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组织史工作总结
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以使我们更有效率，让我们抽出时间写写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编收集整理的组织史工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
组织史工作总结1
一、引言
组织部的培训工作是公司人力资源管理体系的重要组成部分，也是保持企业竞争力的重要举措。本文将总结组织部从20xx年至20xx年的培训工作，评价培训效果，分析问题和不足，以期提出改进措施，进一步完善企业人才培养体系。
二、培训概要
20xx年至20xx年，组织部共开展了各类培训活动250余次，覆盖职能部门近千名员工。其中，涉及领导力、沟通技巧、团队合作、员工管理、职业规划、安全意识等主题。讲师方面，除了公司内部讲师外，也不断邀请市内知名机构和专家为我们授课。
培训形式方面，我们灵活多变，既有面授，也有在线学习、视频学习、读书分享会等，以期满足不同职员的需求。
三、培训效果
通过问卷调查、个人接受访谈等方式，我们得出以下结论：
（1）公司业绩稳步上升。
（2）员工对公司的认可度显著提高。
（3）员工的思维能力和工作手段得到了提升。
（4）公司文化建设的具体体现。
（5）员工的职业规划、晋升渠道、绩效评估有明显提升。
以上结论从不同角度验证了我们培训的效果，并得到了公司及员工的认可。
四、分析问题和不足
尽管培训效果良好，但仍存在问题和不足，主要体现如下：
（1）培训的频次和能满足的人数仍有限制。
（2）培训内容和形式缺乏个性化。
（3）员工参与培训的.积极性有时缺乏。
（4）培训后的跟踪和评估工作不足。
以上问题清晰明了地表明了我们努力进一步完善企业人才培养体系的需求。
五、改进措施
为进一步完善我们的培训工作，我们提出以下建议：
（1）优化公司培训计划，增加培训次数和能容纳的人数，以满足各个职能部门的需求。
（2）在制定培训计划时，因材施教，针对不同职能部门和个人需求，量身定制培训内容和形式。
（3）通过激励机制、评优评先等形式，提高员工参与培训的积极性。
（4）完善员工培训后的跟踪和评估工作，对培训效果进行及时监测和评估。
六、结语
人才是企业的核心战略资源，企业的发展和变化与员工的成长和提升相辅相成。我们的培训工作，是为了帮助员工快速适应和成长，也是为了提升公司核心竞争力和员工的职业能力。我们相信，在不断的学习和实践中，公司和员工都会取得更好的成绩。
组织史工作总结2
一、引言
组织干事思想工作是组织建设工作的重要组成部分，对于组织的正常运转和发展具有重要意义。本文将详细总结我在担任组织干事期间所做的思想工作，包括工作目标、具体措施，以及取得的成果和存在的问题。
二、工作目标
在担任组织干事期间，我的工作目标是促进组织成员的思想进步，提高他们的政治觉悟、理论水平、道德品质，培养和锻炼新一代的组织骨干，并努力创建一个积极向上、团结互助的组织氛围。
三、具体措施
1.开展理论学习
为了提高组织成员的理论水平，我组织了一系列的理论学习活动。首先，我们定期组织组织干部和全体成员集中学习党的基本理论、方针政策和重要思想。其次，我们利用组织内外的资源，邀请专家学者开展讲座和座谈会，深化组织成员对于党的理论的理解。此外，我们还鼓励组织成员阅读各类相关书籍和期刊，开展读书讨论会，激发他们的学习兴趣。
2.强化思想引导
为了引导组织成员树立正确的世界观、人生观和价值观，我广泛运用各类宣传渠道，借助组织内刊物、网络平台等方式，开展思想教育工作。我们每月都会发布一期组织内刊物，刊登一些有思想深度的文章，帮助组织成员认识自身与社会的关系。同时，我们也主动参与社会公益活动，引导组织成员关注社会问题，培养他们的社会责任感。
3.建立交流平台
