供应合同汇总八篇
随着人们法律意识的加强，随时随地，各种场景都有可能使用到合同，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。那么相关的合同到底怎么写呢？下面是小编帮大家整理的供应合同8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
供应合同 篇1
购货單位： （以下简称甲方）
供货單位： （以下简称乙方）
签订日期： 签订地点：
为了增强甲乙双方的责任感，加强经济核算，提高经济效益，确保双方实现各自的经济目的，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条 标的名称、品牌、规格、数量、单价及交付时间
名称 商标 规格型号 生产厂家 计量單位 数量 单价 金额 提交货时间及数量
合计人民币金额（大写）：
第二条 产品的质量标准，按下列第（ ）项执行：
（1）按国家标准执行；
（2）无国家标准而有部颁标准的，()按部颁标准执行；
（3）无国家和部颁标准的，按企业标准执行；
（4）没有上述标准的，或虽有上述标准，但需方有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。
产品标准名称和编号
第三条 产品的包装标准和包装物的供应与回收：
第四条 产品的交货單位、交货方法、运输方式、到货地点
1.产品的交货單位： 。
2.交货方法，按下列第（ ）项执行：
（1）乙方送货
（2）乙方代运
（3）甲方自提自运。
3.运输方式： 。
4.到货地点和接货單位（或接货人） 。
5.现场卸货由 负责。
6.产品交货数量的正负尾差、合理磅差和在途自然减（增）量规定及计算方法：
第五条 产品的.交（提）货期限：
第六条 产品的价格与货款的结算
1.产品的价格，双方商定为 元/ 。在合同期内，如遇交易产品市场价格发生较大变化，幅度超过±10%时，双方协商适当调整价格。
2.产品货款的结算：
第七条 验收方法：
1.验收时间；2.验收手段；3.验收标准；4.由谁负责验收和试验；5.在验收中发生纠纷等等。）
第八条 对产品提出异议的时间和办法
1.甲方在验收中，如果发现产品的品种、型号、规格、花色和质量不合规定，应一面妥为保管，一面在 天内向乙方提出书面异议，甲方有权拒付不符合合同规定部分的货款。
2.如甲方未按规定期限提出书面异可拒绝提货。乙方逾期交货的，乙方应在发货前与甲方协商，甲方仍需要的，乙方应照数补交，并负逾期交货责任；甲方不再需要的，应当在接到乙方通知后十五天内通知乙方，办理解除合同手续，逾期不答复的，视为同意发货。
第十条 甲方的违约责任
1.甲方自提产品未按供方通知的日期或合同规定的日期提货的，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期提货部分货款总值计算，向乙方偿付逾期提货的违约金，并承担乙方实际支付的代为保管、保养的费用。
2.甲方如错填到货地点或接货人，或对乙方提出错误异议，应承担乙方因此所受的损失。
第十一条 不可抗力
甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关主管机关证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
第十二条 其它
按本合同规定应该偿付的违约金、赔偿金、保管保养费和各种经济损失，应当在明确责任后十天内，按银行规定的结算办法付清，否则按逾期付款处理。但任何一方不得自行扣发货物或扣付货款来充抵。
解决合同纠纷的方式：凡因履行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，甲、乙双方应通过友好协商解决；如果协商不能解决，应向有管辖权的法院提起诉讼，诉讼费用和胜诉方的律师费用应由败诉方承担。
本合同自 年 月 日起生效，合同执行期内，甲乙双方均不得随意变更或解除合同。合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，做出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份；合同副本一式 份，分送甲乙双方的主管部门、银行（如经公证或鉴证，应送公证或鉴证机关）等單位各留存一份。
购货單位（甲方）： 供货單位：（乙方）：
法定代表人： 法定代表人：
签约日期： 签约日期：
供应合同 篇2
甲 乙
一、货物的名称、数量
单位：元
二、合同金额：
(大写) (小写)
三、交货
1、交货安装时间：合同生效后于15天内完成交货并安装，即 年_ 月 日以前交货并安装完成。
2、交货地点：甲方指定地点，运费由乙方承担。
四、结算方式
货到验收并安装完毕后一次性结清款项。付款前乙方应先提交甲方认可的发票，乙方未提供发票的`，甲方有权拒绝付款且不构成违约。 本合同一式二份，甲方一份，乙方一份
五、质保服务
货到验收，货品如和预订出现出入，甲方有权拒收，并要求乙方按要求供货，所有损失由乙方承担。
乙方对所供货品一年内无人为因素损坏，免费维修;终身维护，维修后产生费用提供甲方认可的发票。
六、违约条款
