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工程合同

时间：2023-10-20 08:29:16 合同我要投稿

(精选)实用的工程合同

　　现今很多公民的维权意识在不断增强，合同出现的次数越来越多，签订合同可以使我们的合法权益得到法律的保障。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，以下是小编精心整理的工程合同10篇，欢迎阅读与收藏。

(精选)实用的工程合同

工程合同篇1

　　经我单位认真研究，现确定将澄城县惠安苑搬迁安置新区工程，以包工包料形式承包给渭南市新兴建筑工程有限责任公司承建，为了明确有关条款，以便共同遵守。

　　一、工程名称：澄城县惠安苑搬迁安置新区工程项目，3#、4#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#、24#，合计十八幢楼，全部由渭南市新兴建筑工程有限责任公司承建。

　　二、工程承包范围：地基：3m素土、1m灰土;条形基础;砖混结构;屋面泡沫混凝土保温找坡;SBS防水;内外墙普通涂料;进户门安装;室内门90cm以下安装;户内地面找平;其他水泥压光;门面毛墙毛地不做涂料;门面普通卷闸门;水电暖安装;卫生间、厨房贴2.4m高瓷砖;安装马桶、洗脸盆。

　　三、工程造价：按建筑面积1010元/㎡，不含税收。

　　四、付款方式：工程施工至正负零需付总造价的20%，主体三层完成付总造价的15%，主体封顶付总造价的15%，外墙保温完成、内墙粉刷至三层付总造价的15%，土建、水电暖安装完成付总造价的'15%，工程竣工验收一个月内付总造价的17%，余3%一年内无质量问题付清。

　　五、乙方向甲方交保证金壹佰捌拾万元，在一期末款扣压，二期施工正负零后甲方返还保证金。

　　六、甲、乙双方职责与义务

　　甲方职责与义务：

　　工程开工前应提供“三通一平”即道路畅通，水电按规定到达位置并提供不超距离的排水口，负责工程报建，施工许可证，施工图五份，其中两份有图审的，并负责外部干扰施工事宜，村民们一切纠纷，当地一切摊派义务等。

　　乙方指责与义务：

　　乙方应以合同相关条款、文件、施工图认真熟悉，精心施工，按规范施工与验收，同时应管好安全生产、文明施工。

　　本意向书内容不尽事宜，应在正式协议中给予完善。

　　甲方：(签字盖章)

　　乙方：(签字盖章)

　　时间：

工程合同篇2

　　甲方(发包方)：

　　乙方(承包方)：

　　根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及国务院建设部有关建设工程管理的相关规定，结合山西省有关规定和本工程的.具体情况，经双方协商一致签订本合同。

　　第一条工程概况

　　1.1工程名称：徐庄新村东3排2号加层

　　1.2工程地点：徐庄新村东3排2号

　　1.3工程内容：加层砖混结构

　　第二条工期

　　计划开工时间： 20xx年6月6日 ;

　　计划完工时间： 20xx年 7 月 6 日

　　第三条工程质量要求期。

　　本工程按图纸设计及国家现行相关规范施工，工程质量标准：合格。

　　第四条承包方式及合同价款

　　4.1承包方式：包工包料。

　　4.2合同价款(大写)：肆万陆仟元整￥：46000 元

　　第五条甲方项目负责人及甲方义务

　　1、甲方义务：

　　甲方向乙方提供水、电接入

　　第六条乙方义务

　　7.2.3在保证质量的前提下保证工期、保证安全生产，乙方在施工中应采取妥善安全措施，乙方承担由于自身安全措施不力，违反操作规程等造成的安全事故的责任。

　　第柒条材料和设备

　　工程所需材料和设备，均由乙方采购，产品质量必须合格。

　　第八条安全施工

　　乙方按有关规定采取严格的安全保护措施，承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。

　　第九条工程分包

　　本项工程合同涉及内容均应由乙方完成，不得分包。

　　第十条合同的生效与终止

　　本合同自签订之日起生效，在竣工结算甲方付款完毕，乙方将工程交付甲方后，除有关保修条款仍然生效外，其它条款即告终止。

　　第十一条合同份数

　　本合同一式贰份，甲方持壹份，乙方持贰份。

　　甲方盖章：乙方盖章：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人: 委托代理人:

　　年月日年月日

工程合同篇3

　　业主单位(甲方)：

　　施工单位(乙方)：

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，我公司施工的云松学校改造加固等工程补充增加 “普通转角楼梯”部分，增加工程量详见清单。

　　第一条增加工程合同工程范围

　　学生宿舍6楼防水。

　　第二条增加工程合同工期

　　合同工期： 7 个日历天。

　　第三条质量标准质量等级：按国家验收标准合格。

　　第四条增加工程合同价款

　　金额(大写)：人民币叁万壹仟叁佰陆拾肆圆陆角整(小写)：￥： 356664.60(元)。

　　第七条：双方责任。

　　甲方责任：

　　1、提供工人临时休息场地、工程用水、电、工具存放处;

　　2、派人员验收及检查工程质量;

　　3、按合同规定支付工程费用;

　　乙方责任：

　　包工包料、包工具包税收，施工清单中的内容;施工须保证质量，保证施工验收。按甲方要求施工。在施工过程中注意节约材料，保证施工质量。每天收工后要清理现场工具及残留的材料，保证办公室内现场清洁干净。按质、按量完成工程。因单方原因，合同无法继续履行时，应通知对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的'损失。如协商不成，可向合同管理部门及法院提起诉讼。

　　8、施工过程中乙方必须保证工人安全，甲方可以配合乙方完成安全防护，施工中由于乙方原因造成的任何安全责任甲方不负责。

　　第八条：付款方式。

　　合同经双方签字生效，工程完毕并经甲方验收合格后，支付工程款至100%。在保修期内如果发生一切因施工原因的质量问题，在接到甲方通知后二天之内必须派施工人员进行维修，如果超过二天，乙方未派人员维修，甲方有权请其它施工人员进行维修，一切维修费用由乙方支付，。(其中包括：工人工资、保险费、工具折旧、管理酬金等费用)。

　　第九条：本合同补充协议一式二份，甲乙双方各持一份份。合同自双方签字盖章之日起生效使用，后至甲方付清工程款项后失效。

　　甲方(盖章)：乙方(盖章)：

　　法人或委托代理人：法人或委托代理人：

　　电话：电话：

　　年月日年月日

工程合同篇4

　　发包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　承包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。

　　第一条工程概况

　　1．工程名称＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

　　2．工程地点＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

　　3．工程计划批准单位及文号＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

　　4．工程范围和内容：全部工程建筑面积＿＿＿＿＿＿平方米。（各单项工程详见工程项目一览表）

　　第二条工程期限

　　1．本工程合同总工期为＿＿＿天（日历天从开工之日算起）。

　　2．本工程开工日期＿＿＿年＿＿月＿＿日，竣工日期＿＿＿年＿＿月＿＿日。

　　3．如遇下列情况，经发包方现场监理工程师或工程师代表签证后，工期作相应顺延，并用书面形式确定顺延期限。

　　（1）发包方在合同规定开工日期前＿＿天，不能交承包方施工场地、进场道路、施工用水，或电源未按规定接通，影响承包方进场施工者。

　　（2）明确由发包方负责供应的材料、设备、成品或半成品等未能按双方认定的时间进场，或进场的材料、设备、成品或半成品等向承包方交验时发现有缺陷，需要修配、改、代、换而耽误施工进度者。

