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公司的通知

时间：2024-10-14 16:07:59 通知我要投稿

关于公司的通知汇编6篇

　　随着社会一步步向前发展，接触并使用通知的人越来越多，上级单位向下级单位对某一项工作的布置、要求、意见等往往用通知的形式传达。那么，怎么去写通知呢？以下是小编收集整理的公司的通知6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

关于公司的通知汇编6篇

公司的通知篇1

　　集团下属各部门：

　　为提高xx集团电梯管理人员、操作人员的'服务意识、水平，加强对电梯安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，更好的服务全校师生，xx集团邀请xx市xx电梯有限公司副总经理、机电工程师、xx市技术监督局特种设备安全专家委员会专家颜光见对xx校区、xx校区所有电梯管理人员、操作人员进行专业培训。

　　时间：20xx年6月6 日14：30

　　地点：第七教学楼308教室

　　参会人员：

　　培训内容：

　　1、电梯运行原理;

　　2、电梯操作注意事项;

　　3、电梯厅门机械钥匙管理要求;

　　4、电梯相关法规及规范;

　　5、电梯常识解答;

　　6、安全乘梯(视频)。

　　特此通知

　　xx师范大学xx集团

　　20xx年5月28日

公司的通知篇2

公司各部门：

　　根据季节变化和公司统一安排，为方便员工出行安全，保障员工的工作状态，经公司研究决定，自10月1日起，上班时间调整为：【冬令时间调整通知】

　　上午：08:30—12:00

　　下午：13:00—17:30【冬令时间调整通知】

　　请各位严格遵守考勤制度，上下班按时打卡。

　　****

　　20xx-9-15 有限公司人事部

公司的通知篇3

　　为感谢各位同仁的努力工作，丰富员工文化生活、完善公司福利、缓解员工工作压力及加强公司团队凝聚力，公司决定组织一次赴江西婺源三日游的活动。现将旅游相关事宜通知如下：

　　一、旅游时间

　　20xx年5月12日—14日

　　二、旅游地点

　　江西婺源

　　三、旅游出发时间

　　20xx年5月12日下午1点整

　　四、旅游出发地点

　　公司楼下停车场

　　五、注意事项

　　1. 携带身份证；自备晕车、防雨、防晒用品，注意人身安全及财物安全。

　　2. 所有人员服从导游和领队安排，不得脱离团队单独行动。

　　3. 所有参加员工需根据实际情况自行协调工作安排，不得影响本人及部门工作。

　　4. 请各部门部长统计参加人数，性别，于5月9日下午5点前将名单、手机号码上报行政部杜工处。

综合部

　　20xx年8月8日

公司的.通知篇4

本局各处室、直属单位：

　　为进一步增强干部职工的防病健身意识，防患于未然，20xx年度干部职工体检将于10月19日、25日、26日分批进行，现将有关事项通知如下：

　　一、请各单位按填表说明认真填写20xx年度体检登记表，并于10月10日前发电子邮件至人事处吕屹林。

　　二、体检地点

　　本次体检由浙江国际旅行卫生保健中心承担，具体地址为：杭州市中河中路230号，京晋大厦裙楼。

　　三、体检日期及参加体检单位安排详见附件。

　　四、有关要求和说明

　　1。全局干部职工要本着对自己负责、对单位负责的态度，按时参加体检。各单位领导要积极督促，保证体检工作保质保量完成。不能按计划时间参加体检的'人员，应在本处室内进行调剂，不得随意更改体检时间，以免影响体检正常进行。

　　2。本年度参加体检人员较多，请大家务必保持良好次序，听从现场工作人员指挥。

　　3。本年度体检骨密度检测项目、甲状腺B超检查项目、动脉硬化检测项目、女性乳腺B超项目，另行通知检查。

　　4。检查单将按单位发放，请各单位于10月16—17日到815室领取。

　　5。体检前请认真阅读体检须知，并按要求做好相关准备工作；同时填妥“健康检查项目卡”。

　　6。体检过程中如有特殊情况，请自行与有关体检医师说明；如体检用条形码遗失，请至保健中心一楼大厅重新打印。

　　7。如有其他疑问，请及时与人事处联系。

　　浙江检验检疫局人事处

　　二〇一七年十月八日

　　员工体检通知【7】

　　根据学校统一安排，20xx年度教职工健康体检（包括妇科体检）定于4月27日开始，现将具体事项通知如下：

　　一、体检单位

　　为提高体检质量和体检效率，方便教职工，20xx年度体检定在南京瑞慈体检中心进行。

　　具体地址：广州路101号广海大厦（上海路与广州路交叉口）。

　　二、体检时间及具体安排

　　4月27、28、29、30日和5月4、5日共6天为老同志集中体检时间（5月1、2、3日放假停检），具体时间：每天上午7：30—11：30（抽血和B超需空腹，10：00前台停止登记接待）

　　三、交通情况

　　南京瑞慈体检中心地图及公交、地铁路线请参看下图。

　　另外，瑞慈体检中心在为老同志集中体检的6天时间里，安排了1辆大巴服务，每天上午7：30在闻天馆门前发车。各位老同志可以根据居住地实际情况选择方便的交通方式前往体检，以免拥挤。

　　四、特别提示

　　1）体检时间截至于5月20日，各位老同志不必一定在集中的.时间去体检，最好是有家人陪伴时、自己身体状况良好时、天气好、行动方便的时候去体检，只要在5月20日前都能够体检。

　　2）各位老同志务必带上本人身份证，体检时，在南京瑞慈体检中心凭本人身份证领取体检表及早餐卡。

　　3）体检结束7—10个工作日后，已提供手机号码的老同志可根据短信提示上瑞慈网站查询个人电子档体检报告，纸质报告在全部体检结束后一个月后到活动科领取。

　　河海大学离退休工作处

　　20xx年4月17日

公司的通知篇5

集团各部门、各分子公司：

　　为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

　　一、会议类别

　　1、集团总经理办公会

　　会议组织：行政管理部

　　会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。

　　参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

　　会议记录人：行政管理部

　　资料提报：

　　(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;

　　(5)行政管理部根据上报的`会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。会议内容：

　　①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;

　　②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;

　　③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;

　　④高层领导对会议议题进行点评。

　　2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部

　　会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

　　参会人员：各部门负责人

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。

　　会议内容：

　　①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;

　　②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;

　　③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;

　　④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;

　　⑤领导要求的其他内容。

　　会议记录人：人事行政部

　　会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。

　　3、总公司各职能部门工作例会

　　会议主持人：部门经理或部门经理指定人员会议参加人：部门所有人员

　　列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。

　　会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员

　　会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。

　　二、会议纪要

　　为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：

　　1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;

　　2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。

　　3、会议纪要模板见附件1

　　三、注意事项

　　1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。

　　2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。

　　特此通知!

　　计划经营部

　　人力资源部