(经典)工程合同5篇
在不断进步的社会中,合同的使用频率呈上升趋势,它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么一份详细的合同要怎么写呢?下面是小编帮大家整理的工程合同5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
工程合同 篇1
委托方(甲方):
承接方(乙方):
工程项目: 甲、乙双方经友好洽谈和协商,甲方决定委托乙方进行商铺二次装修消防工程。为保证工程顺利进行,根据国家有关法律规定,特签订本合同,以便共同遵守。
第一条:工程概况
1、 商铺名称:
2、 商铺地址:洪湖市天远时代广场____区__________________;
3、 商铺实有面积: 平方米;
4、 工程内容:消防图纸的设计,消火栓系统、自动喷淋系统、火灾自动报警系统的.安装、调试与检测,消防验收。
5、 委托方式:包消防图纸设计,包申报,包人工,包材料,包消防验收合格。
6、 工期:随主体装修工程同步。
第二条:工程价款及支付方式
1、 工程价款:按实有面积,包干单价 元/㎡计算,合同包干总价款为元(小写),人民币 (大写)。
2、支付方式:消防设计前支付 %,待消防工程完工后一次性付清尾款。
第三条:双方责任
1、甲方责任:
(1)配合乙方免费提供施工所需水电;
(2)按时支付工程款;
(3)配合乙方现场施工工作。
2、乙方责任:
(1)按照施工图纸及消防施工规范进行施工;
(2)乙方应做到安全文明施工,如有违法被罚则与甲方无关,由乙方自负;
(3)严格按照合同约定时间完成;
第五条:违约责任
合同生效后,在合同履行期间,擅自解除合同方,应按合同总金额50%作为违约金付给对方。因擅自解除合同,使对方造成的实际损失超过违约金的,应进行补偿。
第六条: 争议解决
1、本合同履行期间,双方如发生争议,在不影响工程进度的前提下,双方应协商解决。
2、当事人不愿通过协商、调解解决,或协商、调解解决不成时,可以按照本合同约定向仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第七条: 合同生效
本合同双方签字后生效,本合同一式两份,甲乙双方各执壹份。
甲方(公章): 乙方(公章):
代表: 代表 :
日期: 日期:
工程合同 篇2
甲方:
乙方:
现就施工事宜,甲方委托乙方完成工程的安防监控综合布线系统线缆敷设及设备安装,光缆敷设安装任务,甲乙双方经友好协商达成以下协议:
1、工程概状和具体施工内容:
1.1、 69 个监控点、线缆的敷设;摄像机等设备的安装;监控立杆的安装并协助整个监控系统联调测试,交接验收。
1.2、敷设光缆和安装机柜,不含熔接。
1.3、敷设电脑教室网络电缆、电源电缆,并协助安装调试。
1.3、所有施工必须严格按照甲方要求及施工图纸施工,如没有按照甲方要求施工的,造成返工、误工的由乙方承担因此产生的全部费用。
1.4、双方委派的工程代表:
甲方代表: 联系电话:
乙方代表: 联系电话:
2、 施工进度和工期
整个工程共合计工期(含交叉施工)为 天,以上天数均为布线安装工期,不包含调试工期。
3、施工技术要求
3.1、走线要选择合适的路由,并用线卡进行固定;
3.2、监控立杆要安装稳固,地基要结实;
3.3、所有室内外及监控控制室的线缆要尽量隐蔽,无论明暗线均要求做到横平竖直,整齐美观。
3.4、所有视频线、信号线均要求做好线标,提前测算距离放线,杜绝线材浪费;
3.5、线缆在出线口处余长至少50cm,余线应仔细缠绕好收在出口处;
3.6、乙方在施工过程中应作好线缆和设备的防护措施,保证线缆和设备在敷设安装时,不受损害。
4、双方的权利和责任
4.1、甲方责任:
4.1.1、 提供施工材料。
4.1.2、提供施工所需的文档,包括监控系统布线平面图、布线施工方案等。
4.1.3、按照合同规定支付乙方工程款。
4.1.4、协调乙方和建设方内各部门的关系。
4.1.5、及时供应工程所需的材料。
4.1.6、作好施工前的工程技术交底工作。
4.2、 乙方责任:
4.2.1、 自备施工所需的所有施工设备及工具。
