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技术部门上半年工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,因此,让我们写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是小编精心整理的技术部门上半年工作总结,欢迎大家分享。
技术部门上半年工作总结1
今年上半年是技术开发部快速、稳步、持续发展的半年。在公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下,以新产品开发作为技术部的工作重心,同时为其他部门带给技术支持、质量改善,并加强技术部门的内部管理,在这些工作中既取得了成绩,也看到了不足,现就上半年技术工作作以下总结。
一、新产品开发
新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的,而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发,需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发,需要二车间协助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工,需要压制、手糊和加工车间多次协助。对于这些新产品的开发,一是创新,二是国外客户,所以从制造、加工、试样制作到测试,要求比较严格,技术难度比较高,时间比较紧迫,所以我们也个性严谨,测试结果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,这样经常打乱车间的生产计划,但各车间一向给予很大的支持和谅解。
企业透过新产品研发,往往能够获得更大的市场份额,赚取更高的利润,拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天,企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”,快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以,创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合,更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。
二、技术支持、质量改善、可靠性提升
技术开发部在做好新产品的研发工作的同时,坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作,不断改善车间制造工艺,完善和丰富技术支持的资料和资料,对岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试,对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题。
三、存在的一些不足
在产品的设计和开发过程中,多为应急开发,造成不能按照流程执行。没有严格按照体系要求条款来规范工作,包括立项、评审、预算经费等。与其他部门的联系虽在加强,但还欠缺沟通。研发新产品的'同时,严把老产品的品质关,稳定现有产品的市场,不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
为了适应公司的高速发展,我们需要不断的挑战自己,以更高的标准来要求自己,在下半年里,技术部会做好自己的本职工作,为xx公司的发展壮大尽职尽责,与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗!
技术部门上半年工作总结2
时光荏苒,忙碌而又硕果累累的上半年就要过去了,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的行事风范,并坚持谨慎,细心的工作态度统领全面技术工作。抓好专业技术人才队伍建设,并取得了必须的成绩。现对上半年工作总结如下。
一、部门定位与自我定位的确立
我们将部门明确定义为客户关怀部门,为公司带给客户关怀服务。将我部门定义为家,将自己定义为专家,为客户带给一个整体的解决方案,让客户有家的感觉。可能此刻我们实际的状况离这个定位还有些差距,但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门,当然这肯定是我们在公司中扮演的一个主角。但是这个定义低了一些,高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位,其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们,有问题需要解决的时候才来找我们。
以前自己对自身的定位是个工程师,限制了想法。只会去做自己份内的事,只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的潜力、精力有限,即使自己有远大的理想,很好的想法,也会因为可能要付出的工作,应付未知的困难,而将想法藏起来。此刻把部门定位和个人定位改变后,我部门的职责更大了,能够参与到的部门战略中来,公司的竞争中来,自己的平台也变大了。肯定的是,透过努力,实现的价值比以前大多了,有些甚至是以前所不能想象的。
二、为提高用户体验而做的努力
我们明白要以客户的需求为导向,要了解客户到底需需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。透过分析客户的需求和购买力,分析竞争对手的特点,分析目前市场的走向和趋势,客户的认知程度和定位趋势,市场风险的规避,市场的风向标,对很多方面的问题进行改善,加强专有队伍的建设。
三、更加重视产品质量
在产品质量方面,我们加强了控制。尽量在前期多做努力,而避免以后的不必要上门或维护负担,减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先,我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品,随时都会进行改善、修订。放下一劳永逸的想法,实际上一劳永逸是不可能的,还是得靠自身技术的累计及沉淀。
四、不足与欠缺