　　（3）不属包干系数范围内的重大设计变更；提供的工程地质资料不准，使基础超深；施工方法与设计规定不符而增加工程量影响进度者。

　　（4）在施工中因停水、停电连续影响8小时以上者。

　　（5）发包方现场监理工程师或工程师代表无故拖延办理签证手续而影响下一工序施工者。

　　（6）未按合同规定拨付预付款、工程进度款、代购材料价差款而影响施工进度者。

　　（7）因遇人力不可抗拒的自然灾害（如台风、水灾、自然原因发生的火灾、地震等）而影响工程进度者。

　　第三条工程合同总价

　　1．本工程合同总价为人民币＿＿＿＿＿＿元。

　　2．如遇下列情况，合同总价作相应调整：

　　（1）合同总价内经双方确认的暂估价变化；

　　（2）在合同工期内政策性调整所发生的材料差价、工资、费率及其它费用的变化；

　　（3）重大设计发生变更；

　　（4）基础超过设计深度；

　　（5）在施工中新增加了工程项目；

　　（6）其它。

　　第四条材料、设备供应

　　1．本工程所需的全部建筑材料、构配件、设备等物资的供应方法，经双方协商按附件第＿＿办理。

　　2．材料、设备供应范围的划分和检验：

　　（1）进口特殊材料、有色金属统配、部管物资和二、三类电机产品，由发包方组织供应到现场或指定地点。如在规定交货地点之外交货，其发生的超运距运费和其他费用由发包方负责。

　　（2）成套设备和专用设备，由发包方负责招标、定货、供应和商品检验后交付承包方。对提前到货的设备应由发包方设库保存，安装时交付承包方妥善保管，不得挪用，丢失或损坏。

　　（3）本工程所需材料、设备除在“发包方供应的材料、设备明细表”明确由发包方供应外，其余材料均由承包方组织供应。

　　（4）所有材料设备、成品、半成品均应附有合格证，都要检查验收，签交物资验收合格单方可进场，已进场的物资未经发包方许可签署出场证书，不得运出场外。

　　（5）已进场的物资，若发现有不合格者，供料一方必须迅速将其运出场外。

　　（6）具有合格证书的建筑材料、设备，任何一方如有异议要求检验时，可以重新检验，检验后如属合格产品，其检验费用由要求检验的一方承担；如属不合格产品，检验费用由供料一方负担。

　　（7）没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑材料、设备、构配件等，双方均不得用于本工程。若属材料人员失职或其它原因造成不良后果，由责任一方负责。

　　（8）任何一方强迫对方使用不合格的建筑材料、设备和构配件于本工程的，都要签证记录在案，由此引起的一切后果由强迫一方负责。

　　3．材料价差及实物价格的结算。

　　（1）发包方提交的主要材料指标，由承包方采购供货的，应根据指标的性质、发生的政策性调价等，以建筑安装材料预算价格为依据，逐项计算出原价价差或预算价差，均由发包方负责补差。此价差未包括在本合同承包造价之内的，不得列入工程直接费。

　　（2）发包方提供的主要材料实物，按发包方提供实物时建筑安装材料价格结算价款。

　　（3）除发包方供应的材料、设备外，发包方指定厂家、品种让承包方购买和供应其所指定的材料、设备的，其价款按实结算。

　　（4）发包方委托承包方代购的材料、设备，按双方商定的价格，由承包方收取代购款包干使用，发包方应于本合同签订后一天内一次付清。

　　（5）发包方提供的材料、设备的指标或实物，必须是本合同工程用的材料和设备，规格品种与实际需要不相符时，由承包方协助进行调剂串换使用，由发包方给付承包方劳务费＿＿＿元（或承包方不收取劳务费）。

　　（6）发包方供应的木材、成材指标或实物、硬杂木均按有关规定办理，其量差、价差由发包方承担。

　　第五条工程质量和检查验收

　　1．承包方必须严格按施工图纸、说明文件和国家颁发的有关规范、规程进行施工，并接受发包方现场监理工程师或工程师代表的监督检查。

　　2．发包方聘用的现场监理工程师或工程师代表，必须以书面通知承包方其姓名、身份、所承担的任务。

　　3．承包方确定的施工现场负责人及技术负责人、专门技术人员及管理人员，必须以书面形式将其姓名、身份、所分担的工作通知监理工程师或工程师代表。

　　4．承包方应按工程进度，及时提供关于工程质量的技术资料，如材料、设备合格证、试验、试压、测试、报告等的影印件。材料代用必须经过设计单位和发包方同意并签证后，方可使用。

　　5．隐蔽工程由承包方自检后，填写《隐蔽工程验收单》通知现场监理工程师或工程师代表检查验收，监理工程师接到通知后＿＿小时内应到现场检验，认可签证后，方可进行下一工序施工。监理工程师未接的检查验收，承包方经质量检查部门检验确认合格后，即可隐蔽继续施工，发包方应予承认并办理检验合格手续。如提出异议，经复查合格者，其费用由发包方负责；不合格者，由承包方负责，因此而造成工期损失由责任方负责。

　　6．电气照明、通风、水暖、卫生工程和机电安装工程竣工后，必须按照

　　（1）＿＿＿＿＿＿；（2）＿＿＿＿＿＿；（3）＿＿＿＿＿＿

　　等有关规定进行技术检验。属于单体试车，由承包方负责进行。无论由谁负责试车，双方均应相互配合，共同进行。

　　试车中需要的动力、燃料、油料、材料、仪器、专用工具、技术劳务费用等，由发包方提供。其费用包括在定额内的，由承包方负担；定额中未包括的，由发包方负担。

　　7．设备安装工程，由承包方会同发包方将已完工程（设备基础）向安装单位办理中间交工手续，并作为竣工验收的依据。

　　8．工程竣工验收，应以施工图纸、图说、技术交底纪要、设计更改通知、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。

　　9．工程竣工后，承包方按规定整理提供完整的技术档案资料，并发出竣工通知书，经双方协商确定验收时间，由发包方组织有关单位进行竣工验收。

　　验收合格后，双方签署交工验收证书，并将工程移交给发包方管理，如发包方拖延接收，其保管费用和造成的损失由发包方承担。

　　交工验收中如发现有不符质量要求，需要返工的工程，应分清责任。属施工原因造成的，按双方验收时商定的时间，由承包方负责修好再进行检验。竣工日期以最后检验合格的日期为准。

　　10．已竣工未验收工程，在交工前由承包方负责保管，发包方不得动用，若发包方已经使用，即视同交验。由于承包方原因，应交工验收而不交不验的工程，除按拖延工期条款处理外，并赔偿因此而造成的经济损失。