(1)乙方未按期交货并安装完毕的，每逾期1日，按货款总金额的3%向甲方支付违约金，逾期超过5日的，甲方有权解除合同，乙方按货款总额的20%向甲方支付违约金，其他所有损失由乙方承担。
(2)乙方给甲方造成的实际损失高于违约金的，乙方应对高出违约金的损失部分予以赔偿。
(3)其它未尽事宜，以《中华人民共和国合同法》规定为准。
七、合同发生纠纷时，向济南仲裁委员会提起仲裁。
甲 方： 乙 方：
公 章： 公 章：
法定代表人：(签字)
开户单位：
开户银行： 帐 号： 电 话： 签订时间： 年 月 (拟定签订日期)
法定代表人：(签字) 开户单位： 开户银行： 帐 号： 电 话：
签订时间： 年 月 日 日
供应合同 篇3
甲方：
乙方：
甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，经友好协商一致，就乙方为甲方供应材料/零件的有关事宜，签订本协议。
1.供货：
1.1.甲方确立乙方为下列材料/零件的供应商(见附件)。乙方确认按本协议约定向甲方供应附件上的材料/零件。双方均同意建立长期，稳定的供货协作关系。
1.2.供货期量：
1.2.1.为持续乙方对甲方稳定供货为目的，甲方应在当年10月前将第二年1月至12月的季度预测计划通知乙方，供乙方参考。
1.2.2.对于甲方的月要货量，甲方以月计划单形式向乙方订货，乙方对此予以回签的方式成立。对于突发要货，甲方以追加订单形式向乙方订货，乙方也对此予以回签的方式成立。
1.2.3.乙方不论由于何种主观原因或客观原因，不能满足甲方的要货计划，务必提前3个月通知甲方。如因突发事故不能向甲方按时交货，应在突发事故发生之日起三日内书面通知甲方并说明事故的性质和可能延续的时间。一旦恢复生产应尽早向甲方交货。在此期间所造成的一切损失(不可抗拒因素除外)，应由乙方承担(见本协议4.1索赔条款)。
1.3.出厂检验：
1.3.1.乙方在货物出厂前，应根据甲方书面认可的或甲方指定的检验标准，对货物进行质量检验。
1.3.2.乙方应发送经甲方认可并检验合格的货物。
1.4.包装
1.4.1.乙方使用甲方指定的或得到甲方认可的标准出厂包装(见包装确认书)。
1.4.2.因包装方法不贴合包装确认书确认的货物包装要求而导致货物损坏或发生其它不良影响时，由此造成货物的损坏应由乙方负责调换并赔偿。
1.5.发运：
1.5.1.乙方应具有100%的按时交货潜力。乙方应按本协议1.2.2条款，负责将货物送到甲方指定的地点/仓库。
1.5.2.甲方有权把乙方超额装运计划单中约定数量的货物退回给乙方，由乙方承担所有包装、装卸运输的费用和风险。
1.5.3.如乙方未到达甲方计划单中装运要求，甲方能够要求乙方以更快捷的运输方式装运货物至甲方，并由乙方承担因这种运输产生的所有费用。
2.质量：
2.1.技术标准(见技术协议)
2.1.1.乙方应严格执行甲方带给的有关本协议书零件的技术资料，以及与之有关的协议和有关的安全规定。
2.1.2.技术资料或与之有关的协议中有个性要求的本协议书零件，例如：标有“D”的零件，乙方需做好专门记录;载明测试时间、方法、人员和结果;测试记录应存档十五年;必要时供甲方查询。
2.2.质量保证
2.2.1.乙方保证其出厂的每批货物均到达本协议2.1.条款约定的技术标准，并对其货物的质量负责。
2.2.2.乙方每批发货均应附有质保书。如有安全特性，乙方还需每批附安全特性质保书，或书面委托甲方测试。
2.2.3.如发生质量问题，乙方应及时查清原因，采取整改措施，杜绝再次发生，并将整改状况通报给甲方。
2.2.4.甲方应从现状对乙方作出优秀、合格、不合格的评估，并对乙方质量、供货及时性、服务(含质量文件及成本降低几方面)进行测评。乙方的质保潜力应到达甲方的合格分承包方评定标准。
2.2.5.乙方应不断提高自己的质保潜力。
2.3.验收(见验收协议)
3.价格：
3.1.价格(价格见附件)
3.1.1.甲乙双方确定，自新产品批量供货一年后，乙方应以定价为基数，每年年底配合甲方主动作出成本下降。
3.1.2.甲乙双方商定，当甲方的客户提出下降价格的要求时，乙方应协同甲方作出相应的'下降价格计划。
3.1.3.如乙方将甲方拥有的模具费用摊销在单价中，则甲方根据乙方发货累计的数量，到达约定的数量之后，己方应将该货物订单价格中减去摊销金额这一部分。分摊完毕后模具产权归甲方所有。
3.2.付款方式：
3.2.1.货到后，甲方经使用合格后，每月底对乙方本月所发货数量进行统计，统计表单经乙方签字确认后，乙方在本月23日之前将发票交与甲方，甲方在发票入帐后月结天内付款。
4.违约职责：
4.1.索赔条款：
4.1.1.如果甲方在其生产线上发现乙方货物有缺陷，乙方应在接到甲方通知(电话或书面)后的24小时内到达，为甲方进行返修或更换。期间停产和最终用户的一切损失，均由乙方负责赔偿。甲方按每停产一小时200～500元向乙方索赔;在生产急需时，甲方能够自行挑选或返修，所发生的一切费用均由乙方承担。
4.1.2.直接损失费用按损坏的甲方的外协件及相关产品的采购价进行索赔;
4.1.3.间接损失费用根据质量问题的具体状况，按直接经济损失的1%~30%计算;
4.1.4.重复发生的批量质量问题，其索赔额在总费用的基础上再增加50%.