4.2.2、严格按照甲方施工方案和施工技术交底及施工图纸所述工程内容和质量要求施工,并如实地记录线缆末端刻度,提供最终的布线图纸。
4.2.3、所有线缆整理,绑扎整齐、美观。
4.2.4、在施工过程中爱护施工材料,对所有设备进行保护,并精心保管所有材料,剩余施工材料全部交给甲方,若损坏乙方应进行赔偿。
4.2.5、负责管理甲方进入工地的材料、保存管理。
4.2.6、乙方应严守甲方工程机密,不得泄密。
4.2.7、协助甲方完成整个系统联调测试。
4.2.8、按照甲方要求的工期完工,并做竣工交接验收。
4.2.9、严格按照甲方要求及施工标准进行施工。
4.2.10、施工过程中如因乙方原因造成施工质量不合格,其返工费用由乙方承担,工期不顺延且乙方需承担由此给甲方带来的损失赔偿。
5、质量责任:
乙方施工完毕,与甲方配合进行系统测试验收,对检查出来的`施工质量问题乙方负责解决,给甲方造成损失的,乙方负责赔偿.整个工程材料损耗率不大于4%。
6、付款方式:
6.1、工程总金额: ¥19000.00 元(人民币大写: 壹万玖仟元整 )。
6.2、合同签定之三日内,甲方向乙方支付工程总金额 30% 的预付款 ¥5700.00 元(人民币大写: 伍仟柒佰元 );
6.3、乙方将所有线缆铺设及设备安装完毕后,甲方支付给乙方 30% 的工程进度款,即 ¥5700.00 元(人民币大写: 伍仟柒佰元);
6.4、监控系统全部调试完毕,工程全部验收合格交付建设方使用后,甲方支付给乙方35% 的工程款,即 ¥6650.00 元(大写: 陆仟陆佰伍拾元 );
6.5、合同总价的 5% ,即 ¥950.00 元(大写: 玖佰伍拾元)作为工程质保金在工程验收合格后的 3 个月后支付。乙方按甲方要求提供工程款劳务发票给甲方。
7、安全施工责任:
7.1、乙方在施工过程中应该严格按《中华人民共和国安全生产法》进行工作,应自备必要的安全防护设施,如造成人员伤亡,乙方自行负责,甲方不承担任何责任;
7.2、施工过程中注意文明施工,产生的垃圾废物由乙方负责及时处理;
7.3、施工期间,禁止工人在非施工楼层出入;
7.4、乙方在施工过程中要提高消防意识,杜绝野蛮施工。如有需要则必须办理好相关手续下方可施工。
8、违约责任:
由于乙方的原因,工程不能按时竣工验收,每日按照合同金额5%扣除乙方违约金,如果不是乙方的原因,工期可以顺延,不扣违约金。
9、争议解决方式
甲乙双方在履行合同过程中发生争议,应友好协商解决,协商不成的,可向合同签订地人民法院起诉。
10、本合同未尽事宜,双方协商解决。经双方协商一致,合同条款可以予以变更或终止。
本合同一式两份,双方签字盖章生效。
甲方:(章)_________乙方(章)_________ __ 法人代表:(签字)_____ 法人代表:(签字)_____
委托代理人:______ ___委托代理人:_________ ____ _ 年_____ 月_____ 日____ _ 年_____ 月_____ 日
工程合同 篇3
发包方:xxxx房地产开发有限公司(以下简称甲方)
承包方:xxxxxxxx工程有限公司 (以下简称乙方)
根据甲方建设需要,依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的有关规定,为实现本合同目的,明确双方的权利和义务,经过充分协商,特订立本合同,共同遵守。
一、 项目概况
1、工程地点:xxxxxxxxxx
2、工程名称:会所外墙泛光照明系统工程
3、承包范围:乙方按照甲方提供的珑源一品会所外立面效果图,按照泛光照明的设计规范,结合勘查实际现场情况,乙方提供的设计图纸及工程报价范围。
本工程的界面划分,会所照明控制箱下桩头至泛光照明全系统,包括控制装置、灯具,管、线缆、配件、支架等。
4、 承包方式:包工包料、包施工、包调试、包一次通过验收。
二、 合同总价及付款方式:
1、本合同闭口总价为人民币:xxxxx元,大写:xxxxx元整。
2、全部工程安装完成,系统调试完毕并一次通过甲方或专业部门验收合格,办理完工程竣工结算后14天内,甲方付至乙方工程结算金额的97%工程款。
3、质保期满后并经物业管理部门确认无质量问题及无维修遗留问题后14天内,甲方无息支付乙方质保金3%。