　　11．工程交工验收后，土建工程保修期为1年，采暖工程为一个采暖期，水电保修期为半年。保修证书在交工验收后由承包方填写交给发包方。

　　由施工造成的工程质量问题，发包方应书面通知承包方并约定时间进行修理。在保修期内承包方拒不修理时，发包方可动用预留保修款请人修理，超支部分应由承包方负担。

　　第六条施工设计变更

　　1．发包方交付的设计图纸、说明和有关技术资料，均为施工的有效依据，发包方、承包方均不得擅自修改。

　　2．施工图的重大修改变更，必须经原批准、设计单位同意，并于修改前＿＿天办理设计修改议定单。设计修改议定单经发包方签证后，承包方才予实施。议定单和修改图纸发出份数与施工图份数相同，并作为合同的补充文件。

　　3．当修改图纸属于设计错误、设备变更、建筑面积（容积）增加、结构改变、标准过高、工艺变化、地质条件与设计不符实际时，其增加的费用（包括返工损失、停工、窝工、人员和机械设备调迁，材料、构配件积压的实际损失）由责任方负责并调整合同造价。

　　4．承包方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下，提出修改设计的合理化建议，经发包方、设计单位或有关技术部门同意后实施，其节约的价值按国家有关规定分配。

　　5．在工程施工中发生下列各项事实之一时，承包方必须立即以书面通知发包方，要求确认：

　　（1）设计图纸和说明文件与工程现场状况不一致，如地质、地下水情况等，设计文件所标明的施工条件与实际不符；

　　（2）设计图纸和设计文件表示不明确或有错误及遗漏，图纸与说明书不符；

　　（3）设计图纸和说明文件中未标明的施工条件发生了预料不到的特殊困难等。

　　确认的事实必须在限期内解决。不能如期解决而造成停工的，工期损失由发包方承担。

　　第七条双方负责事项

　　1．发包方

　　（1）办理土地征用、青苗、树木的赔偿，坟地迁移、房屋拆迁、障碍物的拆除（包括架空及隐蔽的），并提供有关隐蔽、障碍物资料；

　　（2）在开工前做好建筑红线以外的“三通”和红线以内的场地平整；按审定的施工组织设计或施工方案，提供在红线图以内距建筑物不大于＿＿＿米的水、电源联结点，并装好水、电表，以便承包方按表计费；负责红线以外进场道路的维修；

　　（3）根据施工地区供水、供电、水压、电压情况，采取措施满足施工用水、用电的需要；

　　（4）按规定提供不少于承包合同建筑面积＿＿＿％的施工用地，办理红线外的临时用地及临时占用道路、爆破及临时铁道专用线接岔许可证，并承担所发生的费用；

　　（5）合同签订后＿＿天内（以收签最后一张图纸为准）向承包方提供完整的建筑安装施工技术资料＿＿套；

　　（6）确定建筑物（或构筑物）道路、线路、上下水道的定位标桩、水准点和坐标控制点；

　　（7）组织承发包双方和设计单位参加的施工图纸交底，并做好三方签署的交底纪要，并在＿＿天内分送有关单位；

　　（8）审核承包方工程进度月报，及时向承包方支付工程进度款；

　　（9）按《发包方供应的材料、设备明细表》确定的供应时间及时组织供应，应由发包方提供材料、设备以满足工程进度的需要；

　　（10）派驻施工现场的监理工程师或工程师代表，对工程进度、工程质量、隐蔽工程和合同执行进行监督检查，负责设计图纸问题的处理，设计变更的签证，工程中间验收、工程进度拨款签证和其它必须的签证；

　　（11）组织对工程的竣工验收，并按合同规定日期配合承包方办好决算工作，及时了结工程财务和工程尾款。

　　2．承包方

　　（1）施工场地的平整、施工界区以内的用水、用电、道路和临时设施的施工；

　　（2）编制施工组织设计（或施工方案），施工总进度计划、材料设备、成品、半成品等进场计划，用水、用电计划、开竣工通知书、隐蔽工程验收单等，并及时送发包方及有关单位；

　　（3）按双方商定的`分工范围，做好材料和设备的采购、供应和管理；

　　（4）于每月底前＿＿天向发包方报送月度施工计划，属发包方供应的材料、设备供应计划和当月工程进度月报（包括工程量、工作量和形象进度等）；

　　（5）严格按照施工图与说明书进行施工，确保工程质量，按合同规定的时间如期完工和交付；

　　（6）已完工的房屋、构筑物和安装的设备，在交工前应负责保管，并清理好场地；

　　（7）提供竣工验收技术资料，办理工程竣工结算，参加竣工验收；

　　（8）在合同规定的保修期内，对属于承包方负责的工作质量问题，负责无偿修理。

　　第八条工程价款的支付与结算

　　1．本合同签订后＿＿日内，发包方支付不少于合同总价的（或当年投资的）＿＿％的预付款，计人民币＿＿＿万元。

　　2．发包方收到承包方工程进度月报后，必须在＿＿日内按核实的工程进度支付工程进度款，工程进度款支付达到总合同总价的＿＿％时，逐步按比例开始扣回预付款（或抵作工程进度款）。

　　3．工程进度款支付达到合同总价款的＿＿％时，不再按进度付款。办完工验收后＿＿天内支付＿＿％的价款，留＿＿％的价款存入建设银行，待保修期满后连本息一次支付给承包方。

　　4．如发包方拖欠工程进度款或尾款，应按银行有关逾期付款办法或“工程价款结算办法”的有关规定处理。

　　5．确因发包方拖欠工程款、代购材料差款而影响工程进度、造成承包方的停、窝工损失的，应由发包方承担。

　　6．本工程造价结算方式按下列情况办理：

　　（1）以审查后的施工图预算加变更签证进行结算；

　　（2）按施工图预算加包干系数确定的包干造价结算，包干范围以内的费用，按＿＿等有关规定结算；

　　（3）按标准施工图单位造价包干结算，包干范围以外的费用按＿＿等有关规定结算；

　　（4）包干不包料的工程，按预算定额规定的人工费和机械费及相应的管理费结算；

　　（5）招标工程按中标价款结算，中标范围以外的工程费用，另按＿＿等有关规定结算。

　　7．承包方在单项工程竣工验收后＿＿天内，将竣工结算文件送交发包方和办理银行审查，发包方在接到结算文件＿＿天内审查完毕，如到期未提出异议，即由经办理银行审定后拨款给承包方。

　　第九条违约责任与奖励规定

　　1．承包方的责任

　　（1）工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同总价的＿＿％偿付逾期违约金。

　　（2）工程交付时间不符合规定，按合同总价的＿＿％偿付逾期违约金。

　　2．承包方的责任

　　（1）未能按照承包合同的规定履行自己应负的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿承包方因此发生的实际损失。

　　（2）工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的停工，应采取措施弥补或减少损失，同时，赔偿承包方由此而造成的停工、窝工、返工、倒运、人员和机械设备调迁、材料和构件积压的实际损失。

