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事业部年终工作总结

时间:2023-12-27 07:49:22 工作总结 我要投稿

事业部年终工作总结[集合2篇]

  总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,快快来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是小编为大家收集的事业部年终工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

事业部年终工作总结[集合2篇]

事业部年终工作总结1

  时光过得飞快,在不知不觉之中,充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛,就是这样,我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。可以说,今年是拓展市场,持续发展的关键一年,回顾过去的一年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清晰。现将今年工程事业部的工作总结如下。

  一、努力工作,圆满完成自身任务

  本年伊始,工程事业部在公司各位领导的关心帮助下,对xx工程的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过不懈努力,终于各方面的安装调试工作。同时,xx工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

  二、心系公司,认真履行职责

  分包项目做的好与坏,与公司息息相关,不仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象。自工程事业部重新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督,工程事业部对此多次召开专题会议,研究方案,部署任务。要求巡查人员做到:检查细致,有记录;督查严谨,有通知。提出整改意见,落实整改效果。

  针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目,提出严肃批评,限期整改。每次检查都发现较上次有大的改观,成效显著,没发生一起质量、安全事故。同时,对工程事业部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动,既锻炼了自身队伍,也提高了公司形象。

  三、配合其它部门做好工作

  为配合公司做好投资预算工作,工程事业部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图。在搜集结算资料,配合经营部方面做好工程结算。协助办公室做好公司的迁移工作,工程事业部派人打包办公用品,装车押运,积极搬运贵重、沉重物品,为公司成功按期搬迁,为公司的职工食堂的建造,做出了应有的努力。

  四、取得的经验和收获

  只有摆正位置,下功夫熟悉本职工作,才能有所作为。主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐。

  五、存在的不足

  在过去的一年里,质量控制还有许多不足,质量控制的.管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单一,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明管理较以往有大的改观,已经提到工程事业部的工作日程上来,成为工程事业部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力。对合同管理的重视程度不够,表现在合同交底不清楚,项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚,甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同,工程事业部压根就没有,所以,造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

  20xx年对工程事业部来说,是关键的一年。项目多且分散,工期紧任务重,交工面积大,管理人员少。困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力,执行迅速,增强思想意识,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现,为公司走向集团化而努力奋斗!

事业部年终工作总结2

  20xx年是非常困难之一年,第二事业部成立以来,在缺兵少将的情况下,面对种种困难,市场需求急剧衰退的形势下,较好的完成了公司交给的任务,取得了阶段性成果,为进一步发展奠定了基础,我们需要及时总结经验,以利再战。

  一、20xx年取得的成绩

  自我部成立以来,经过艰苦卓绝地奋战,勇于创新,从无到有,开花结果,取得如下成绩:

  实现进出口成交xxx万元,创汇xxxx万元,净收汇(含进口)近xxxx万元,主营收入约xxxx万元,利润xxx万元。进口有较大发展,共完成进口额xxx多万元并进口利润约xxx万元,基本实现了进出口两条腿走路,以应对汇率危机的战略。市场结构由原来偏于xx等国家,使贸易国达到了xx个。产品范围由原来的电信为主扩展到电力产品、电工设备、光缆、建材等。较好的'防止风险,全年大部分时间资金负占用在xxx万以上。

  以上成绩的取得主要源于以下几点:

  1、公司领导的支持和信任:首先,本部成立是公司领导对我们最大的支持和信任。其次,在成立后工作开展中,允许我们按自己的思路放手去做,遇到困难,公司领导都能站出来给予最大支持,每到关键时就都能给予及时提醒与点拨,公司加大了奖励力度,使员工干劲更足等等。所以当我们取得成绩成果,不应忘记这些因素,正是这些坚持与信任,使我们工作起来能够无后顾之忧。

  2、勇于创新,主动出击:积极探索新的贸易开发模式,新的支付模式,新的售后服务模式不仅是去年较为成功的原因,也为今后的工作开展打下好的基础。但所有手段都建立在勤奋之上;所有进步都建立在学习之上,所有经验都来自于实践之中。所有创新都来自于经验之中。投身于实践之中,不断获取最新体验,善于总结,勤于思考,方能创新。在过去的一年里,我们越来越感觉到我们对外贸对市场还所知甚少。原来的满足感很可笑。

  3、团队精神,勇于奉献。我们对新员工的八项基本要求是:服从指挥,忠于公司,团队精神,勇于奉献,吃苦耐劳,谦虚谨慎,精于专业,全面素质。对于未来以xx后为主要力量的公司队伍来说,在其个人能力有限的基础上,团队精神尤为重要。个人上要求其团结,无私,相互配合,从部门管理上,集合各人优点,规避各人缺点,形成优化组合,发挥团体力量。所以尽管我部人力较弱,但仍能充分挖其潜能,发挥整合力。

  4、不惜心力,艰苦奋斗。在20xx年人力资源较弱的情况下,激发少数骨干的干劲,实施了超负荷运转,这也是没有办法的办法。但不是长久之计。随着来年人员逐步配齐,将使这一瞬间力转为持久力。

  5、防止风险,节约开支。平时多操心,日后少风险。另外在部门推行节俭之风,是效益较好的重要原因。

  二、工作之不足与遗憾

  国内市场开发目标未实现。原计划20xx年利用国内客户群,开展一定规模的国内贸易,但鉴于人力,精力有限,只得忍痛割爱,确保外贸生意的顺利执行。饭要一口口吃。随着来年实力不断壮大,再逐步实现这一目标。人才严重不足。主要是难以从社会上招进可用之才。以及培训力量有限。明年计划从名牌学校招进部分专业强的优秀毕业生,来弥补人员不足。开发量不足,整个部贸易集中在一两个人身上。

  20xx年看上去贸易额不小,但只有一两个人开发市场。虽然正招进新生,但要成才还要两年以后,所以未来两年之内,我等还要加倍努力。管理制度有待进一步健全。组织机构有待建立。本部建立之初只有一两个人,所以未考虑机构建设。随着业务扩大,人员增多,需加强分工,健全组织结构,完善合同管理制度和人员管理制度,明确奖惩机制。培养部内文化。相信这一目标能够实现。

  三、明年工作计划

  尽管困难重重,只要有公司领导继续支持,并保障奖励机制,我们还是对明年工作充满信心。为加强分工和管理,以xx传统业务为基础,成立第二事业部电工设备处。暂由xx负责。以xx建材进口业务和xx建材出口业务为基础,成立第二事业部化工建材处。暂由xx负责。以xx传统电信,电力贸易为基础成立第二事业部能源矿产电信处,暂由xx兼管。成立综合管理处,负责后勤,财务,和日常管理,负责人待定。

  进一步健全管理机制,明确奖惩条理,加大开发力度,进口、出口、内贸趋向平衡,以更加丰富贸易手段来弥补市场萧条的负面影响。

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