4.1.5.如甲方没有根据本协议4.1.1.、4.1.2.、4.1.3.、4.1.4.条款向乙方索赔，并不等于甲方放弃对乙方的索赔权力。
4.1.6.当索赔发生时，甲方有权将货款顺延支付，并将索赔清单及计算依据提交乙方，若乙方在收到索赔清单之日起7天内无书面异议的，甲方财务部将索赔款从乙方货款中扣除。
4.1.7.乙方每年累计被索赔满三次，甲方有权取消其配套资格，解除本协议。
4.2.修改：
4.2.1.乙方不得对货物的设计、材料、工艺及生产条件、包装、装运，交货日期或地点进行任何改动，除非是得到甲方的指示行事或经甲方书面认可。
4.2.2.乙方将按照甲方所提出的包装标准进行包装、打印标记和装运货物，如因乙方不当造成甲方的损失，其费用全部由乙方承担。
4.2.3.乙方应主动配合甲方收回所有甲方发放的失效文件，如乙方提出需要保存这些文件，由此造成的一切损失，由乙方承担。
4.3.所有权和专利：
4.3.1.甲方向乙方带给的所有货物设计(包括图纸、工艺、材料、技术性资料)，其一切权利归甲方所有，乙方应对此予以保密和保存。除非得到甲方的明确书面授权，乙方应承诺不将所有这些设计向第三方透露，也不向第三方带给此设计的货物，或转包给第三方生产此货物。
4.3.2.在货物的订购单终止后二年内，除非甲方另有书面说明，乙方须保密并进行合理的保管，以防止将下述信息透露或带给给第三方：①甲方带给的，或乙方在订购单下进行工作过程中开发或获得的技术资料和数据;②乙方在订购单下进行活动过程中可能获得的与甲方业务的任何部分有关的资料。另外，乙方需保证向甲方自停产之日起十年内售后配件的订单要求。
4.4.审计：
4.4.1.甲方有权在任何合理的时间委派其授权代表，检查乙方持有或掌握的与甲方在订购单下的任何义务或与甲方根据订购单要求的任何付款有关的文件和材料。乙方应在根据订购单完成服务或交付货物之后，将所有与订购单有关的账簿和记录保存二年。
4.5发生质量问题的解决办法：
4.5.1如产生索赔时，不得单方面执行，应双方协商认可确认，友好协商解决。
5.争议解决办法
5.1.因本协议或与本协议相关的、或者因违反本协议，甲乙双方之间发生的一切争议，甲乙双方应透过友好协商圆满解决。
5.2.虽经前款规定的友好协商，协商开始后60天以内仍不能圆满解决，除本合同另有规定外，该争议任何一方能够提出诉讼，诉讼地由甲方所在地法院管辖。
6.期限：…
6.1.本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效，至年月日为止。
本协议一式二份，由甲乙双方各执一份。
甲方：
代表：
日期：乙方：代表：日期：
供应合同 篇4
甲方 (需方):
乙方 (供方):
根据《中华人民共和国合同法》及有关法律.法规,为规范购销行为,保护双方的合法利益,保证工程建设正常进行,经甲乙双方协商,一致同意签定本合同,以便共同遵守.
1.采购材料的名称.数量.规格及价格
卸费、过桥过路费、所有税费及可能的涨价因素等一切费用,采购单价在合同执行过程中不做任何调整。
2.供应时间
2.1 材料供应期限: 甲方通知乙方停止供料的当日止、如实施过程中情况发生变化,则按甲方工程进度进行调整,双方另行签定补充协议.
2.2 交货日期: 以甲方电话或书面传真通知为准.
3. 采购费用支付
3.1 材料费用结算方式: 乙方供应完合同约定的指定地点的材料后,凭有效送货单和有效销货发票或矿产资源税发票同甲方结清所供材料的数量,按所供应的材料数量及合同单价计算材料费用.
3.2 甲方施工现场开具的收料单据必须为经现场负责人签字方可有效,每月25日与甲方核对当月收料单据,结清当月实际供应数量,逾期不予结算,因乙方保管不当丢失收料单据,责任由乙方承担,对应的数量不予承认与结算.结清数量完毕后乙方不得就数量问题提出任何异议.