为了促进组织成员之间的交流和互动，我积极建立了各类交流平台。首先，我们成立了一个组织内的'微信群，方便成员之间的信息传递和知识分享。其次，我定期组织组织成员进行座谈会，鼓励他们分享自己的经验和见解。此外，我们还定期组织组织外的交流活动，与其他组织进行互访交流，拓宽组织成员的视野。
四、成果与问题
在开展思想工作的过程中，我取得了一些成果。首先，组织成员的政治觉悟和理论水平得到了较大提高，他们对于党的路线方针政策和社会主义核心价值观有了更深入的理解和把握。其次，组织成员之间的团结互助意识得到了增强，他们愿意互相帮助、共同进步。另外，组织内外的形象得到了一定的提升，取得了良好的社会反响。
然而，也存在一些问题需要解决。首先，由于时间和资源限制，我们的理论学习和思想教育工作还不够深入，需要进一步提升质量和效果。其次，交流平台的使用率还不够高，成员之间的交流和互动还有待加强。此外，个别成员的参与度较低，对于思想工作的重要性尚未深刻认识。
五、结语
总的来说，我的组织干事思想工作取得了一些成绩，但也存在一些问题。在今后的工作中，我将不断改进工作方法，提高组织成员的思想水平和政治觉悟。我相信，通过持续努力和改进，组织的发展将更加稳定和可持续。
组织史工作总结3
一、简介
组织架构是企业内部重要的管理工作之一，它涉及到企业资源的配置和组织流程的设计。优化组织架构是为了提高企业的运营效率和竞争力，实现组织目标的最大化。在过去的一段时间里，我们公司进行了一系列的组织架构优化工作，本文将对这些工作进行总结和归纳。
二、调研分析
在组织架构优化工作开始之前，我们进行了详细的调研分析。通过对公司内部各部门的工作流程和组织结构进行了解，我们发现存在以下问题：重复劳动、冗余岗位、沟通不畅、责任不明确等。同时，我们还对行业内的先进企业进行了比较研究，从中吸取了许多有益的经验和教训。这些调研分析为我们制定合理的优化方案提供了重要的依据。
三、制定优化方案
在调研分析的基础上，我们结合公司的实际情况制定了组织架构优化方案。首先，我们进行了部门合并和功能调整，并对各部门的职能和工作内容进行了重新定义，减少了工作重复和冗余。其次，我们优化了沟通渠道和工作流程，实现了信息的畅通和协作的高效。此外，我们还重新分配了员工的岗位，让每个人都能发挥出自己的专长和才能，并明确了各岗位的责任和权力，提高了员工的工作积极性和归属感。
四、实施过程
在实施组织架构优化方案的过程中，我们注重沟通和培训。我们向全体员工详细介绍了优化方案的目的和意义，并向部门经理和员工提供了岗位职责和工作流程的培训。同时，我们设立了专门的工作组，负责监督和协调各部门的合作和推进，确保整个优化过程的顺利进行。
五、效果评估
经过一段时间的`实施，我们对组织架构优化的效果进行了评估。通过与调研阶段的数据进行对比，我们发现组织架构优化工作取得了显著的效果。首先，重复劳动和冗余岗位大幅减少，员工的工作负担明显减轻，工作效率和工作质量得到了提升。其次，沟通畅通，各部门之间的协作更加紧密，信息传递更加及时和准确。最后，员工的工作满意度和归属感明显增强，员工的流失率大幅降低。
六、总结与展望
通过对组织架构优化工作的总结和评估，我们可以得出以下结论：组织架构优化是一项重要且必要的工作，它能够提高企业的运营效率和竞争力，实现企业目标的最大化。同时，组织架构优化工作需要全员的共同努力和支持。未来，我们将继续关注组织架构的变化和发展趋势，不断完善和优化我们的工作，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
总之，组织架构优化工作是一项复杂而重要的任务，但只要我们足够重视和付出努力，就能够取得显著的效果。通过调研分析、制定优化方案、沟通培训和评估效果，我们成功地实施了组织架构的优化工作，并为公司的发展打下了良好的基础。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的公司的组织架构将持续优化，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
组织史工作总结4