　　（3）工程未经验收，发包方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由发包方承担责任。

　　（4）超过合同规定日期验收，按合同总价的＿＿％偿付逾期违约金。

　　3．发包方有提前工期要求的，可以实行提前竣工奖，按照合同工期，每提前一天由发包方按合同总价的＿＿％奖给承包方。

　　优良工程每平方米奖＿＿元。

　　第十条争议的解决方式

　　合同执行过程中如发生争议，双方应及时协商解决。协商不成时，如双方属于同一部门时，由上级主管部门调解；调解不成，或双方不属于同一个部门的，任何一方均可向工商局经济合同仲裁委员会申请仲裁，也可直接向人民法院起诉。

　　第十一条特殊条款

　　本合同条款如对特殊情况有未尽事宜，双方可根据具体情况结合有关规定议定特殊条款。

　　第十二条附则

　　其它本合同未言明事项，一律按《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》规定执行。

　　合同附件：

　　（1）工程项目一览表（附表一）；

　　（2）全部施工图纸；

　　（3）施工图预算；

　　（4）发包方负责供应材料、设备一览表（附表二）：

　　（5）国家（或省、自治区、市政府、计委、建委等有关单位）对工程的批准投资计划、计划任务书等＿＿份文件。

　　上述附件均为本合同的组成部分，具有同等的法律效力。

　　本合同经双方签字盖章后生效，至合同工程竣工交验，结清工程尾款，保修期满后自然失效。

　　本合同正本＿＿份，其中发包方执＿＿份，承包方执＿＿份，副本＿＿份，分别报送业务主管部门、工商行政管理局和建设银行备案。

　　发包方（盖章）：承包方（盖章）：鉴（公）证意见

　　地址：地址：经办人

　　法定代表人________（签名）：法定代表人________（签名）：鉴（公）证机关（________章）

　　委托代理人________（签名）：委托代理人________（签名）：

　　开户银行：________开户银行：________

　　帐号：________帐号：________

　　电话：________电话：________

　　电挂：________电挂：________

　　邮政编码：________邮政编码________

　　签约日期：___年___月___日

　　签约地点：_______________

　　___年___月___日

　　有效期限___至___年___月___日

工程合同篇5

　　摘要：建筑工程合同是维护合同双方权利、义务的法律凭证，做好合同管理和风险防范工作可以确保双方的切身利益。文章通过阐述建筑工程合同管理的意义，分析建筑工程合同管理的风险，同时提出加强建筑工程合同管理与风险控制的措施，为组织开展建筑工程合同管理与风险防范控制工作提供参考。

　　关键词：风险防范；合同管理；工程管理

　　0引言

　　随着经济的发展，生活水平的提高，建筑工程作为人们日常生产生活的一部分，其施工质量受到人们的普遍关注。由于建筑工程具有规模大、施工周期长、施工难度大等特点，导致外部环境因素影响施工质量。对于建筑工程来说，在受到外部环境因素影响时，将会导致合同执行时间被迫延长，甚至在合同约定的时间内无法完工，进而在一定程度上给承包方、发包方带来严重的经济损失。基于此，需要采取措施加强合同管理，准确评估合同的管理风险，同时对合同管理的风险进行严格管控，并制定完善的合同管理风险防范方案，最大限度降低建筑工程合同管理风险。

　　1建筑工程合同管理的意义

　　在市场经济环境下，一切行为都以经济利益为中心，所以，对建筑工程实施合同管理具有重要的意义，主要表现为：

　　1.1满足我国市场经济发展的需要

　　在市场经济环境下，组织开展合同管理工作，借助合同条款可以有效引导市场发展方向，进一步对市场进行法律方面的约束和管理，便于政府机关行使自己的政府职能。在建筑市场中，通过实施合同管理，一方面可以对市场进行调节，另一方面可以规范管理建筑市场。

　　1.2建筑工程管理的关键

　　在组织开展建筑工程管理工作，通过实施合同管理，可以有效提高工程管理的效率和管理质量。对于任何一项建筑工程项目来说，需要承包方与发包方签订书面合同，同时按照合同条款严格执行每一项施工要求，在这一过程中，如果合同管理工作不到位，那么建筑工程的施工质量将会难以保证，同时也就无法控制建筑工程的施工成本，在一定程度上增加了施工风险。在这种情况下，需要把握合同管理的关键，进一步对整个建筑工程项目的实际情况进行管控，确保建筑工程项目按期保质完成。

　　1.3对施工过程中的各种行为进行规范

　　从合同条款的角度来说，工程项目合同对发包方、承包方的权利、义务进行了明确。从法律效力的角度来说，工程项目合同具有法律效应，可以对发包方、承包方的权利、义务进行有效保护，同时，工程项目合同可以为工程纠纷提供法律依据。在组织开展工程项目施工时，如果发包方不遵守合同条款，在规定的时间内没有支付给承包方工程款，或者承包方没有履行合同约束，没有在规定期限内完成工程项目，在这种情况下，可以借助合同条款的规定，通过法律途径维护自身的合法权利，对于拒绝履行合同义务的一方来说，将要承担相应的法律责任。在组织开展建筑工程合同管理工作时，通过对建筑工程合同加强管理，在一定程度上可以有效约束承包方、发包方，确保双方严格履行合同约定，进而有利于净化建筑市场环境。

　　1.4有利于提高建筑施工企业的市场竞争力

　　随着全球经济一体化进程的不断推进，国外的建筑施工企业纷纷进入我国，进而出现国际竞争国内化，国内竞争国际化的现象，进一步加剧了建筑施工企业之间的竞争。对于我国的建筑企业来说，要想在世界舞台上实现自身的生存和发展，需要不断适应国际市场。通过加强合同管理，不断提升自身的市场竞争力，强化自身与国外大型企业竞争的能力，进而实现自身的发展。

　　2建筑工程合同管理的风险分析

　　在组织开展建筑工程合同管理工作时，面临的风险主要表现为：

　　2.1内部风险

　　通常情况下，内部风险主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏标准化，监管不到位、合同管理人员素质偏低四种风险因素。在合同管理中，受上述四种风险因素的影响，在一定程度上会引发合同签订、合同履行、合同变更、合同转移、合同解除等各个方面的风险，这些风险容易对企业制定的重大决策产生误导，进而带来严重的经济损失。