3.3 货款支付
3.3.1 乙方自行垫支材料的采集费.运杂费等一切费用.
3.3.2 待甲方从业主处计量,计量款到后一个星期内支付50﹪,余款的40﹪待下次计量款到后支付,余留10﹪作为履约保证金.
4. 供应材料标准: 块状石灰含量不低于85﹪,杂质不超过1﹪.
5.验收标准.方法
5.1 质量验收: 质量验收以第4条款要求为标准,若乙方供应的材料不符合质量要求,甲方有权拒收,所造成的一切责任和损失由乙方承担。对卸于甲方料场的不合格材料甲方不承担装车费用,乙方如不处理甲方拥有自选处置权。
5.2 数量验收: 按现场量方进行数量验收。
6. 双方权利与义务
6.1 甲方的权利和义务
6.1.1 负责材料的检验和试验。
6.1.2负责提供材料的供应计划。
6.1.3 如因甲方的业主.监理对乙方所供材料的质量.规格和数量有变更要求时,甲方应立即书面通知乙方,乙方需无条件接受,甲方不承担任何责任.甲方有权根据双方的合作情况调整合同供货数量.乙方同意除合同单价乘以乙方实际供应合格数量的.价款外，甲方不支付其他任何费用。
6.2 乙方的权利和义务
6.2.1 负责按甲方供应计划要求按质。按量。按时提供符合甲方施工生产需要的合格材料。
6.2.2 负责协调好供货运输途中关系，所发生的一切费用已包含在合同单价中，由乙方自行承担，如乙方运输车辆在运送过程中发生的一切安全事故所造成的责任和损失，由乙方自行承担，甲方概不负责。
6.2.3 协助甲方做好供应数量及费用的签认工作，遵守甲方施工现场的安全生产。文明施工相关规定，听从现场负责人的指挥，爱护现场施工设施。
7. 违约责任
7.1 乙方供应的材料没有按约定的时间保质保量到达甲方现场，延误施工生产，造成甲方的经济损失，由乙方负责按合同价款的1﹪赔偿，甲方有权减少乙方的供应数量直至解除合同。
7.2 乙方供应的材料质量不符合工程需要，影响工程质量造成甲方的经济损失，由乙方负责赔偿甲方工程返工、修补及相关生产的所有费用。
8、每次结算时按结算款的10﹪扣留款作为履行合同的保证金，当合同得不到执行时甲方有权没收保证金。合同履行结束后，乙方无结算遗留问题，甲方10日内无息退还乙方的履约保证金。
9.如发生合同纠纷，甲乙双方应友好协商解决，协商不成，可向甲方所在地人民法院诉讼解决争议。
10. 其他约定事项：
11. 本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，具有同等效力。
12. 本合同自双方签字或盖章之日起生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
供应合同 篇5
甲方：
乙方：
以上数量只用作供应计划估算，具体结算方量按第四条约定方法结算。
第二条质量标准
第三条计量及供应办法
第四条运输方式和到达工地及费用负担
1、乙方负责材料、车辆的组织及运输并负责平整。
2、在甲方现场工作人员的指挥下进行施工。
第五条检验标准、方法、地点及期限
按港口工程试验规程规定进行抽样检验，如不贴合质量要求，一律给予回到。地点：施工现场。
第六条结算方式、时间及地点
施工单位、监理单位共同组织验收，到达设计施工规定的要求。在建设单位验工计价后，按实际施工数量作为结算计量依据，甲方付给乙方%材料款，剩余部分作为下旬的保证金。
第七条本合同解除的条件及违约职责
乙方的材料数量不能满足工程需要；乙方的材料质量达不到验收标准；，乙方承担违约职责和相关费用，甲方可另选供应商。
第八条合同争议的'解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；也可由当地工商行政管理部门调解；协商或调解不成的，依法向甲方集团公司所在地仲裁委员会仲裁或依法向人民法院起诉。
第九条其他约定事项
1、本合同自签字、盖章之日起生效。
2、本合同自供应完，货款接清后自行解除。
3、本合同一式六份，双方各执三份。
甲方：乙方：
年月日
供应合同 篇6
Part 1: 关系
a. 风险（评估栅栏）；收益（卡拉杰克=》买方看卖方；偏好模型=》卖方看买方 ）
b. 关系图谱：对立，合作，外包，伙伴
c. 环境：宏观（STEEPLE）；中观/行业（波特五力模型）；微观（SWOT）
d.