随着公司的不断发展壮大，组织部作为人力资源管理的重要部门，在公司内部的作用也逐渐被彰显出来。为了更好地推动各个部门的发展，组织部积极开展了一系列的人才提拔工作。下面是对组织部提拔工作的一次详细总结，以期对今后的工作有所指导和借鉴。
首先，组织部在提拔工作中始终坚持公正公平原则，通过建立健全的评价体系，确保选拔出的人才具有优秀的综合素质和业务能力。在招聘过程中，组织部注重选拔具有潜力和能力的员工，而不仅限于当前职位表现出色的员工。此外，组织部还积极与各个部门的主管进行沟通协调，确保提拔决策的公开透明，避免了内部权力斗争的发生，从而为公司的长远发展提供了有力支持。
其次，组织部注重提升员工的专业能力和领导能力。通过组织内部的培训和外部的进修学习等方式，公司为员工提供了广阔的学习平台和机会，以提升其综合素质和专业技能。组织部还通过定期举办培训班和经验交流会，促使员工之间相互学习和共同进步。这些措施不仅有效地提高了员工的.工作能力，也激发了他们的工作热情和创新意识，为公司的发展注入了新的活力。
同时，组织部还重视员工的潜力挖掘和个人发展规划。在提拔工作中，组织部积极与员工进行沟通和交流，了解并记录员工的职业志向和个人发展需求。这样，组织部能够更准确地为员工提供发展的机会和路径，并使员工更加主动地参与到公司的发展中来。通过定期的个人评估和绩效考核，组织部及时发现和了解员工的优点和不足之处，为他们提供改进和提升的机会。这样的定期评估和反馈机制，不仅有助于员工个人的成长和发展，也为公司的未来发展培养了大量的后备人才。
此外，组织部还注重在提拔工作中重视员工的人文关怀。我们相信，一个拥有良好工作环境和文化氛围的公司，能够激发员工的工作积极性和创造力。因此，组织部致力于营造一个和谐、包容的工作环境。在提拔工作中，我们注重员工的工作生活平衡，尊重员工的个人权益和尊严。我们还倡导团队合作和相互支持的精神，鼓励员工分享工作经验和成果，建立良好的员工关系。在组织部提拔工作中，我们尽最大努力为员工创造一个平等、公正和友好的竞争环境，使每一位员工都能够充分展示自己的才华和能力。
综上所述，组织部在提拔工作中始终坚持公正公平原则，注重员工的专业和领导能力的提升，充分挖掘员工的潜力和关注员工的个人发展，同时注重员工的人文关怀。通过这些系列措施的实施，我们成功地推动了公司各个部门的发展，为公司的长远发展打下了坚实的基础。与此同时，我们也深感提拔工作任重道远，我们将继续努力不懈，不断完善提拔工作的制度和流程，为公司的繁荣和员工的个人成长不断开拓新的道路。
组织史工作总结5
随着人们生活和工作水平的提高，组织生活工作总结逐渐成为一种不可或缺的工作方式。它可以促进团队成员之间的相互交流和学习，还可以帮助大家更好地梳理自己的工作内容和工作成果，更好地制定下一步的工作计划和目标。下面我将从自己的角度出发，以我和我的团队为例，分享一下我们的组织生活工作总结经验。
一、定期组织会议
作为一个有明确工作目标和任务分工的团队，我们每月定期召开一次工作总结会议，这次会议通常由团队负责人主持，整个团队的成员都需要全员参加。会议的议程包括了各自在过去一个月内完成的任务和工作成果，以及在执行任务时遇到的问题和困难。此外，为了增强讨论交流的.氛围，每次会议还设置了座位轮换和意见征询环节，让每个团队成员都能够参与到讨论和决策中来，从而达到提高工作效率和质量的目的。
二、重视团队文化建设
除了定期组织会议，我们的团队还特别注重团队文化建设。以我的团队为例，我们专门制定了一套内部规章制度，规定了团队成员的权利与义务，并分别要求每个团队成员在团队中发挥自己的特长和优势，努力发挥贡献。在此基础上，我们还针对不同的工作任务和节日，组织了一些特别的活动，如团队聚餐、户外拓展活动、新员工欢迎仪式等等。这些活动不仅能够增强团队成员之间的联系和情感，还能够提升团队的凝聚力和战斗力，让整个团队变得更加团结协作、互相支持和尊重。
三、关注员工个人发展