　　2.2外部风险

　　通常情况下，外部风险因素主要包括信誉低、同行恶性竞争、项目经费不足等，受以上风险因素的影响，造成合同一方做出欺诈行为，以及合同违约等，进一步引发合同风险。

　　3加强建筑工程合同管理与风险控制的措施

　　在建筑工程施工过程中，为了提高建筑工程施工质量，需要采取措施加强建筑工程合同管理与风险控制。

　　3.1建立健全建筑工程合同管理制度

　　在建筑工程合同中，如果存在合同条款不严谨、不合理等现象，或者合同条款存在明显的漏洞，甚至合同条款违反相应的法律法规，在这种情况下，就会引发合同管理风险。通过建立健全建筑工程合同管理制度、明确合同条款，可以对合同管理风险进行有效控制，首先，综合分析国家现行的法律法规，严格核实合同条款中是否存在违法现象，这是制定建筑工程合同的关键；其次，修改并完善合同条款中潜在的漏洞、歧义等，最大限度确保合同条款指向的明确性，避免合同条款中的漏洞被非法使用；最后，结合工程项目的实际情况，综合分析合同条款的科学性、合理性，确保合同管理与工程预算、投标报价等内容保持一致，充分挖掘合同管理的作用。另外，合同管理人员需要对合同条款的内容进行认真分心，对于缺乏合理性、合法性，以及存在潜在风险的合同条款坚决不予以签字盖章，进而在一定程度上对合同管理风险进行严格管控，从根本上确保建筑工程施工质量。

　　3.2建立完善的信用评价体系

　　从当前已经发生的合同风险来看，许多风险都是由于缺乏信誉而产生的，基于此，通过建立完善的信用评价体系可以有效提高合同双方的信誉度，进而密切合同双方的合作关系，从根本上确保合同签约顺利进行，同时有利于有效执行合同条款的规定。因此，合同双方要建立相应的信用等级制度，通过全面评价合同双方的经营、经济、组织结构等信息，并将评价结果存档保存，为后期的合同管理提供参考。

　　3.3建立风险预警机制

　　在建筑工程合同管理中，通过建立风险预警机制可以有效降低合同管理风险，在风险预警机制过程中，需要注意以下几点：首先，建立健全合同风险评估体系，注重合同对象的信誉等级，然后在签订合同、履行合同等阶段对合同风险进行评估，以便发现潜在的风险，同时结合风险等级的`实际情况给予不同程度的预警，并采取相应的风险管控举措，最大限度降低风险；其次，设立专门的风险管控部门，其职责就是针对合同管理过程中出现的风险给予专业评估，在评估过程中，如果发现风险因素，需要及时制定相应的解决方案，对风险因素进行控制。在实际工作中，风险管控部门综合评估合同条款的严谨性、科学性，尤其是经济效益较低的建筑工程项目，需要认真分析影响经济效益的的原因，同时提出针对性的解决方案，以便有效降低风险；第三，跟踪风险，风险管控部门在评估风险的过程中，如果意识到潜在的风险隐患，需要及时预警，并采取相应的措施，同时对风险进行跟踪，全面掌握风险因素的变化情况，尽量对风险进行有效管控。

　　3.4建立完善的信息化管理体系

　　随着信息技术的不断发展，通过建立完善的信息化管理体系可以对建筑工程合同管理风险进行有效管控，同时可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。通常情况下，信息化管理体系主要涉及业主的基本信息管理、承包方和发包方的合同管理、工程预算成本管理等方面，借助计算机、网络等整理有关建筑工程的所有资料，确保数据信息的及时性、有效性。在信息化时代，借助信息化管理体系对资源进行有效整合，从根本上减少了人为因素的影响，进而大大提高建筑工程合同管理的时效性，同时可以动态掌握合同管理过程。

　　3.5建立完善的流程管理体系

　　建立完善的流程管理体系可以有效管控建筑工程合同管理风险，通过在不同的环节对合同管理风险进行实时监控，防止合同管理风险进入下一环节，最大限度地确保合同风险管理的有效性。通常情况下，合同管理的流程主要涉及前期的市场调研、合同策划、合同条款的协商、拟定合同文本、审核合同条款，以及合同的签订、执行、变更、转让、解除、存档等环节，通过在不同的环节安排专门的责任人，将风险管控落实到具体的环节、具体的人，确保每个环节严格遵守合同条款规定。另外，设立专门的监督部门，其职责就是监督管理整个合同管理流程，评估合同条款的落实情况，及时弥补合同履行过程中出现的不足，在一定程度上确保合同管理流程的规范化。

　　3.6提升合同管理人员的综合素质

　　在建筑工程合同管理中，提升合同管理人员的综合素质也是提升合同管理质量的重要举措。对此，在提升合同管理人员的综合素质方面，做好以下工作：首先，合同管理人员选择方面，确保选拔的公正性，同时从合同管理法律法规的专业知识和专业水平、信息化技术水平、道德品质等方面对合同管理人员进行综合考量，充分挖掘合同管理人员的优势；其次，对合同管理人员进行教育和培训，借助教育和培训，帮助合同管理人员提升合同管理专业技能，使其更好地胜任合同管理工作；第三，建立健全考核机制，对合同管理人员实施不定期的考核，考核重点主要集中在合同管理人员的专业知识、专业技能、责任意识、风险管控能力等，从根本上提升建筑工程合同管理质量。

　　4结论

　　综上所述，在市场经济环境下，受经济利益的驱使，合同管理风险对建筑工程经济效益的影响越加明显，在这种情况下，加强建筑工程合同管理与风险防范异常关键。对此，需要做好建筑工程合同管理与风险防范工作，通过建立健全建筑工程合同风险防范机制，对合同管理风险进行有效管控，进而在一定程度上全面提高建筑工程施工质量。

　　参考文献：

　　[1]王丽卓.合同管理及其风险防范控制研究———以建筑工程为例[J].价值工程，20xx-12-18.

　　[2]张洁.关于建筑工程合同管理及其风险防范对策的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），20xx-08-25.

　　[3]胡海龙.基于新形势下工程合同管理的风险防范及控制措施分析[J].建材与装饰，20xx-05-06.

　　[4]郑凌.从承包方角度谈施工合同风险控制———新版建筑工程合同范本框架下的合同管理[J].福建建设科技，20xx-01-25.

　　[5]余琳.建设工程项目审计之我见———加强建筑工程项目合同管理审计防范工程项目风险[J].商，20xx-04-08.

工程合同篇6

　　发包方：（以下简称甲方）

　　分包方：xx工程有限公司（以下简称乙方）

　　签订时间：；

　　签订地点：；

　　根据《中华人民共和国合同法》、《建筑工程承包合同条例》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程具体情况，甲、乙双方协商达成一致，特此签订本合同，以明确双方的权利义务。

　　一、工程概况

　　1.工程名称：；

　　2.工程地址：；

　　3.工程面积：跨度为米，长度为米，檐口高米，合计幢，面积平方米。

　　二、承包内容

　　聚氨酯保温喷涂施工；

　　三、承包方式

　　包工方式：喷涂聚氨酯厚度为 mm。

　　四、工程期限

　　1.开工日期暂定为年月日，竣工日期暂定为年月日；

　　2.工期暂定为个晴天，如遇大风、大雨、停电等不可抗力因素顺延；

　　3.因甲方原因造成乙方不能按合同约定工期开工的，甲方应在合同约定的开工日期前一星期，以书面形式通知乙方，推迟开工日期，并相应顺延工期；如甲方没有提前通知乙方，给乙方造成的相关损失的，乙方提供相应清单及凭证，由甲方承担。

