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经理工作计划

时间:2024-12-10 08:51:44 工作计划 我要投稿

经理工作计划

  光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又迈入新的阶段,来为以后的工作做一份计划吧。我们该怎么拟定计划呢?下面是小编帮大家整理的经理工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。

经理工作计划

  在20xx年,我将继续积极做好日常财务核算工作,强化财务管理,推动规范化管理,并加强财务知识的学习和培训。制定长远的财务工作计划与短期安排,确保财务工作在一个规范化、制度化的良好环境中得到更好的实施。特拟订20xx年的个人财务工作计划,具体内容如下:

  一、参加财务人员继续教育

  每年,财务人员都需要参加由财政局组织的继续教育培训。

  首先,要参加财务人员继续教育,掌握新的准则体系框架、内容要点及其精髓,全面按照新的规范要求进行账务处理和财务相关报表的编制。参加教育后,需撰写学习情况的报告。

  二、加强现金管理,完善日常核算

  1、根据新的制度与准则,结合实际情况进行业务核算,确保财务工作顺利进行。

  2、在完成本职工作的同时,妥善处理与其他部门的协调关系。

  3、确保每日出纳核算工作正常进行,依据财务制度办理现金收支和银行结算,努力实现资金的有效运用,为公司提供资金保障。同时,加强各项费用开支的核算。及时进行记账工作,编制出纳日报明细表与汇总表,月初前提交给总经理审核,并严格按规定办理支票使用手续,依法签发现金及转账支票。

  4、财务人员要依据岗位责任制,坚持原则,此外要以身作则,秉公办事。

  5、完成领导临时交办的其他任务。

  三、个人建议和措施

  要求财务管理实现科学化,核算规范化,费用控制全面化,强化监督,细化工作,切实体现财务管理的作用。使财务运作更趋合理健康,更加符合公司发展的需要。

  总之,面对全新的一年,我将借助改革的机遇,继续加强现金管理能力,提高个人业务操作水平,充分发挥财务职能,积极推进全年各项工作计划,全力以赴服务于公司,为公司稳健发展贡献更大的力量。

  二、指导思想

  财务部将紧密围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作,从财务管理的角度出发,注重成本,以资金为纽带,持续提升财务工作水平与质量。

  二、目标任务

  1、深入学习《会计法》、《企业会计制度》等相关财务法规,提高会计人员的法治意识,强化职业道德,树立依法理财的观念,自觉遵循法律法规,维护财经纪律。

  2、加强基础知识学习,提升业务水平,定期开展培训,更新知识,扩大视野。在掌握基础知识的同时,注重计算机知识的学习,以适应当前财务管理的需求。

  3、深入理解税收相关知识,研究税收的精髓,利用优惠政策进行合理的税务筹划,合法避税。

  4、认真进行企业财务分析,定期对经营情况进行分析,为决策提供依据,担任有效的领导顾问。

  5、完善公司的财务管理和资产清查制度,定期开展物资和资产的清查盘点。

  6、加强固定资产管理,建立固定资产和办公设备的管理档案,明确责任人。

  7、妥善管理会计档案,及时整理、装订、归档,确保安全。

  8、协助相关部门进行营业执照及其他证照的验资和年检。

  9、审核企业资金使用计划单,对企业提交的计划进行调查与基本数据审核,为领导审批打好基础。

  10、合理配置企业间的资金,充分发挥资金的时间价值,促进资金的良性循环。

  11、认真做好日常财务报销、记账、算账、报表及税务处理等基础工作。

  12、完成领导交办的其他工作。

  三、下一步工作计划

  在20xx年我加入公司后,虽然对公司情况不太熟悉,但我将制定详细的工作计划,具体内容如下:

  一、了解部门的工作目标、范围和职责:

  1)通过沟通,理解公司高层对财务部的期望,作为今后工作的关注点。

  2)查阅公司制定的《岗位职责说明书》,以了解工作目标、范围和职责。

  二、了解下属的工作目标、范围和职责:

  1)通过一对一的方式,了解每位下属的具体分工、工作内容和流程,要求其在近期提供书面的岗位操作流程。

  2)参考《岗位职责说明书》,分析下属的工作目标、范围与职责。

  3)通过交谈和观察,了解下属的工作状态及情绪问题。

  三、了解公司及本部门的相关业务:

  1)熟悉公司的组织架构。

  2)了解公司的财务制度及工作流程。

  3)掌握公司的经营状况、财务核算制度及账务处理方法。

  4)了解公司的产品、设备和工艺流程。

  四、阶段性日常工作安排:

  1)在了解公司和部门基本情况的同时,迅速开展部门的日常工作,监督工作的有效执行。

  2)稳定现有财务团队,确保日常工作顺利进行。

  3)根据高层要求,配合其他部门处理相关事务。

  4)定期召开部门例会,获取更多信息,解决急需处理的问题。

  5)加强与下属的沟通,增强团队凝聚力,提高合作能力。

  6)定期向上级汇报工作进展,争取更多资源与支持。根据对公司内部控制、业务流程、组织架构和人员情况的调研,形成调查报告供上级参考。

  五、后续工作计划的实施

  根据阶段性工作分析,合理整合资源,并开展如下工作计划:

  1)根据需求重新梳理财务组织架构、业务流程和人员分工。

  2)制定和完善《内部控制制度》和工作流程,降低经营及税务风险,涵盖资金、销售与收款、采购与付款、库存管理及成本费用等方面。

  3)制定并完善适合本公司的会计核算制度,包括会计科目设置及报表编制与分析。

  4)建立完整的财务报表体系,包括财务报表、成本费用报表及财务分析支持报表,并制定撰写规定。

  5)制定并完善人员考核与激励机制,帮助员工制定职业发展规划。

  6)制定并完善人才培养机制,制定并定期实施培训计划。

  7)制定并完善部门的月度及年度工作计划。

  8)制定并完善《财务部岗位操作手册》。

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