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幕墙工程年终工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编精心整理的幕墙工程年终工作总结，欢迎阅读与收藏。
幕墙工程年终工作总结1
20xx年即将过去，这一年里在公司各级领导和相关部门的大力支持和配合下，我项目部积极同甲方、监理、总包方沟通协调，在历经波折，哥伦大厦幕墙工程在20xx年xx月xx日由老板委托我担任项目经理继续管理，现在将20xx年的工程工作情况和20xx的工程工作计划做简要汇报。
一、20xx年工程工作情况汇报：
（1）、20xx年哥伦大厦幕墙工程A、B楼及裙房工程总结：
20xx年我施工队进行石材幕墙骨架安装、石材面板安装，石材幕墙面积共计：9000㎡，玻璃幕墙龙骨（含防火棉）120xx㎡，玻璃幕墙面板20xx㎡，装饰百叶1940㎡，铝板幕墙1650㎡，增加后置埋件10T,雨棚安装314㎡，本工程已经进入尾声， 下面进行一些收边及整改工作以及做最后的竣工验收。
（2）、现场施工安全：
根据本幕墙工程吊篮作业和现场用电、电焊的施工特点，项目部制订了安全事故应急救援预案、吊篮专项施工方案、施工现场临时用电专项施工方案，并安排项目部管理人员贯彻实施。现场施工中，坚持现场安全时时监督检查，做到以施工人员的生命安全做为施工的第一要务，现场的具体安全管理工作：
1、工人进场时做好安全三级教育，上岗时进行专项安全技术交底，以此来提高工人的施工安全意识；
2、现场进行每日安全检查，并做好安全日记录，及时发现违规作业及时进行整改，及时杜绝安全隐患。
3、每周组织现场施工班长、队长进行安全周检查，对施工安全、材料安全和施工工具的.安全进行全面检查。
4、每周组织现场工人进行一次安全会议，提出现场施工质量和施工安全中需要注意的事项，提高工人的施工质量和施工安全意识。
在整个施工期间未发生重大安全事故
（3）、施工质量：
现场施工过程中，项目部人员现场时时监控，同时项目经理亲自到现场巡查，对于每个施工工序中容易出现问题的地方，施工中需要注意的事项，已出现的问题的处理办法进行详细的解说，严格要求工人按照规范施工，严把每一道施工工序质量关，杜绝二次维修、返工。
（4）施工进度：
项目部根据甲方要求，对整个工程的每个施工工序做了详细具体的计划安排，并通过制定周进度计划和月进度计划，对整个工程进度进行控制管理，但是由于甲方资金和现场施工材料跟不上的，及施工人员不够原因，施工进度没有赶得上合同计划的要求，但是我项目部克服重重困难，保证安全及质量的前提下按照我公司的计划如期完成了。
二、20xx年工作计划：
（1）、继续做好项目的施工管理工作，尽量确保工程按照预期
全部完成；
（2）、一次性做好竣工验收工作；
（3）、做好竣工决算工作，力争工程款尽早收回；
（4）、做好竣工资料工作；
（5）、加强现场施工管理，杜绝施工质量、安全问题，提高施
工质量，增强工人的施工安全意识。
幕墙工程年终工作总结2
20xx年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到湖州浙北大厦购物中心和湖州金瑞大厦外立面幕墙工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。
在根据公司要求，结合我项目部组织开展湖州浙北大厦购物中心和湖州金瑞大厦外立面幕墙工程的工作，做出20xx年总结及对20xx年工作思路作出安排。
针对20xx年的工作总结，项目部组织项目经理、技术负责人、施工员、安全员、资料员等项目管理人员召开会议，对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；根据多方自我总结、讨论，做出了如下具体总结。
第一部分20xx年工作总结
一、施工任务完成情况：
从4月份进场至今。⑴湖州金瑞大厦外立面幕墙工程前期预埋件埋设工作全部完成；⑵湖州浙北购物中心外立面幕墙工程前期预埋全部完成，石材龙骨安装西立面1F-9F、南立面1F-9F、东立面1F-9F全部安装完毕，并完成满焊防腐处理；石材面板安装西立面5F-9F、南立面5F-9F全部安装完毕；玻璃幕墙1F铝龙骨全部安装完毕；圆桶点玻幕墙钢龙骨1F-9F全部安装完毕；
二、施工进度过程控制总结
对于部分施工现还没有全部收尾，为了保证圆满完成施工任务，给公司领导交付一张满意的答卷。再最后这段时间内，严格按照施工进度规划进行施工，加班加点完成施工任务。
三、质量控制总结
通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。
