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开店的策划书

时间:2024-01-27 07:17:05 策划书 我要投稿

开店的策划书(精)

  工作在不经意间已经告一段落了,又迎来了一个全新的起点和新的目标,不妨坐下来好好写写策划书吧。你所见过的策划书应该是什么样的?以下是小编为大家整理的开店的策划书,仅供参考,欢迎大家阅读。

开店的策划书(精)

  一、启动计划:

  1、招牌制作、营业执照及相关手续

  2、店面整理及货架、柜台设计制作。

  3、位置规划。

  4、市场调查(货源、进价、卖价、送货及市场需求)

  5、确认供货商及洽谈送货方式及付款方式。

  6、进货计划(清单制作,统计预算含首开运作周转资金)

  7、宣传活动。

  8、择吉日开张。

  二、营动计划

  1、新店开张,要打出旗号,提高知名度。随时以开店宗旨为原则。以创造利润为目标。但信誉在现实社会中占据极其重要的地位,虽然盈利是目的,还要时刻保障信用。

  2、因所售产品为普通常用物品。故创造利润最重要的是销量。销量能提升。重点在客源。

  3、开张後,每月所售物品要有清单制作出来。特别是前期几个月,要分析出销量最好,利润最高,及滞销物品之清单。还要针对批发客户进行分析、比对。以进一步扩展打好基础。

  4、“笑迎天下客”针对服务而言。要随时保持“和气生财”的心态。要完全领会“和气生财”的为商之道。

  5、供货商家,对货款结算事宜一定要做到诚信二字。以求供货稳定。开张前,要做到货比三家。包括价钱的比对、参考。并要随时评估。择优淘劣。

  6、针对批发商货款结算方面要根据自身能力及现实状况分析。不能草率行事而导至运转困难。

  7、出入账明细清晰明了。以利做盈亏分析。

  8、推行送货制。

  9、运作初段。要稳扎稳打,先求稳定再谋发展。要有新思路去开拓市场。把握市场。以利顺利完成〝四个一计划〞的蜕变。

  三、後期运作计划

  1、2年内完成(垄断或基本垄断)古营西南及西北之目标;3年内业务涉及整个镇;5年内完成进驻曹县的目标;10年内完成”鲁西南批发大市场”的建设与成立。

  2、副食品批发成功的同时,进行拓展其他行业的销售(如化妆品。装潢类。五金杂品类。服装鞋业及生活用品等)。投资合股经营超市。以利达到多元化经营的最终目标。

  以上计划事项。属原始发展目标。可根据现实运作之要求做到随时调整。大致发展方向不变。

 

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