另外，组织生活工作总结中也需要关注员工的个人发展。我们的团队不仅注重团队的整体发展，还会根据员工的个人意愿和职业发展目标，为员工提供一些培训和学习机会，如技能培训、职业规划等。这些培训和学习机会不仅可以为员工提供更多的职业前景和发展机会，还可以提高员工对团队的归属感和忠诚度。
总之，组织生活工作总结是一个促进团队发展和个人成长的重要机制。只有始终秉持认真、负责、求实、创新的工作态度，才能真正发挥出组织生活工作总结的效能。希望我们的组织生活工作总结经验能为其他团队提供借鉴和参考，让大家一起努力打造更加团结协作的团队，实现更高更远的工作目标。
组织史工作总结6
在中共碑林区委的重视和市委组织部的关怀指导下，我们认真贯彻“广征、核准、精编、严审、及时”的编纂方针和尊重历史，求真存实的原则，坚决按照市委组织部征编工作安排部署，以与时俱进的创新精神和精心编纂的工作态度，抓住中央党史工作会议召开这一契机，进一步加快组织史征编工作步伐，经过全体征编人员的共同努力，顺利完成了我区组织史资料第四卷续编工作任务。我们的主要做法是：
一、领导重视、周密部署、提早安排
20xx年初，我区召开组织史征编工作会议，安排部署我区组织史第四卷续编工作。会议印发了《中共西安市碑林区委组织部关于开展区组织史资料第四卷续编工作的安排意见》，《意见》要求要进一步提高对党史工作重要性的认识，坚持把以史鉴今、资政育人作为党史工作的重要任务。基于以上认识，区委组织部把组织史征编工作同干部工作、基层党组织建设工作同等对待，同步安排，同步检查，同步总结。除一名副部长分管外，还把征编工作列入部务会议议程，不定期的研究讨论，并解决一些实际问题。今年初，我们及时召开组织史征编工作会议，要求全区所有涉及组织史征编工作的部门、街道、企事业单位主管领导到会参加,并指定一名组织史报送资料负责人，落实工作责任，具体工作坚持“三到位”。一是认识到位。全区所有涉及组织史征编工作的部门领导和征编干部，认真学习省委、市委有关组织史征编工作的会议精神，统一思想、提高认识、落实责任。二是安排到位。要求各单位、
各部门指定一名擅长写作，有组织工作相关经验的干部，收集整理组织史资料。各单位、各部门要加强协调，为组织史征编工作提供便利条件，确保组织史征编工作的顺利完成。三是落实到位，在组织史资料收集的过程中，我们编写了内容详细、具有可操作性的上报格式，同时对各收录单位所承担的任务进行具体的分解，并对征编工作的任务、体例、收录范围、上报时限提出明确的要求。为方便各部门、各单位报送报材料，区委组织部征编办将《上报资料撰写格式之一到之六》、《中共陕西省西安市组织史资料第四卷碑林区上报资料》、《组织史资料编辑处理技术的要求》放在碑林党建网上，各单位、各部门可根据实际情况下载使用。为保证撰写质量和进度，征编办的同志还经常与各单位、各部门进行联系，及时对撰写资料进行指导并督促各单位按时上报组织史资料，防止因为少数单位拖延而影响整个组织史征编的的进度，确保组织史征编工作按时、保质保量的完成。
二、科学分工、广征细核、考证落实
一是明确分工。组织史征编工作一开始，我们首先对组织史征编工作采用“先分后合”的办法，各部分同时开工，由各位征编干部分别承担编写任务，明确分工，落实责任，编写完成后再进行统稿。其次对材料中同一单位需要核实的问题，进行集中，统一进行落实，避免给资料报送人员过多的加重工作负担。最后，加强与各单位、各部门的交流、沟通，对报送材料过程中存在的问题及时予以纠正，尽量避免“走弯路”。
二是广征博纳。组织史是记载党的历史的重要资料，既要实事求是，又要全面完整。为使我区组织史资料编出
特色，我们在总结前四卷本编写经验的基础上，广征博纳，精选资料，精心编纂，严审细核，确保质量，力争编出精品。在材料征集上，严把“三关”，即：征集单位把好“源头”关，要求所有报送资料内容要翔实，依据要充分，所有征集资料都要附其来源的复印件，并由纂写人员签名；主管领导把好初审关，组织史资料纂写好后，由各单位主管领导首先进行审阅，签名并加盖单位公章方可报送；征编组把好验收关，按照谁编写谁验收的原则，由编写组主笔人分别从收录范围、体例等方面严格把关，认真筛选，去粗取精，去伪存真，从源头提高了组织史资料的质量。