专注性太强,思维过于活跃。这个表此刻我做事的时候过于专注性,作为技术主管,统领大局当是首任之重,但是我的'这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表此刻想很多问题的时候,将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上,这会很浪费时间。定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取意见,对自己的定位也不太清淅。个性是在担任部门主管时就更体现了出来。有时没有先思考大局,再思考自己自身的细节或部门的利益。
思想的转变能够持续目标的正确性,热情也能够让工作中充满动力,但是我想最重要的还是,去将计划一步一步实现。务实的工作,用心的态度,才能在未来实现公司的目标,实现自己的个人价值。我们对于未来的寄予期望,公司也对我们寄予厚望,我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。
技术部门上半年工作总结3
今年上半年,我还是认真坚持设备的日常维护、维修,确保拍摄、采集、编辑制作、信号接收、广播电视发射、播出等设备的正常运转,回顾起来主要做了以下几方面的工作:
一、机房维护
在对机房设备维护、保养时我突然发现天线面板部分损坏,虽然当时查看,发射机参数一切正常,但如果雨季来临,雨水就会顺着天线倾入馈管,造成天馈系统短路,因此,我就及时联系厂家,制定出既经济,又安全的维修方案,并联系有专业资质的高空作业人员,重新安装了天线面板,消除了安全播出隐患。
我检查发现,发射机在工作时,无输出功率,无线接收到的信号,模糊不清,厂家要求将整机发回检修,我通过仔细检查后,把激励器的工作参数告知厂家,后来厂家根据激励器推动电流参数,确定为只是激励器损坏,于是只将激励器送修,避免了整机送修的资源浪费,
接到机房值机人员反映,广播设备时常出现报警后,我认真检查广播播出系统,发现广播发射机功率偏低。通过查阅资料后,对广播发射机做出技术调整,使广播发射机的重新正常工作,出现高温天气后,机房人员反映,发射机机房制冷用的空调停机不工作,如果不立即检修,就会使发射机在高温环境工作,会导致发射机热损坏,自己得知这一情况后,迅速联系空调维修人员,对其进行维修,从空调故障出现到排除,没有超过三个小时。
二、采、编、播等设备的维护、维修
在拍摄xx前,广告部同志反映有两部摄像机无视频输出,由于时间紧,送专业维修站已不可能,我利用以前维修设备时在专业维修店看到的维修过程,自己动手,大胆拆解了摄像机,并将断裂的'线路,按照线路图走向,重新找点焊接,使视频信号正常输出。确保了晚会拍摄的正常用机,栏目部反映,其非编出现黑屏,机器不工作,通过对设备的初步分析,我确定为硬件故障,利用拆除法,先后拆除了显卡,内存、硬盘等,并重新做了系统,最终是故障得以排除。
还有五楼的非编也出现没有监听声音的故障,表面看是声卡驱动没安上,但安上驱动后故障依旧,只好一个硬件一个硬件检测、排除,等修好后我记得也已经十点以后了。总编室要求在网上下载记者的新闻资料,以往只需在相关网站打开下载链接就可以了,但今年上半年,网站将下载链接关闭了,如何下载成了一个问题,通过查找资料,我发现有一种实时录像软件可以解决下载的问题,于是我不断探索,把录像软件和常用的编辑软件,刻录软件结合,和总编室同志一起完成了这一任务。
三、下半年打算
今年下半年,争取完成调频广播的正常开播,对办公楼电力、通讯等线路的全面升级改造,送往网络中心机房光纤设备的升级改造。现场录制设备的升级改造等工程。
技术部门上半年工作总结4
上半年的时间即将过去了,为了弥补不足,更新观念,为以后能取得更大的成绩,使技术部的工作有所突破。现将上半年工作做如下总结:
一、建设适应企业发展的专业技术队伍
由于公司产品种类越来越多,技术要求越来越复杂,对技术部要求越来越高,在此情况下我和xxx不断学习,提高自身专业技能,以快速适应公司发展。对编织纹地毯有了很好的学习和掌握,包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握。对缝纫车间的整体方案,包括图纸设计、成本核算等。再就是年初xxx的加入,对我们技术部是一个很大的帮助,虽然加入公司时间比较断,但是他以前在社会上其他单位工作过,这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助,我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。但是我们的培训学习任务还是比较重。不过,相信在公司领导的支持下,我们会克服困难,排除问题,使我们技术部取得专业技术的更大提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
上半年的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧,专业技能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力,基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导,大力支持,部门员工的`不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度或者是粗心大意,工艺出现了一定的纰漏,工艺流程设计不够完善,这是应大力解决的问题,争取避免和减少工艺中出现不应该犯的错误。
三、工作不足
没有形成针对本部门有效的管理体系,方案设计完成之后缺乏必要的技术会审,对工艺的改动存在很大的随意性,对此没有有效的约束,虽然公司对此作了规定,但是没有按照规定执行,造成管理混乱,漏洞百出。对技术文件的管理没有做到有效控制,工艺单发放、回收缺少必要的记录。辞职员工的交接问题,交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作,尤其是技术工作,专业性强,交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。
四、下半年工作计划
继续实施技术标准化、产品系列化建设,形成品牌建设。不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则,尽量节约成本,按照常规产品设计。今后的工作重点就是统一产品形象,设计方案时努力完善成本控制尽量不出现缺陷产品,增强产品适应市场的能力。工艺设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同讨论方案的可行性,然后签字实施,不签字不发放,保证工艺的准确无误,以免造成不必要的损失。
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