Part 2: 合同
a. 用来维持，维束，发展关系：法律约束力；协议（要约，承诺）；对价；建立法律关系的意图；签约能力；正确的形式与格式
b. 合同优缺点
c. 合同遇到麻烦时，解决途径：诉讼；替代性解决方案
d. 合同管理；绩效管理；关系管理 （制定/沟通→绩效管理，关系管理，行政管理→终止）
e. 结构：一对一，单点联络； 多对多，多点联络
f. 合同管理→供应管理→供应链管理
第一章 商务关系的概论
1．7 关系的驱动要素是指能够借以建立起关系的关键品质或价值观，其中包括：
互动的质量：在客户关系中体现为客户服务感受；
信任：是供应链关系取得成功的核心所有；
透明度：愿意共享信息；
承诺：一方或者双方愿意或者希望延续一种关系；
合作性：可以进一步培育关系；
互惠性：双方都能够从关系当中有所获益，最理想的就是关系的收益与风险都能够公平分配
3．1 关系的谱系
对立关系→合作关系（松散型关系，交易关系，较紧密的战术关系，单一供应源关系）→外包关系→战略联盟关系→伙伴关系→共同命运关系
对立关系：买方和供应商是对手或竞争者，每一方都努力以另一方付出代价的方式获取自已的优势。 交易关系：与供应商之间发生更经常性的交易，但仍被视为多供应源的，一次性的商业交易，而不是关系。
外包关系：一个组织选择一家外部供应商来提供原本由该组织自行提供的货物或服务，这样做的目的，一方面是为了将资源集中到自已的核心能力上，另一方面也是为了获得外部的专长和资源。
伙伴型关系：买方和供应商一致同意开展长期密切合作，分享信息和开发思路。
第二章 关系组合的规划
2．10 如何判断风险？ 风险评估栅栏（参“供应链风险” ）
3．9 卡拉杰克矩阵 （参“采购与供应的组织环境”）
4．3
采购
组织
的吸
引力 高 低采购方业务的价值
开发类客户：非常具有吸引力，当前业务水平还很低。供应商在这些客户身上看到了值得开发的潜力，会在履行行合同的时候额外用心以招揽更多的业务。从而将客户转变为“核心”类客户。
核心类客户：非常受欢迎且高价值的，希望与这些客户建立起长期互利的合作关系。
噪扰类客户：业务既谈不上吸引力也没有价值可言。减少或者停止为不能带来利润的客户提供服务，或提高对他们的价格。从而将他们转变为“盘剥”类客户。
盘剥类客户：业务量很大，从而弥补了吸引力不足这一点。供应商会满足供应合同条款的要求，但不会额外提供什么。（对任何额外要求都会收取费用）
第三章 竞争环境
2．1 STEEPLE （参“供应链风险管理”） 每点展开一点。
S：国际文化差异； T：技术壁垒； E：汇率； E：环境法规； P：政府政策； L：用工权利；E：消费者和供应商
2．25 SWOT内部的 外部的
3．2 波特的五力模型 （参“供应链风险管理”）
第四章 增值型供应链关系
1．4 波特的价值链（参“采购与供应的组织环境”）
第五章 合同履行的基础
1．4 具有法律约束力的协议中的各个要素：协议（要约和承诺）；对价；建立法律关系意图；立约能力以及准确的形式
1．一方（要约人）必须作出一个法律上受特定条款约束的确定承诺，这就是要约。
2．另一方（受要约人）必须清楚地，无条件地自由地（即不受威逼或过度影响）接受该要约，这就是承诺。
3．建立法律关系的意图是指双方有意图使他们之间的协议具有法律约束力；
4．签约能力是指合同任一方都必须在法律上具备签署合同的能力。
5．正确的形式与格式
2．9 条款之战：如果买方的标准采购条款与供应商的标准销售条款不同，就可能由于之前讨论的要约和承诺原则而产生法律问题。如果受要约人在其承诺中试图改动条款，无论以何种方式（例如通过规定该交易使用它自已的标准商务条款），那么可以将此解释为反要约。这就形成了所谓的条款之战。
2
3.1 合同条款：
明示条款：是在合同中明确阐述的，合同各方都正式认可的条款，不管是书面还是口头的形式。
默示条款：就是任何一方都没有在合同中明确但却必须去遵守的一些条款，因此成为合同的一部分。（为什么要有默示
条款）
为什么要有默示条款： 定义 + 可能原因：
1． 合同的性质（如聘用合同暗示了雇主和雇员的某些义务）
2． 商业有效性的需要（根据双方的意愿，使得合同可以执行下去）
3． 成文法（立法或者议会法）
4． 行业的惯例（如3C认证）我们有理由认为合同双方都应该已经默认了约定俗成的条款。
5．1 国际法：供应关系越来越国际化，焦点仍旧是合同的解释。
5．3 法律的一致性，常见问题：
1．在国际贸易交易中，要约或承诺何时生交效？ （时间）
