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仓库试用期工作总结简短
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编收集整理的仓库试用期工作总结简短，仅供参考，大家一起来看看吧。
总结三个月的工作，在上，我深刻地到，的新、新、新同，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，了公司的规章制度，熟悉了仓库日常事务与业务操作及橡胶行业的一些基础，同时结合自己以往工作经验和知识，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身的转变，以崭新的姿态迎接所有工作的挑战。
以下是我三个月中的工作情况：
学习段：
8.15—8.31周：主要学习公司规章制度，熟悉各库和了解各库工作行式与状态。
9.1—9.30前任按排的进行逐步学习，根据学习和了解的情况进行分析，发现存在问题，结合以往经历提出建议和整改措施。
10.8—到今根据目前管理情况对管理上的问题做出相应管理文件与程序。
（大概在11月上旬可完成）
三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：初到公司，无论从业务能力，管理层面上，还是从思想上都存在许多的不足。
1、了解情况不够全面，提出问题有些还是不符合盛康管理模式。对公司仓库管理行态还不够充分的了解。各库物料情况了解的还不全面，需在实际工作中去了解。
2、与前任主管的沟通不是很好，由于同是一样专业和职务对管理理念还有相当的分歧。
以上不足之处，需要在工作中实际操作多多学习锻炼，有些问题还需沟通了解。三个月时间说长也不长说短也不短，但对于我来说，新人还有新的想法的。以下是我对以后工作的暂定计划：
1、仓库实行6s管理，6s管理是建立在5s的基础上的增加一项。其为：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。公司目前也是在对所有实行5s管理，可只建立在公司高度层面，没有对各部门工作针对性的5s管理。想法是对仓库制定详细的6s管理，并严格执行，使6s管理融入日常工作中。
2、对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。我觉的可立即实行。
3、仓库实行周例会制，主要内容为：已完成与未完成的工作，下达新的工作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉的周例会是比较合适的。
4、与部分工作分配进行微调，目前仓库员工工作内容比较混乱，一人多职，多职一情况。我的想法是，制定详细的职责，使工作有序化，规范化，使仓库工作人员知道，自己的本职工作内容和协助的工作内容。
5、装配安全护栏，（各库货架，通道一侧，用刚管定做）其目的是防止叉车撞击。如果被叉车撞倒货架，可能造成货物倒塌砸伤工作人员等情况。
6、在日常工作中，提出各库仓管工作中不良习惯。并监督改正。
如：
a、作业完毕后，清场工作。对用完的工具及时放回原地，不要随便放置或丢弃。
b、工作中产垃圾及时放到垃圾袋里，不要随意乱丢。
c、叉车暂用完毕后，停到不防碍交通通道一侧，叉车叉角平行放置地面，关毕电源。
d、吃饭时间或下班后要关闭仓库大门或上锁。
e、发现非公司人员或非仓库人员，上前询问来人目的，无事者请出仓库。
f、送发货司机，请不要在仓库内乱走乱看吸烟等。
g、仓库各种检查表，执行力度差，基本成为行式，需严格执行。（消防检查、叉车保养）
我有信成为盛康的一名出色的管理人员，我将不辱使命，不断加强学习专业知识、业务技能和职业操守；同时增强协作能力、不断进取；努力让仓库工作在原来基础上更上一个台阶。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起开拓美好的未来！
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