管理的贷款中出现逾期，在逾期贷款结清本息前，公司有权不发放该信贷员的所有业务提成留存部分。

　　信贷员绩效考核指标

　　绩效考核总分为100分，依据考核分为划得分优秀、良好、一般、较差及很差五个等级，具体应用如下表所示。

　　信贷员绩效考核结果应用状况表建议

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