三是考证落实。组织史征编人员对报送的资料进行认真的审核，在准确性上下功夫，以查阅摘录原资料为依据，逐个进行审核，看机构名称是否与公章一致，领导人任免时间是否与人事任免文件相符，组织机构的变化是否与区编委的统计相符等。对有差错或遗漏的资料重新查阅档案，再次进行核对，直到准确无误。先后共查档1320件，摘抄资料1000余份，共计10万多字。
三、精心编纂、反复修改、精益求精
组织史是我们党的组织建设的唯一历史记载，对其准确性，权威性，可靠性，科学性的要求勿庸臵疑。我们征集的资料，所写的组织史，必须体现这种准确性，权威性，科学性。只有这样，组织史才能最大限度地发挥它的实用价值和历史价值。因此，我们在征编工作过程中，始终坚持严格要求，精心编纂。
一是强化精品意识。我们认真按照省、市委组织部组织史征编办提出的“精心编纂，精益求精”的要求，反复强调速度要服从质量，不能把问题留在定稿出版以后。要
求全体征编办同志要树立精品意识，做到对历史负责，对事业负责，从思想上高度重视组织史编纂工作。要时刻想着组织史今后将要发挥的重要作用，要通过我们认真的工作，给党组织给后人留下一份可资治世的不易之作，对得起组织上对我们的信任，无愧于时代赋予我们的历史责任，为今后党的建设树起真实的历史之镜。
二是狠抓成书质量。要编写好一本高质量的组织史资料，必须经过多次反复的修改、推敲。在具体工作上，我们对文字叙述部分的编纂，特别是综述和大事记部分，作为重点来写，正确确定主题，合理布局综述，做到各有侧重，互为补充，减少重复，对大事记原来合并编写的有关条目进行分解，使大事记真正的体现一事一记的原则。先后修改综述和大事记达十几次。对党、政、军、统、群部分，先后集中了两个多月时间，聚精会神的集体逐字、逐句、逐段商讨和修改，首先，对征编的每个条目的事实和具体时间再次进行考证，纠正了表述不够确切，时间不够准确的.问题。其次对引言部分尽量浓缩内容，压缩篇幅，使其更加简明、扼要、朴实。最后，对涉及的数据再次进行比对，确保准确无误。初稿形成后，先由征编办的负责同志从编排体例、收录范围、史料内容、政治观点是否可靠准确，文字叙述是否繁简得当，具有本区特色方面进行自审。然后由区委组织部副部长、部长从政治、政策、史实等诸方面进行审核修改。征求意见稿形成后，我们向全区所有涉及组织史征编工作的部门、单位进行下发了征求意见表，并报区委审稿组征求意见。对各单位和区委审稿组提出的意见，我们进行认真的再充实、再修改、再完善，先后修改300多处。
四、完成发行任务，做好收尾工作
征求意见稿完成后，我们及时的与出版社进行了联系，对组织史第四卷续编资料进行了出版。为确保发行任务的顺利完成，我们决定将宣传、发行工作融为一体，作为基层党的组织建设的一件大事来抓。一是制发了发行工作通知，将发行第四卷续编本的数额具体到部门、单位，分配到人。二是召开发行工作会议，由区委领导和部长进行动员，提高对发行工作的认识，增强利用、保存区组织史资料的自觉性。三是由征编办的同志组成发行小组，集中时间，采用电话联系的办法，逐个落实发行工作。我区的组织史第四卷续编资料出版后，不到1月时间就顺利的完成了发行任务。按照市委组织部征编办的要求，在部内档案室封存了200本，以后又全部移交档案局。至此，我区组织史第四卷续编工作基本结束。
五、存在的问题和不足
组织史是党的组织建设历史的有形记录，对其准确性，权威性，可靠性，科学性的要求勿庸臵疑。目前，我区组织史征编工作主要存在以下三方面问题：一是组织史征编干部队伍经验不足。组织史工作有它的特殊性，既需要有一定政策业务水平的工作人员，又需要有一定工作经验，而我区组织编写人员和基层上报资料人员普遍过于年轻，缺乏相关的工作经验。二是缺乏经常性的资料收集机制。我区组织史资料一直没有专门的收集和整理人员，都是兼职干部进行编写，而组织史资料时间跨度较大，干部又流动较快，导致资料收集不够系统和完善。三是极少部分资料收集人员缺乏事业心和责任感。个别资料收集人员收集资料时不够细心、文件依据不够充分，给资料上报工
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