采购人员上半年工作总结

采购人员上半年工作总结

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此我们要做好归纳，写好总结。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家整理的采购人员上半年工作总结，欢迎阅读与收藏。

采购人员上半年工作总结1

　　回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

　　一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

　　XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

　　1、完善制度，职责明确，按章办事。

　　XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础

　　2、公开公正透明，实现公开招标。

　　采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

　　3、采购效益全线凸现。

　　实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

　　4、监督机制基本形成。

　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

　　XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　　三、进一步加强对供应商的管理协调

　　XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的.支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

采购人员上半年工作总结2

　　时间总是在不知不觉中悄然流逝，20xx年即将圆满收官。真的非常感谢xx企业给予我提升自我能力的机会，更加感激企业一直以来对我的信任与培养！

　　回溯20xx年我们一起并肩经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现自己真的长大了、成熟了。在经理和副总的指导下，工作不再像以前那样稚嫩，比以前更有分寸了。能与企业共同成长，我觉得非常自豪！

　　一转眼发现我已经在企业工作了1.5年，从最初的事务助理到采购助理，现在兼任行政专员。最近接手了行政方面的工作，很多事务都还很陌生。简单来说，行政专员的职责和要求包括职业道德、专业技能、职业行为、职业风纪和职业意识等方面的素养。

　　行政专员：沟通在处理人际关系中不可或缺，尤其对行政工作至关重要。若沟通不当或不及时，会严重影响工作效率，甚至导致方向错误。建立良好的人际关系是沟通的关键，日常应注重与同事保持友好关系，积极帮助有需要的同事，相互支持工作，这有助于大家积极有效地推进工作进展。如果工作一成不变，就会失去活力，久而久之会影响工作情绪，间接地为高效工作设置了一道无形的障碍。

　　在日常工作中，通过对细节的仔细检查，努力寻找改进的.机会，使工作充满活力和乐趣，并在不知不觉中提升了自身的创新能力。在社会结构中，没有人可以独自生存，在企业中也是如此，几乎没有哪项工作是可以完全独立完成的，这一点不仅适用于自己，也适用于任何人。在平常的日子里，积极参与并承担适当的责任，提供必要的帮助，创造令人满意的工作氛围，从而形成良性循环，这是我始终遵循的原则。虽然我们的企业规模不大，但我非常喜欢这样的工作环境，喜欢与企业共同成长，希望我们共同努力，让企业日益壮大，这让我感到非常荣幸和自豪！

　　一、在20xx年采集购买助理工作总结：

　　1.在工作中，尊重上级，团结同事，能够妥善处理与上级及同事的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职责，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项任务，确保货物按时出货，满足客户需求，协助销售工作。

　　2.与各供应商树立令人满意关系，没有遇到困难将货物按照期限跟崔到位，保障工程顺利通畅出产。

　　3.以最低的价钱购买的产品，并依据市场行情减低单价减损成本。

　　4.因为资金周转问题，尽量与厂商协调月结。

　　5.下单跟单准确率达99%。

　　二、不充足方面

　　上半年因为太忙显露出来下单漏订率0.1%，但未构成订单迟延耽误。(如今已经修改没有显露出来此问题);

　　三、概率方面、思想方面

　　1.本人恪守厂里规章制度，不来晚，不早退，各个地方严明要求自个儿，无尤其关紧事物从未请病假;

　　2.积极参加各类培训锻炼，并通过阅读大量书籍，勇于剖析自己，提升自身素质和能力水平，以便更快适应社会的发展趋势。

　　20xx年工作计划：

　　采集购买助理方面：

　　1.采集购买管理制度、采集购买作业流程的执行与完备;

　　2.考察供货商的产质量量、供货有经验、公司品质保障有经验、公司信用等方面，在现存供应商基础上不断征求新的供应商，以保证供应资源的浩博与宽敞的挑选范围，负责新增供应商的采访、调查，并团体有关部门施行评估、检查核对。

　　3.按照要求保质保量地组织好原料的采购和供应工作，并随时掌握合同履行情况。合同中必须注明我方对企业产品质量的要求。如需修改合同，须在得到批准后方可执行。

　　4.对供应商进行询价、比价、议价，并向上级汇报相关信息（交货周期、最低订购量、包装要求、质量标准、价格条件等）。

　　5.根据业务订单适时、适量地采购物料，并跟进采购进度，确保约定的物料按时、按量、保质送达公司仓库，协调销售和生产的有效执行。对于订单变更与撤销、质量要求变更等情况，应及时与供应商沟通，确保供应商满足公司的需求。