质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。
2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序，建立对龙骨、石材面板、铝型材的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
四、安全文明施工总结
1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用栅栏围挡，做全封闭式管理，各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。
2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、安全员、技术负责人等组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。
施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。
第二部分20xx年工作安排
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的.施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在万分之一之内，在各专项检查中必须达到95分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。
第三部分总结
总而言之，20xx年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
最后，愿我们浙江飞耀装饰股份有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！
浙江飞耀装饰股份有限公司
湖州浙北大厦项目部20xx年12月
幕墙工程年终工作总结3
20xx年即将过去，这一年里在公司各级领导和相关部门的大力支持和配合下，我项目部积极同甲方、监理、总包方沟通协调，在历经波折，工人在第三次进场的情况下，盐城紫薇国际广场幕墙工程B区裙房幕墙工程终于在20xx年xx月10日顺利开工，现在将20xx年的工程工作情况和20xx的工程工作计划做简要汇报。
一、20xx年工程工作情况汇报：
（1）、20xx年盐城紫薇国际广场幕墙工程B区裙房完成情况：
20xx年我施工队主要进行石材幕墙骨架安装，石材幕墙及石材包柱面积共计：13797.18㎡，B区裙房石材幕墙测量放线全部完成，石材幕墙后置埋板安装完成月12000㎡，石材幕墙主龙骨安装完成约900㎡，石材主龙骨安装完成约200㎡。
（2）、现场施工安全：
根据本幕墙工程外墙脚手架作业和现场用电、电焊的施工特点，项目部制订了安全事故应急救援预案、脚手架专项施工方案、施工现场临时用电专项施工方案，并安排项目部管理人员贯彻实施。现场施工中，坚持现场安全时时监督检查，做到以施工人员的生命安全做为施工的第一要务，现场的具体安全管理工作：
1、工人进场时做好安全三级教育，上岗时进行专项安全技术交底，以此来提高工人的施工安全意识；
2、现场进行每日安全检查，并做好安全日记录，及时发现违规作业及时进行整改，尽量杜绝安全隐患。
3、每周组织现场施工领班、队长进行安全周检查，对施工安全、材料安全和施工工具的安全进行全面检查。
4、每周组织现场工人进行一次安全会议，提出现场施工质量和施工安全中需要注意的事项，提高工人的施工质量和施工安全意识。
在整个施工期间未发生重大安全事故
（3）、施工质量：
现场施工过程中，项目部人员现场时时监控，同时项目经理亲自到现场巡查，对于每个施工工序中容易出现问题的地方，施工中需要注意的`事项，已出现的问题的处理办法进行详细的解说，严格要求工人按照规范施工，严把每一道施工工序质量关，杜绝二次维修、返工。
（4）施工进度：
项目部根据甲方要求，对整个工程的每个施工工序做了详细具体的计划安排，并通过制定周进度计划和月进度计划，对整个工程进度进行控制管理，但是由于现场施工材料跟不上的原因，施工进度没有赶得上计划的要求，但是我项目部一定会努力协调，尽量保证施工进度按照计划去落实完成。
二、20xx年工作计划：
（1）、继续做好现场的施工工作，尽量确保工程按照预期全部完成；
（2）、做好竣工验收工作；
（3）、做好竣工决算工作，力争工程款尽早收回；
（4）、做好竣工资料工作；
（5）、加强现场施工管理，杜绝施工质量、安全问题，提高施工质量，增强工人的施工安全意识。
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