广告部业务工作计划

广告部业务工作计划

　　日子如同白驹过隙，不经意间，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编精心整理的广告部业务工作计划，欢迎大家分享。

广告部业务工作计划1

　　20xx年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：

　　一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的'接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

　　1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

　　2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

　　4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!

　　二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

　　三、 加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

　　以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx 年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

广告部业务工作计划2

　　1、了解、掌握本厂及外发厂的生产能力，制定详细的生产计划，提前四十五天向公司生产管理部索要生产计划。

　　2、根据公司生产部的计划单，召集本厂以及外发厂主要领导，安排各个工厂的生产款式以及数量，落实上线的班组和人数、上线的时间和进度。

　　3、根据各个工厂上线时间的前后，向公司业务员详细了解每款生产确认样的进度，及时调整计划；查核每款面、辅料到厂的时间，为工厂投产前期做好准备。

　　4、根据每款的难易程度拟定报价，经领导确认后向公司业务员报价，得到确认后同公司签订合同。如果此款外发，以公司给出价格为依据同外发厂协定价格，经领导同意后同外发厂签订合同。合同双方签字盖章后，方可将面、辅料外发到工厂。

　　5、及时派QC了解面、辅料到厂的实际数量。根据制单查看面、辅料是否短缺。

　　6、样衣确认后，立即安排工厂做跳码样，经公司业务员确认后由QC通知工厂开裁大货，并查核面料的耗用情况。由QC协调工厂具体的上线时间及计划人数，预估工厂头缸的下线时间和每天的出货数量是否达到大货进厂时间的标准，若不能达到，要及时上报并通知调度。

　　7、工厂上线前，要看样衣是否有印花、绿花、订珠片等辅助工艺。如果有，要提前通知相关单位做好准备，要求相关单位排定生产计划，保证工厂生产的正常流通。

　　8、工厂上线时，QC要主动协调所在工厂召开小组产前会，详细讲解该款的'具体要求及操作方法，要求小组先封样、后生产。QC每天须向公司传真一份质量和生产进度报表。

　　9、车位出成品后，QC须在最短时间内量好水洗前尺寸，查看是否和公司的洗前尺寸相吻合，确认无误后转交水洗厂洗头缸。水洗厂洗好头缸后，QC首先要检查水洗颜色是否正确、手感是否达标、水洗后尺寸是否在可控尺寸范围之内，并寄公司业务员。经公司业务员确认后方可洗大货。

　　10、大货洗好后，QC要抽查大货的水洗颜色、尺寸等，跟进后道，查看中期的所有环节，按照客户要求正确装箱并出具书面报告给公司；若发现质量和交期有问题要及时上报主管领导和总经理，并由主管领导提出解决方案报总经理。

　　11、要及时清对货物出运的出货数量，把实际的出货规格及数量传真给公司；将多余的面、辅料退还公司，经公司确认无误后安排工厂开票，并按照合同要求、经领导同意后付款给工厂。

　　12、业务统计要每天跟踪各个工厂的实际出货数量，包括到达水洗的数量、水洗送出的数量；负责每天到仓库统计面、辅料的进出相关信息并及时汇报。

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