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公司的通知

时间：2022-09-22 11:06:22 通知我要投稿

【实用】公司的通知汇编六篇

　　在当下社会，越来越多地方需要用到通知，下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。如何写一份恰当的通知呢？下面是小编收集整理的公司的通知6篇，希望能够帮助到大家。

【实用】公司的通知汇编六篇

公司的通知篇1

各部门、管理处：

　　根据z物管〔20xx〕**号文，为推动公司年终评优、评先工作顺利开展，激励全体员工的工作热情和创造性，弘扬和固化zz物管优秀的企业价值观，树立体现zz文化的团队典型和榜样人物，公司决定在全公司范围内评选20xx年度公司优秀团队和个人，具体方案如下：

　　一、奖项设置：

　　1、集体奖

　　（1）优秀业绩团队奖

　　奖励在完成年度经营计划方面业绩优秀的团队，2-3个名额。

　　（2）优秀改进团队奖

　　奖励在工作改进方面有重要成果的`团队，2-3个名额。

　　（3）优秀协作团队奖

　　奖励跨部门协作方面表现突出的团队，2-3个名额。

　　（4）优秀团队专项奖

　　奖励本年度在专项工作中取得优异成绩的团队，5-6个名额。

　　2、个人奖

　　（1）优秀经理人奖

　　奖励在业绩、改进、公正、协作方面表现优秀的职业经理人，8-10个名额。

　　（2）优秀员工奖

　　奖励在履行岗位职责方面表现优秀的员工，38-40个名额。

　　（3）优秀保安奖

　　奖励在封闭式管理工作中表现优秀的保安员，60个名额。

　　（4）优秀保洁奖

　　奖励清洁工作中表现优秀的保洁人员，25个名额。

　　（5）优秀绿化奖

　　奖励在绿化工作中表现优秀的绿化人员，5个名额。

　　（6）优秀维修奖

　　奖励在维护维修工作中表现优秀的工程维修人员，11个名额。

　　（7）优秀客户服务奖

　　奖励在客户服务工作中表现优秀的客服人员，13个名额。

　　二、评先工作

　　1、操作层员工评先

　　(1) 操作层员工评先以部门为单位开展，各部门评先名额为操作层员工总数的5%；

　　(2)各部门自主分配评先名额，原则上为各管理处按在职操作层员工5%的比例提名，报上级主管部门审批；

　　(3) 各管理处报送评先提名至上级主管部门，上级主管部门评定后报公司行政人事部；

　　2、优秀员工奖

　　(1) 参加范围为全体在职管理层员工；

　　(2)各部门以部门总人数15%比例上报评优候选人名额及评优材料（个人年度工作总结）；

　　3、其它奖项

　　公司优秀经理人奖、优秀业绩团队、改进团队、协作团队奖和优秀团队专项奖，由公司领导办公会根据年终考核结果讨论确定。

　　附件：二〇XX年度评优评先结果汇总表

　　二〇XX年X月X日

公司的通知篇2

各股东：

　　本出资人拟将拥有___________________公司___﹪的____万股股权以1：_ _的价格转让给_________。请各股东自收到本通知书之日起三十日没给予书面答复，确定是否需要购买本出资人出让的'股权;逾期未予答复的视为同意转让。法人(还其他组织)

　　股东盖章：

　　或自然人股东签字：

　　日期：年月日

公司的通知篇3

各单位、各科室：

　　为了认真贯彻公司油运安技字〔～〕3号和沙运司2号文件精神，根据沙漠运输当前的生产实际及设备状况，利用春季气候转暖的有利时机，对疆内、外车辆设备全面进行阶段性整修，提高新老设备技术等级和安全系数，为完成全年任务奠定基础。经沙运司研究决定，2月10日—4月25日，在沙运司范围内开展春季“整车爱车”活动。现将有关事宜通知如下：

　　一、指导思想

　　以公司、沙运司“～”精神为指导，以强化管理为手段，以促进发展为目的，认真落实公司、沙运司设备管理工作会议要求，积极推广精细化管理和正规化操作，使各种设备始终处于良好的技术状态，为沙运司顺利完成生产任务提供有力保障。

　　二、活动领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　三、时间安排

　　1、2月10日—3月31日，为各单位设备整修、维护阶段；

　　2、4月1日—4月15日，为各单位复查、整改阶段；

　　3、4月16日—4月25日，为沙运司检查、验收、整改及总结评比阶段。

　　四、具体要求

　　1、要高度重视。

　　各单位、科室要高度重视这次春季“整车爱车”活动，主管领导要亲自挂帅，认真传达文件精神及要求，并贯彻落实到各驻井点的干部职工；要亲自安排，认真组织，抓住清洁、扭紧、润滑、保养中存在的薄弱环节，逐台逐项进行安排，认真落实，使活动达到预期效果。

　　2、要结合实际。

　　⑴各车队要按照整修大表（见附表）派专人做好车辆摸底、排序整修及重点恢复车辆的进厂、报修、领料等工作。要充分发挥自保组的力量，将日常维护与整修大表充分结合，本着先易后难的原则，分清主次，合理安排，在不耽误生产的前提下将整修覆盖面达到本单位总车数的90%，使整体车况大幅度的改观。同时，在活动中要认真贯穿“三传”经验，即传技术、传思想、传作风；推广好“一坚持，二主动，三做到”活动，即坚持正规操作；主动进行例行保养、主动维护设备；做到出车前的检查、做到行车中的“三停四查”、做到归厂后的复查等，不断强化司机爱岗意识，提高参与设备管理能力。