　　五、工程造价及结算方式

　　1.工程造价：本工程总面积约为平方米，单价为元/平方；总造价约为元，大写金额（按实结算）

　　2.付款方式：

　　材料设备全部进场付总工程价的50%，即元；

　　聚氨酯喷涂至70%时付款至总工程价的90%，即元

　　验收合格后付至总工程价的97%，留3%作为质保金，一年内无质量问题，甲方一次性付清余款给乙方。

　　六、双方责任

　　甲方责任：

　　1.甲方应按合同约定按时付款。

　　2.甲方有对乙方施工质量监督的责任。

　　3.甲方应为乙方提供电源、水源及可施工的场地，如果甲方不能按期提供，加工时间另议。

　　乙方责任：

　　1.乙方应按合同约定按期施工。

　　2.乙方应按合同约定，根据质量标准的'要求保质施工。

　　3.乙方对施工现场原材料进行防火监管，并备有消防器材；

　　4.高空作业时，乙方要对工人进行安全教育，如出现安全事故由乙方负责，并承担相应的法律责任和经济损失。

　　5.乙方对甲方不按期付款，有权中止施工。

　　双方未履行验收手续，甲方即行进驻装修场地，则视为工程验收合格，乙方不再承担任何责任。

　　七、违约责任

　　1.如乙方未能及时完工，延期一天罚款500元；制作安装的产品有显著质量问题，承担甲方相应损失；

　　2.如甲方拖欠乙方工程款，影响工程进度，造成乙方停工、窝工而带来的各种损失，或其他事项未能按合同要求履行付款，延期一天罚款500元，并承担乙方相应损失；超过合同要求应付款项日期一个月后，应向乙方额外支付20%违约金；

　　3.乙方验收通知书送达甲方后，甲方3日内不进行验收，按规定偿付逾期违约金。

　　八、其他

　　1.本合同本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，经甲乙双方盖章并各方法定代表人或经办人签署即生效；工程结算完毕，付清工程款后，合同自动失效；

　　2.本合同在履行过程中如发生争议，双方应协商解决，协商不成的，可向xx省盐城市建湖县人民法院提起诉讼。

　　甲方：乙方：xx工程有限公司

　　地址：地址：

　　代表：代表：

　　手机号码：手机号码：

　　年月日

工程合同篇7

　　发包方：（简称甲方）承包方：（简称乙方）

　　中铁六局呼和枢纽项目部第三架子队办公楼、宿舍楼、食堂因老旧，严重影响各项工作的开展。为营造良好的办公、用餐、住宿环境，提高效能建设，进一步规范标准化建设，甲方决定将中铁六局呼和枢纽项目部第三架子队办公楼、宿舍楼、食堂进行维修。现依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，结合本工程具体情况，经双方协商，在自愿的基础上订立以下施工合同，以便共同遵守，明确责任。

　　一、工程地点：金川电力学院南门西100米路南山海羊绒院内

　　二、维修内容及造价

　　维修内容：

　　1、刮腻子8元/㎡；

　　2、水暖维修更换，每人每天400元；

　　3、厨房接三相电，办公楼接热水器，维修线路，更换开关和灯；

　　4、安装厨房排风设备；

　　5、更换地砖，维修道牙子，办公楼、宿舍楼外墙维修；

　　6、清理办公楼、宿舍楼、餐厅垃圾，擦玻璃；

　　维修价格：

　　1、以实际工程量进行结算；

　　三、承包方式：包工

　　四、施工期限：自20xx年 8 月 28 日至 9 月 8 日止，共计 12 日。如遇不可抗力原因，经双方确认后可顺延。

　　五、工程质量要求

　　1、乙方必须严格按承诺的质量标准施工，未达到标准的.要立即整改，以确保工程质量。

　　六、甲方工作

　　1、及时提供具备开工条件的施工场地，协调乙方进场、施工用水、电问题；

　　2、指定专人负责施工现场监督、指挥、协调工作。

　　七、乙方工作

　　1、明确项目负责人负责现场施工，严格按规范施工，完成工程的全部内容，乙方尽可能克服现场施工遇到的困难，以确保按期完工；

　　2、施工时发生的一切安全责任与甲方无关，由乙方负责；

　　八、甲方在施工过程中对原有设计进行变更或乙方提出合理化建议得到甲方认可的，应有批准手续或书面通知书，由此产生的费用和工期问题，双方商定后按实增减。

　　九、违约责任

　　1、乙方在施工期内不按规定作业，甲方可要求整改；

　　2、甲方不得无故拖欠乙方维修款。

　　十、此协议一式三份，甲乙双方各持一份、存档一份。

　　十一、本合同未尽事宜由甲乙双方协调解决。本合同在履行过程中甲乙发生争议，可由双方协商解决，协商一致不成的，可以诉讼解决。在协商或诉讼期间，不涉及争议的部分条款应继续履行；

　　十二、本合同自双方签字之日起生效，工程竣工验收并付清工程款合同效力自然终止。

　　甲方: 乙方：

　　签字盖章：签字盖章：

工程合同篇8

　　企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同，有位法学家曾经说过：“财富的一半是合同”，这形象地说明了合同在企业中的重要性。工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，标的物特殊、履行周期长，条款内容多、涉及面广，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。

　　一、施工企业合同管理的特殊性和必要性

　　施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同，就无法实施与监管后续的生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的规范之中。施工企业实行的总包、分包、内部承包等，也正是按照其与建设方签订的工程承包合同所承担的权利义务和经济责任来确定划分的，其内、外合同的关系不但一脉相承而且标的、权责也高度一致。也就是说，所有内部承包的具体内容，就是企业对外承包合同所含各项指标的分解与落实。这就使施工企业的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完

　　整的、自成系统的管理方式。

　　二、当前合同管理工作存在的问题

　　1.对合同认识及重视不够

　　现阶段，各施工企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，有的单位执行的不够。另外，有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。

　　2.合同执行力度不够

　　合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术签证，造成双方均违约。工期不能按期交工，工程款不能按时拨付，致使合同管理流于形式。

　　3.招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性

　　招标监督机构在审核、编制招标文件的过程中，明明知道有的'条款是不平等的，甚至是不合法的，但实际上还是按照建设单位的意图办理。例如在招标时降低工程的取费类别、施工单位优惠条件的承诺、工程质量标准的提高、工期的缩短等不合理条款，他们都无意进行修改。当然也有受投资者、权力者和周围环境的干扰而改变

　　中标结果的。合同管理机构不仅应有监督职能、仲裁职能，而且对不合理的条款应有纠正职能。

　　4.合同管理制度不健全，权责不分明

　　有些企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。

　　5.合同管理人员素质不高

　　一部分企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。

　　三、有效地实施施工过程中的合同管理

　　1.建立合同实施的保证体系

　　（1）建立合同管理体系，配备高素质的人才。

　　（2）加强法制宣传教育力度，培养全面合同管理理念。大力贯彻全面合同管理观念。

　　（3）组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解，树立全局观念，避免施工中的违法行为。

　　（4）将合同事件责任分解落实到人，并做出问题的说明完不成责任的影响和法律后果。

　　2.及时做好合同跟踪

　　（1）对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。

　　（2）分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。

　　（3）分析工程中存在的问题，评价合同履行情况，提出分析报告。

　　3.根据合同分析结果，实施有效的合同监督

　　（1）现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督，给它们以合同方面的帮助，如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。