2．所销售货物的所有权，产权和风险何时从海外的卖方转移到本国的买方？（时间）
3．当货物不符合合同要求时，一方具有哪些权利？（权利）
5．5 买方和卖方的义务
1．卖方具有一个基本责任，即交付货物，交付相关单证和转移货物的所有权
2．买方具有两个责任：按销售合同所述的价格付款和按销售合同的条款提货。
5．24 仲裁（了解）：是国际争端中最常用的争端解决形式。 （私下，关系外表维护，一次性，效率高。）
1． 仲裁判决的不可更改性和具有约束力的特性； 2。国际上广泛的接受度； 3。仲裁法庭的中立与公平性。 （官司：公开，有旁听易导致知识产权泄露（国内常用）， 可以拖时间（资料收集期） 6个月~1年
第六章 合同不履行的管理
第七章 争议解决
3．3 诉讼的主要优点（背）：
1． 诉讼程序旨在判定案件的是非曲直，因此其判决（理论上）是公平和公正的。
2．判决具有法律上的约束力，所以获取一方具有完全的法律效力将该判决强加给另一方。
3．4 诉论缺点（背）：
1．法律费用高昂； 2。由于该体系的特点，事件可能在很长时间才能得到受理，因此不可能讯速加以解决。
3．冲突细节会公之于众，可能暴露机密的或损害信誉的信息； 4。在国际合同的案件中尤其复杂，因为具有不同体系
5．对抗式的争议解决方法几乎可以肯定会伤害双方之间的商誉，因此对双方之间持续的工作关系而言是一个障碍。 由于上述原因，诉讼是最后的选择，尤其是与重要供应商打交道的时候；即使买方赢得了案件，也可能会“失去”一个有价值的供应源。
ADR（替代性争议解决方法）或EDR（有效争议解决方法）有两种基本的形式：
调解：是指在一位公正的调解员的协调下，在讨论中表达冲突或不满的过程，调解员的作用是管理该过程并给出建设性建议。
调停：是在调解之后，没有达成自愿性的解决方案时，所进行的工作。 （辅助式调停；评价式调停）
5．11 ADR（替代性争议解决方法）的优点：
1．试图克服对抗性的，正式的争议解决机制的缺点。
2．是非对抗性的，快速的，保密的和成本低廉的
3．避免了可能破坏未来商业关系的不良感觉。
5．14ADR（替代性争议解决方法）的缺点：
1．标准合同中的ADR条款可能并不总是有强制性的
2．不像诉讼和仲裁，ADR过程的结果不具有约束力。
3．ADR程序可能仍会最终导致仲裁或诉讼，浪费了时间与金钱。
第八章 合同风险评估
第九章 合同管理
1．9 有效合同管理的好处（不管理合同的坏处）
1．供应商可能被迫接管合同履行和问题解决，导致不平衡的，不能服务于买方利益的决策。
2．不能在合适的时间进行决策，来保护或优化绩效。
3．买方与供应商缺乏理解，不能履行他们的义务和责任，从而导致合同履行状况欠。
4． 可能存误解，导致过多的争议，损害双方关系。
5． 进度缓慢，或者不能向前推进。
6． 无法实合同预期的收益与价值。
1．10 积极的，主动的合同管理好处：
1． 改进合同制定与管理中的风险管理。2． 提高供应商的合格性和承诺。
3． 促进和推动日常关系发展与绩效改进 。 4．增加价值（来自有效的合同管理和履行）
1．11 组织为什么没有做到成功地管理合同，原因：
1． 没有很好理解或者低估了合同管理的作用与价值，例如在那些持有较高水平缓冲库存的传统行业。
2． 合同可能起草得太不完善，没有发现可预见的风险和问题，留下了漏洞和误解的地方。
3．分配到合同管理的资源不足（人员，信息系统，时间，技能发展）
4．可能将不当人员分配到合同管理中，导到买方和供应商团队之间缺乏和睦，产生人际冲突。
2．1 公司治理（纠偏）：泛指一套规则，政策，过程与组织过程，组织以此进行运作，控制与监管，以确保遵守可接受的道德标准，优良实践，法律与法规。
2．2 治理在合同管理中尤其重要，这是因为负责签订和管理商业合同的个人：
1．是在跨职能和跨组织岗位上开展工作； 2。是在“保管工作”岗位上开展工作，负责保管股东拥有的资金与资产。
3．可能控制着非常大规模的组织资金； 4。在供应源搜寻和合同管理过程中，有很多机会进行金融欺诈或者为了个人利益滥用系统或信息（如虚开发票，批准支付货款）。 4。代表组织形象和信誉。
3．3 买方的合同经理的职责：
1．充当所有合同商务和法律沟通的唯一联络点； 2。维护合同绩效测量的规格（SLA，KPI）；
3。监督合同绩效和报告综合服务水平； 4。将买方的利益告诉供应商； 5。监督合同履行与管理。
6．对于产生的任何问题，根据与供应商的协议，确定并采取纠正措施。 7。对合同规格修订与更新进行维护。
3．4 供应商的合同经理的职责：