　　⑵物资公司要根据整修大表和各队的报料情况，对维修各车型发动机所需的缸套、活塞、轴瓦、气门、高压泵等材料库存进行认真摸底，有计划、分阶段地积极备料，每天必须就待料项目的落实进度情况向分管领导和有关部门汇报。

　　⑶维修制造中心要树立质量意识，做好人员安排，在没有待料、外加工、技术疑难等问题的前提下，做到保质保量完成整修任务，确保活动质量；要充分利用“整车爱车”活动的'有利时机，做好大件修理的书面记录，查找问题共性，积累修理经验，为下一步QC攻关活动提供课题。必须每天就车辆整修进度情况向分管领导做专项汇报。

　　⑷各单位自用车纳入此次活动的检查维修范围内，因此，要提前做好车辆日常维护工作。

　　⑸疆外各分公司要结合当地气候、地理环境、车辆状况等实际，做好文件精神传达、人员教育管理，安排好车辆阶段性整修，为优质服务提供保障。

　　⑹机关后勤部门要全力支持各基层单位的工作，给一线提供快捷、优质的服务；宣传部门要做好活动宣传和典型的报道工作，鼓舞员工士气，有效促进活动的开展。

　　⑺作为“整车爱车”活动办公室的技术部门，要在整个设备整修过程中发挥好技术监管职能，统筹安排、合理部署，严格出厂检验，派专人检查总成维修质量，认真监督车辆整修进度，及时解决维修中的难题，定期在月度检查中督察各单位的实施情况，将整车爱车活动落到实处。

　　3、要做好评比。

　　⑴各单位务必在全面自检、自查、验收、评比的基础上，做好软件记录，在每周生产会上通报活动情况。活动结束后沙运司将进行综合评比，利用设备管理专项基金对活动中工作扎实、成绩显著的单位和个人给予表扬和奖励；对配合不力、整改不到位的单位和个人要求限期整改，并给予严厉批评和相应处罚。

　　⑵各单位必须于4月28日前将活动的书面总结上报技术科，技术科要在5月1日前将沙运司春季“整车爱车”活动书面总结材料上报公司，并做好迎接公司“五一”节前安全设备检查工作。

公司的通知篇4

集团各部门、各分子公司：

　　为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

　　一、会议类别

　　1、集团总经理办公会

　　会议组织：行政管理部

　　会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。

　　参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

　　会议记录人：行政管理部

　　资料提报：

　　(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;

　　(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。会议内容：

　　①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;

　　②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;

　　③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;

　　④高层领导对会议议题进行点评。

　　2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部

　　会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

　　参会人员：各部门负责人

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。

　　会议内容：

　　①听取各部门负责人对所属部门工作的`汇报，并对完成有困难的工作集体协商;

　　②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;

　　③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;

　　④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;

　　⑤领导要求的其他内容。

　　会议记录人：人事行政部

　　会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。

　　3、总公司各职能部门工作例会

　　会议主持人：部门经理或部门经理指定人员会议参加人：部门所有人员

　　列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。

　　会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员

　　会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。

　　二、会议纪要

　　为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：

　　1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;

　　2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。

　　3、会议纪要模板见附件1

　　三、注意事项

　　1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。

　　2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。

　　特此通知!

　　计划经营部

　　人力资源部

　　行政管理部

　　20xx年3月2日

公司的通知篇5

　　1、指定目的：为了让员工充分利用发挥有效时间，提高工作效益。

　　2、时间安排理由：从冬令季节天亮迟，下午黑的早，温度低凉；夏令季节天亮早，温度高的特点出发。

　　3、使用范围：凡隶属公司所有部门的.作息时间均按此方案执行。

　　3、工作时间作出调整（夏5月-9月，冬10月-次年4月）夏令时作息时间：上午8:30-12:00

　　下午14:00-18:00

　　冬令时作息时间：上午8:30-12:00

　　下午13:30-17:30

　　4、此方案的制定修改权辖

　　由行政部负责本方案的制定、修改、废止之起草工作。由总经办负责本方案的制定、修改、废止之批准工作。

　　5、生效日期

　　此方案自批准公布日起，立即生效并运作执行。

　　批准人：xxx

　　二0xx年十月八日

公司的通知篇6

　　为了答谢各招生点为了暑期活动招生而不辞辛苦的学员们，我厂决定对各招生点负责招生的学员按照《如皋市威思计算机服务中心奖励办法》第15条：“对于公司有过极大贡献的生员或者员工，可享受培训费用减免优惠；贡献极大者将直接晋级为新新员工，老员工可根据自身情况跳槽到任意部门”的规定，对于那些在招生点辛勤工作的各位学员们以及准学员们表达三大公司的一致敬意，为各位生员的辛苦表示最衷心的感谢！！！

　　所有负责招生的'学员或准学员往后三年每年的计算机技术推广活动的培训费用可享受50%的优惠，所有的工作人员可以根据自身的需要调整部门。

　　该次奖励自此通知发布起，优惠政策三年内有效，跳槽政策两年内有效。

　　以下是获得本次奖励的学员、准学员、工作人员的名单：

　　（排名不分先后，包括苏州地区）

　　陈何威韩杰东冒亚磊章宇程王毅龙

　　邵云杰顾珺顾琪顾希来蒋鸿程

　　刘浩顾思明李伟东卢伟荣吴祥根

　　吴志鹏邹俊磊陈浩然顾含煜尤日星

　　季重阳王琰冒宇蒙马晓宇杨天宇

　　谭建飞李东进王张伟顾芳敏袁小杰

　　杨家康黄佰彦朱海鹏刘淇环小宇

　　20xx 年 5 月 6 日