　　6.与供应商采集购买异常、退、换货、偿还事宜的处置，保证我司好处;

　　7.增强与供应商的沟通与彼此交接，保证货源丰足，供货品质牢稳，交货时间正确;

　　做到遵纪守法、公正行事、铁面无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实谦虚、尽职尽责、不断学习业务知识，积累工作经验的敬业精神；

　　行政专员方面：

　　1.负责企业的行政工作，安全保证额平时管理工作，发明舒服安逸、优美、干净的工作工作背景;

　　2.负责诚聘新员工，对新参加担任职务的人施行入职培养训练工作;

　　3.负责企业的各项规章制度的推行，执行与追踪，保护企业各项规章制度的

　　4.负责对企业暴发事情的处置工作，辅佐企业处置各项暴发事情;

　　5.负责企业各部门的工作秩序和概率状态，保证工作正常有序无违纪现象;

　　6.查缉每日工作担任职务的人的工作证和工作服的穿戴事情状况;

　　7.打草稿或辅佐行政经理施行规章制度的拟订和修缮，并关心注视执做事情状况;

　　8.负责文件归档和管理工作;

　　9.辅佐行政经理对各项行政事务的安置和秩序;;

　　10.完成较高等级交办的其它行政工作;

　　总结：虽然工作繁忙无暇顾及，但自己也逐渐适应了角色，然而工作中仍存在诸多不足和难以解决的问题。

　　工作中还不能完全做到精益求精，严密谨慎、精细周密，对于所订购的元部件的生产工艺还不够充分了解；个人沟通的经验和独立解决问题的能力还远远不足。

　　面临没有办法解决的问题，比较不主动。这一方面需求我往后更加的不断尽力尽量工作，积累经验。

　　另一方面还需企业高层给予支持以解决问题。在今后的工作中，我会清醒地认识到自身的问题和薄弱环节，加强学习，不断改进，增强与各部门的沟通协作，多请示、多交流、多思考。

　　在工作中学习，在学习中工作，不断通过实践提升知识与技能，发扬吃苦耐劳、迎难而上的积极进取精神。

采购人员上半年工作总结3

　　时光终于翻到了20xx年，回首梳理已逝的20xx年，感慨良多，收获颇丰！在过去的一年里，我确实成长了许多，结识了许多新朋友，他们带来了许多新观念和启发！这一年中，我也遇到了不少挫折！我想，人生之路大抵如此，唯有历经风雨，思想方能升华，心智才能更快地成熟！

　　首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

　　这一年以来，逐渐从最初的陌生到慢慢熟悉公司的作业流程和规章制度，逐渐融入了这个大家庭。我一直喜欢用“家”来形容公司，或许是因为家的感觉比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和责任感。突然想引用一句话：“三立是我家，成功靠大家。”公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而迈向更高的境界。在这一年的工作中，我发现了不少问题，如：

　　一、iso的推行过于形式化

　　许多人将ISO视为一种应付，以为只要拿到一纸证书就万事大吉。然而，这是一种极端的看法。ISO实际上是一个持续改进质量管理体系有效性的工具，以满足客户需求。尽管公司之前已经制定了一些书面的`质量手册、程序文件和作业指导书，但大多数都流于形式，未能真正执行。而且大部分文件并不适合公司当前的情况，也没有得到有效利用。这导致在产品追溯时无据可查，对后续发生的异常情况也缺乏相应的应急措施，从而形成恶性循环。要从根本上解决问题，才能真正实施ISO，发挥其有效功能。首先需要让全体员工理解ISO的精神，使公司的各项工作有据可依，并能够真正执行。

　　二、20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

　　工作与人生相似，执行时都会朝着一个方向，最终达到一定的目标。正如管理的目标在于人，管理的目的是为了事。在过去的一年里，各个部门对于自身业绩并不清晰，无法验证是否达到了公司设定的标准，更不用说采取改善措施。未来，各部门应为其负责的工作设定合理且有效的目标，并通过数据统计定期检查是否达成或超越这些目标，对于未能达成的部分，需进行原因分析、提出处理对策并制定预防措施。

　　三、计划执行度不力，造成等待浪费

　　由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。在生产线上，不同品种之间的切换若准备不足，必然会导致等待的浪费；工作量每天变动过大，有时忙碌不堪，有时则导致人员和设备闲置；上游工序出现问题，会使得下游工序无事可做。此外，生产线上的劳逸不均现象，同样是产生等待浪?