1．监督合同履行； 2。发现并管理例外情况； 3。将供应商的利益传达给买方；
4． 对客户的'需求变化作出响应； 5。对于产生的任何问题，根据与买方的协议，确定并采取纠正措施。
6．根据规格，履行并管理合同； 7。在发生违反合同条款的情况下，与买方协商补救办法。
4．1 合同行政管理基本程序包括：
1． 合同维护，文件管理和变更控制； 2。订购程序； 3。支付程序；4。预算控制程序；5。资源管理和规划
5．管理报告（如进展情况，关于与计划，进度计划与合同之间的偏差）
合同行政管理内容：订单跟催；文件管理和变更控制；管理报告； 支付责任； 合同续订或终止； 合同后的教训管理
第十章 供应商关系管理
1．1 供应商关系管理与合同管理区别（背）
1． 供应合同与供应商关系不一定是一一个对应的。
2． 单个供应合同可能期限较短，并且一般都有固定的期限。
3． 合同管理的焦点是保证双方遵守合同议定条款。合同管理焦点是“合规性”，而供应商关系管理的焦点是“贡献”
4． 合同管理中关系管理的内容同样也是以合同履行为中心的。 供应商管系管理的范围要广泛得多。
5． 供应合同的条款在理想情况下应是详细和清楚的。供应商关系的条款与价值则不是那么明确的。
6． 合同管理虽然很重要，但它基本上是一种操作性的活动，而供应商关系管理则是一种战术性的或战略性的活动。
7． 供应商关系管理是采购的一方面工作，涉及供应商基础合理化，供应商的选择，协调，绩效评估，潜力开发，以及
在合适的情况下建立长期协作关系。 为了获得关系带来的额外价值与收益而对供应商进行的管理。
8． 合同管理，强调对供应商在合同期内履行某一特定供应合同的管理。供应管理，强调对供应过程和采购周期中操作
层面的管理，即保证供应品有效地流入与流出组织，并且满足“采购的五个适当”。 供应链管理，强调整个供应链内流程与关系在战略上的整合。
2．6 供应商评估：某位供应商可能申请加入批准的供应商名单（新人）；可能某位采购者要询购一些以前没有买过或者现供应商无法提供的东西。（新业务）。 目的是确保潜在供应商能够履行合同，满足相应的标准。
2．9 供应商评估，卡特尔10C
1．履行合同的能力（Competence）:是否能够生产所需类型的物品或提供所需类型服务。
2．满足采购组织目前和未来需求的产能（Capacity）：供应商能够处理的数量是多大（生产能力）
3．对关键价值要素和与采购组织保持长期关系的承诺（Commitment）
4．现成的控制系统（Control system）：用以监控和管理资源与风险。如质量或环境管理系统；财务控制；风险管理系统
5．现金资源（Cash resources）：确保供应商的财务状况和稳定性，如供应商的盈利性，现金流状况。
6．在交付和改进质量与服务水平的过程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟踪记录”或“过程能力”
7．成本（Cost）：供应商所提供的价格，全生命成本和资金价值。
8．供应商与采购组织的兼容性（Compatibility）：在文化和技术方面是否兼容。
9．合规性（Compliance）：符合环境，企业社会责任或可持续性的标准和法规。
10．有效沟通（Communication efficiency）及相应的支持技术：以支持供应链中的协作与协调。
2．16
3．11 为什么进行绩效管理？为什么进行测量？
1．帮助识别质量高，绩效优的供应商； 2。表明为了改进供应商绩效应当如何提升供应商的关系。
3．有助于保证供应商履行他们在合同中的承诺； 4。为供应商提供一种激励，以保持和/或持续改进他们的绩效水平。
5．通过识别问题及其原因，或识别需要得到支持和开发的领域，从而显著提高供应商绩效。
供应商评估（在合同授予前，目的在于选择供应商）与供应商绩效评估（在合同授予后，目的在于加强管控）有所不同。前者评判的是潜在供应商是否具有满足买方需求的能力，而后者评判的是现有供应商在满足买方需求过程中的绩效。
第十一章 供应商绩效管理
3．1 对标：将你的绩效和做得最好的公司进行比较，弄清楚为什么这些最好的公司能实现最好的绩效，并将这些信息作为设定自已公司目标，战略和实施方案的基础。目的是通过和最佳实践者进行比较，确定哪些绩效需要进一步提高以及应该如何提高这些绩效。
3．5 对标四种类型：
1．内部对标：和同一组织内的其他绩效水平高的部门进行比较。
2．竞争者对标：和绩效水平高的竞争对手进行比较。
3．职能对标：将自已某个职能或流程的绩效水平和其他绩效水平高的组织的相同职能或流程的绩效水平进行比较。