　　（2）对建设单位及监理单位进行合同监督，协调与他们的关系，如督促他们完成合同职责，检查对方合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。

　　（3）参与各种检查验收，并提出相应的报告。

　　（4）对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制，并记录在案，及时预防行为的法律后果，弥补自己工作中的漏洞，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。

　　（5）经常性地解释合同，对工程中出现的特殊问题进行合同扩展分析。

　　（6）收集、整理、保存各种工程资料。

　　4.防范工程合同违约行为

　　（1）谨慎订立合同、减少瑕疵合同以减少违约的发生。

　　（2）业主、承包商在合作中存在目标分歧的情形下，应借助各种制度安排来协调合作中的目标分歧以实现合作的潜在利益：包括工程监理制度，质量保修制，质量事故处罚制度等。

　　（3）要让监理发挥良好作用，抑制承包商的风险。

　　（4）加快信用制度建立，提高故意违约成本。

　　（5）可重新定位工程合同主体的关系。

　　四、结语

　　使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程，既有利于合同目标的实现，又使技术和经济相结合，产生良好的经济效益。参考文献：

　　[1]崔宝霞,黄焦伟.浅谈建设工程施工合同管理[j].包钢科

　　技,20xx(s1).

　　作者简介：

　　孙洋（1990－），男，湖北荆门人，现就读于中南大学土木工程学院，主要从事土木工程方面研究。

　　刘汉云（1990－），男，湖南邵阳人，现就读于中南大学土木工程学院，主要从事土木工程方面研究。

工程合同篇9

　　摘要：在对工程进行管理的时候，非常容易导致业主与承包商之间发生纠纷，这不仅严重影响工程建设的工期，同时还会使得工程建设的质量大打折扣。为了将工程管理工作做得更好，往往会将合同管理应用其中。合同管理对于双方的责任和义务都有详细的确立，并且具有相应的法律效力，能够促进工程管理工作更好地进行。基于此，该文主要对合同管理在工程管理实践中的应用及存在的问题进行了分析，旨在不断提高我国工程管理水平。

　　关键词：工程管理；合同管理；对策建议

　　随着社会的不断发展，对于工程建设的工期和质量提出了更高的要求，在整个工程建设中，做好了工程管理工作能够为工程建设打下坚实的基础。而在工程管理的过程中，合同管理的应用能够确保工程施工方和业主之间在“平等互惠”的前提下明确各方的权利和义务，也为管理过程中可能存在的纠纷提供了相应的解决办法。因此，在整个工程管理的实践过程中，合同管理的应用具有非常重要的现实意义。

　　1工程管理实践中合同管理的应用

　　1.1工程变更

　　在对工程进行建设的过程中，经常会出现工程变更的情况。对于工程的变更一般是由当事人或者第三方提出的，在提出之后需要经过多方协商，协商达成一致才有效。众所周知，在工程建设的过程中，如果出现工程变更的情况，一方面会延长工程的建设工期，另一方面还会因为工程的变更产生额外的费用。由于工程的'建设工作往往是不可预见的，因此在对工程进行管理的时候，将合同管理应用其中，如果发生工程变更的情况，若是业主提出需要进行变更的，监理工程师能够根据实际的合同来规定工程的变更情况;如果是承包商请求变更，监理工程师首先需要对变更方案进行审查，审查合格后还必须报给业主，只有业主同意之后才能再根据合同的情况来进行工程的变更。对于工程变更之后所产生的额外费用，可以依据合同来进行分配，这样能够有效地减少因工程变更而发生的纠纷问题，最终确保整个工程建设能够更好地进行。

　　1.2工程延期

　　在工程建设的过程中，往往会因为各种原因导致施工工期的延长，将合同管理应用到工程管理中，工程延期是又一重要的应用。按照合同的规定，对于工程的延期，不包括由于承包人自身原因造成的工期延误，而是与承包人无关并得到监理工程师批准的工程施工工期的延长。对于工程延期的主要影响因素有：恶劣的施工环境、附加的工程施工以及由业主造成的工期延误等与承包人无关的因素。监理工程师在受理工程延期的时候，必须确保以下几个方面的条件：第一，工程不能按期完成与承包人无关；第二，工程延期发生后，承包人在规定的时间内向监理工程师提出了延期申请；第三，对于工程延期的资料，承包人在规定时间内上交给了监理工程师；第四，承包人在延期时间终止前完成了工程施工。

　　1.3费用索赔

　　费用索赔是指与承包人无关而造成的工程费用的增加，承包人可以根据合同管理的相关规定向业主提出索赔。监理工程师在对费用索赔进行处理的时候，需要根据合同规定对索赔的原因以及金额进行核实，并且需要确保承包人所提出的索赔要求符合合同的规定。如果符合相关的规定，监理工程师需要对承包人所提供的原始账目进行核对，以防承包人在索赔费用上面出现相应的差错。

　　1.4工程违约

　　在工程建设的过程中，违约的情况经常出现，导致违约的因素是非常多的，不仅有承包人的原因导致的违约，也有因为业主资金支付不足所造成的违约。对于违约情况的发生，监理工程师需要充分弄清楚原因，并且尽自己最大的努力进行协调，从而确保工程施工的顺利进行。

　　1.5工程分包

　　工程分包也是合同管理在工程管理实践中的应用之一，按照相应的规定，在获得整个工程之后，承包商可以根据工程的范围和性质将其分包给下面的分包商进行施工。同时，作为业主，也可以根据工程的施工范围和施工性质将工程分包给指定的分包商。对于工程的分包，一般由分包商与工程的承包商之间进行合同的签订，监理工程师需要在合同的签订过程中兼顾业主和承包商的利益。为了确保对承包商和分包商进行有效管理，需要对工程的分包进行严格的监督和管理，以防出现层层分包的情况。一般来说，对于工程的分包，需要控制在总工程的30%以内，这样能够保证监理工程师对分包人、工程的施工进度和施工质量进行有效控制。

　　2工程管理实践中合同管理应用存在的问题及对策建议

　　2.1存在的问题

　　2.1.1缺乏合同管理人员的专业培训国外针对工程合同管理，主要是由专职工程师进行操作，专职工程师必须对合同管理内容深入了解，因此国外工程合同管理的操作具有更高的专业性、技术性要求。而我国在合同管理过程中，缺乏专业的合同管理人才，部分单位为了降低人力资源成本，由成本部人员或工程预算人员兼职工程管理工作，造成合同管理人员缺乏专业性、缺少专职专管。

　　2.1.2缺乏正确的合同管理认识从我国现状来说，多数企业还没有意识到合同管理对于企业发展意味着什么，这在很大程度上是由于传统的计划经济体制下的思想根深蒂固，从而缺乏全面的理解和认识。实际上，工程合同协调了业主与承包方之间的经济利益关系，是重要的法律依据，合同的签订与履行都直接关系到合同双方的根本利益。

　　2.2对策建议

　　2.2.1提高合同管理人员素质一是聘用高素质的管理人员，这个过程中，企业可以通过正规的招聘，选取高素质的合同管理人员；二是对管理人员进行培训，通过在职学习来提高专业知识和自身素质，并且对有未来发展的管理人员进行定期外出深造，对最新合同前沿技术进行学习。

　　2.2.2增加合同管理的认识管理人员要增加合同管理认识，了解合同管理的重要性，能够在实际工作中，认真实施合同管理工作。针对一些不规范的情况，要及时上交管理部门，确保管理人员能够第一时间了解项目进展，采取有针对性的解决措施。其次管理人员要完善合同的交底制度，对小组负责人进行合同交底，针对关键事项进行解释说明。

　　3结语

　　总而言之，在工程建设的过程中，往往会因为双方之间的利益冲突造成一定的施工麻烦。如果工程建设中对施工过程中的责任和义务归属进行明确说明，不仅能够保证双方在利益方面达成共识，同时，还能促进施工组织和管理顺利进行。由此可见，工程合同管理在工程项目建设中具有重要的现实意义。该文通过分析合同管理应用在项目建设过程中存在的问题，并为解决这些问题提供相应的对策建议，旨在我国项目建设能够对合同管理形成足够的重视，以保证我国的工程管理能够做得更好、更长远，从而提高我国工程管理水平。

　　参考文献

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　　[2]张希健,李念平,张虎.施工合同管理中应注意的几个问题[C]//山东水利学会第八届优秀学术论文汇编.20xx.

　　[3]王向明.对现代企业档案工作运行机制的理论分析[J].档案学通讯,20xx(4):16-19.

工程合同篇10

　　总包单位：XXXX（简称甲方）

　　分包单位了：XX（简称乙方）

　　为了加强协作配合，共同完成国家建设任务，甲方将部分工程项目委托给乙方承包施工，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，除按公司制订的'土建与水电施工配合暂行规定'执行外，经双方协商，签订本合同，共同履行。

　　第一条、工程名称：X

　　第二条、工程地点：X

　　第三条、承包方式：X

　　第四条、工程项目、造价及工期：XXXX

　　第五条、甲、乙双方责任

　　一、甲方责任

　　1、对承包方要向发包方单位全面责任，履行承包合同。

　　2、组织编制施工组织设计，全面负责工程进度、工程质量、安全生产管理和监督工作。

　　3、统一工程部领取施工图纸和技术资料，并提供给乙方。经甲方同意，乙方可直接从工程部领取图纸资料，组织设计技术交底，办理各种变更洽商，或者委托乙方直接向发包方单位办理变更洽商。

　　4、统筹安排现场平面布置，为乙方提供生产、生活场地和临时设施、水源和脚手架，其管理费用在竣工结算时由公司预算部门裁决，在造价中扣除。

　　5、参加乙方工程质量和竣工验收，编制总包竣工资料。

　　6、统一组织乙方分包工程的预算编审、拨款及结算。

　　二、乙方责任

　　1、保证分包工程项目质量和工期要求。

　　2、按施工组织设计要求编制分包工程项目的施工方案，参加甲方综合平衡。

　　3、编制分包工程项目的施工进度计划、材料、设备计划，编制工程预结算书。

　　4、乙方提供分包工程项目的有关技术、质量统计、经济协商等有关资料，负责分包工程保修一年。

　　5、服从甲方施工现场的安全、保卫、场容等规章制度的管理。

　　第六条、项目物资供应

　　1、分包项目所有的设备、材料由发包单位供应，乙方直接与发包单位办理交接手续，凭结算单与甲方和发包单位结算，超预算部分，由乙方找发包单位办理增账手续。

　　2、乙方分包工程项目需用公司内部供应材料，由乙方编制计划，直接送公司物资设备部，由物资设备部直接供应给乙方材料。

　　3、非标准件由乙方自行解决，其费用按预算价格计算。超预算的，由乙方直接找发包单位办理增账洽商。

　　第七条、上报工作量与结算

　　1、施工图预算由公司预算部门编制，分包单位由甲方以栋号或以单位工程一次性签字后报量，否则不得报量。在预算没有出来时，乙方可在估算范围内报量，一定要留有余量，不能突破总量。

　　2、设计变更的增减账凡属发包单位的，由甲方直接向发包单位办理洽商，但变更洽商必须及时送甲方主管技术员和预算员各一份，以免土建和水电矛盾。属甲方给乙方办理洽商的由甲乙双方自行解决。

　　3、结算由甲方汇总乙方的增减账和调价，双方共同和发包单位结算。

　　4、甲方和乙方的报量数，以最后结算为准，平时报量到结算时采取多退少补办法，乙方结算应由甲方签字认可报工程部，否则不能报量。

　　第八条、工尺功能质量和交工验收

　　1、本工程项目质量要求达到XX质量标准。

　　2、质量验收标准均以施工图纸、设计说明及国家现行施工技术规范为依据。

　　3、隐蔽工程验收和压力实验，由乙方直接找发包单位和有关人员办理签字手续。

　　第九条、奖励与罚款

　　1、施工工期：按栋号承包合同工期为准，凡属年度竣工栋号的，甲方应在二月十九日前，排出总施工进度计划，应交乙方安排施工，竣工标准为水通、灯亮、地净、窗明配套，每提前一天或推迟工期一天，按承包费用总额的万分之二奖罚，在施工过程中各工序间的穿插作业时间，由现场调度会议定。在制定计划时，必须贯彻分包服从总包、总包关心分包的'原则，计划一经形成，各方都要遵循计划安排施工，否则负拖延工期责任。

　　2、质量：乙方创一个分项优良工程，按土建与水电产值比例的100%分享甲方的质量竣工奖；乙方创两个分项优良工程，按土建与水电值比例的150%分享甲方的质量竣工奖；乙方只保两个分项合格工程，甲方按实际的质量竣工奖（罚）金额x水电产值比例处罚乙方。

　　3、乙方必须服从甲方施工现场的各项管理制度，否则甲方有权按公司有关规定对乙方进行罚款，如有纠纷，由公司裁决。

　　4、分包工程的其他考核与奖罚按公司有关规定执行。

　　第十条、其他

　　1、合同在执行中所发生的问题和矛盾，由双方按规定协商解决，如双方解决不了，报公司主管部门仲裁。

　　2、本合同正本二份，甲乙双方各执一份；副本XX份，甲方执XX份（包括报送公司预算、工程、财务、材料、经营各一份）。

　　补充条款：XXX

　　总包单位：XX分包单位：

　　负责人：XXXX负责人：XX

　　工程代表人：工程代表人：XXX

　　内部银行账号：XXX内部银行账号：X

　　XXX年XXX月日