4．一般对标：对商业过程做跨职能或跨产业的比较。 （如学习型组织）
3．6 对标过程：
1．对市场及组织进行分析，以决定优先顺序及成功要素。
2．找出合适的供应组织以便进行比较（比较对象）
3．研究和评估比较对象的绩效及流程
4．分析研究反馈信息，以识别最佳实践及绩效差距。
5．计划新的/修正的流程，设定改进目标，计划和实施变革。
3．8 平衡计分卡的四个关键视角：（“物流企业财务管理 ”有复习过）
财务：财务绩效和为股东创造的价值。
客户：组织向客户传送价值的效果如何，组织与客户和其他利益相关者发展互惠关系的效果如何。
供应合同 篇7
甲方：
乙方：
为了保证晋侯高速公路第一项目部施工顺利进行，甲乙双方按照平等、互利的原则，经协商，就晋候高速公路第一项目部的部分中粗砂供应，达成如下协议：
第一条：产品名称、数量、质量要求
1、产品名称：中粗砂(机制砂)
2、产地：翼城老官庄
3、质量要求
(1)级配良好，质地坚硬;
(2)细度磨数：预制梁及承台以上结构用中粗砂为2.6～3.0;
(3)SO3含量<1%;
(4)云母含量<2%;
(5)含泥量≤2%，泥块含量1≤%;
(6)轻物质含量<1%;
(7)碱活性测试合格;
(8)符合GB/T14684-20xxB标准要求;
(9)颗粒洁净，无污染，颜色一致。
第二条 单价
中粗砂阳8L19合同段搅拌站为125元/吨，以上单价，包括成本、运费及一切杂费(不含税)，供货单价在晋候高速公路第一合同段施工期间为不变价。
第三条 供货要求
1、乙方按甲方的质量、数量和时间要求组织生产并运输到甲方堆场，确保甲方施工需要。
2、到达甲方施工现场的设备和车辆，必须听从甲方现场调度的指挥，按要求停车、卸货。
第四条 计量方式
甲方电子地磅过磅，扣除含水量后，按干砂吨位计量。
第五条 货款结算及支付方式
1、甲乙双方每月20日结算一次。次月在25日前按项目部支付工程进度款比例结算。
2、支付方式：银行转帐支票支付。
3、资金来源：工程进度款。
第六条 双方责任
1、甲方责任
(1)负责对乙方有关中粗砂供应工作提供支持和帮助，并及时通报项目部工作中的相关信息，对与砂供应相关的内容，征询乙方的'意见和建议。
(2)按时提供备料计划，每月提供下月用量计划。
(3)按时按合同支付乙方货款。
2、乙方责任
(1)按甲方提供的备料计划备料，按备料计划的数量运输到施工现场，并组织卸车。如不能保证供应甲方有权自行采购，并由乙方承担因此给甲方造成的损失。
(2)乙方必须按质量要求提供合格的砂。
(3)砂到底搅拌站堆场后须配合工地试验室人员取样抽检，合格后方可卸车;不合格产品由乙方自行负责处理。
(4)乙方人员及机械设备的安全由乙方自行负责。
(5)乙方人员的食宿由乙方人员自行解决。
(6)及时与甲方办理结算手续。
第七条 未尽事宜，甲乙双方协商解决，协商不成，在山西省仲裁委员会申请仲裁。
第八条 如有违约情况发生，按《合同法》规定执行。
第九条 本合同一式肆份，甲方、乙方各执两份，经双方签
字盖章后生效，晋候高速公路第一项目部经理部工程结束，结清货款后自动失效。
甲方： 代表：
乙方：代表：
日期： 年 月 日
供应合同 篇8
甲方：
乙方：
为了明确双方方责任，权利和义务，确保该工程按时保质保量完工，经双方共同协商达成一致，特签定以下合同，望双方共同遵守执行。
一、承包形式及内容：
1、承包形式：包运输、包质量、包安全、包装卸。
2、承包内容：沙石料供应与运输，产品必须送检合格。
3、承包价格：细砂子运到现场每0.48元含所须运费。乙方将机砖运之现场后必须按甲方指定地对方整齐，提供运输发票(油票)。
二、付款方式：每供应到四十万块时，付款一次，在七个工作日内，因甲方资金不到位时不能停止供应，乙方有义务协助甲方向建设方催要进度款。
三、其他约定事项;
1、乙方必须保证甲方每天所须砖量，不得以任何理由耽误甲方工期，如因砖的供应不组导致工地停工，甲方有权对乙方进行处罚，(每耽误一天罚款壹万元)。
2、机砖单价以每周市场价格做以调整，(随行就市)。
四、本合同自甲、乙双方签字之日起生效，工完账清后自己作废，施工期间，如乙方不按合同规定要求实施，甲方有权终止合同，(因合同终止所产生的一切经济损失由乙方负责)。
五、本合同一式贰份，甲、乙双方各执一份。
甲方签字：
乙方签字：
________年____月____日：
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