4、合同总价中包括泛光照明(含附属配套控制装置、灯具,管、线缆、配件、支架等)的设计、制造、运输、安装(包括预埋)、脚手架、调试、管理、利润、税金、保险、验收等一切费用,工程量乙方报价已经包含所有内容,实际工程量大于报价部分,甲方
不予追加报价。
三、工程质量标准和保修期
1、按国家有关泛光照明施工规范和标准及施工图纸保质保量。
2、工程保修期为 贰 年,保修期自工程竣工验收合格签字之日起计。
四、甲方权利义务
1、 甲方有权监督乙方的施工,要求乙方遵守施工现场的管理规定,要求乙方保证施工质量,督促乙方施工进度;
2、 甲方需尽最大可能为乙方提供施工的便利条件,甲方需负责提供乙方施工期间的用水用电,其所产生的相关费用由乙方承担;
3、 负责合同履行过程中对工程质量、进度进行监督检查,负责沟通解决工程施工中的问题。
4、 甲方需按本合同约定向乙方支付工程款。
5、 办理乙方工程结算。
6、 甲方委派xxxx为甲方现场专业负责人。
五、乙方权利义务
1、 乙方需负责协助甲方办理与泛光照明相关的手续。
2、乙方须按照xxx档案管理有关规定,根据工程实际施工状况,绘制xxxx会所泛光照明工程竣工图及资料一式四份。
3、 负责确保工程质量符合相关规范、满足使用要求,达到效果图基本效果。
4、 接受甲方的监管,服从甲方协调管理,在施工中与其他相关部门协作配合,验收完毕后及时退场并保持工地的清洁,并负责其施工产生的垃圾清运及费用;
5、 施工过程中因乙方原因造成人员伤亡、结构坍塌和装饰损坏、火灾损失均由乙方承担全部责任;由此给甲方造成的损失.包括经营损失,也应由乙方负责赔偿;
6、 负责采取相应措施保证安全施工、文明施工;乙方在施工前应制定完整的施
工安全制度及相应的突发事件预案,乙方在施工时应采取相应的安全防护措施,以防止意外事件的发生,负责按施工进度计划进行施工,保证工程如期完工。
7、 乙方委派xxxxx为本工程负责人。
六、质保期服务
质保期 贰 年,在质保期内乙方提供24小时报修热线电话,并保证随时有人接听;乙方在接到甲方电话报修后于8小时内到达现场,并保证于24小时内排除故障。逾期,甲方有权委派第三方进行维修,维修费用在质保金中扣除。
七、工期
本工程开工日期以甲方书面通知为准。
本工程总工期为30天。
由于乙方原因延误工期,视为乙方违约,由于甲方原因工期顺延。
八、违约责任
1、 任何一方未按合同约定履行义务则视为违约,违约方承担违约责任。
2、 任何一方中途无故解除合同,则应向对方支付合同总额20%的违约金。
3、 因乙方原因导致总工期拖延,则每逾期一天,乙方向甲方缴纳合同总额千分之三的违约金。
4、 如施工过程中工期延误达30天及以上,甲方有权责令乙方无条件退场,乙方同意无条件服从并在甲方发出退场令的3日内全面清理彻底退场,并全部赔偿甲方因工期延误所带来的各项损失。所有未结的工程款项,待全面退场之后再与甲方结算。
5、 甲方未按本合同付款方式及期限向乙方支付合同款,则每逾期一天,甲方向乙方缴纳合同总额千分之三的滞纳金,
6、 因乙方质量问题影响设备正常使用的.、甚至造成因使用该设备造成的业主财产损坏的,甲方有权要求乙方赔偿由此造成的全部经济损失。
7、灯具、控制装置、线缆等均需采用符合国家标准的合格产品,且相互匹配。如不合格或不匹配的,乙方应无条件更换;如乙方使用假冒伪劣产品的,乙方应承担全额价款的赔偿责任。
九、争议的解决
因履行本合同过程中发生的争议,双方均应友好协商解决;协商不成,任何一方均可依法向工程所在地仲裁机关仲裁解决。
十、附件
1、泛光照明布置图
2、报价单
3、效果图
十一、其他
1、本合同自双方签字盖章后生效。
2、本合同一式肆份,甲方执二份,乙方执二份。
甲方:xxxxxx房地产开发有限公司
代表人:
乙方:xxxxxxx工程有限公司
代表人:
签约地点: xxxx签约日期:
年月 日
工程合同 篇4
甲方(发包方):
乙方(承包方):
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及国务院建设部有关建设工程管理的相关规定,结合山西省有关规定和本工程的具体情况,经双方协商一致签订本合同。
第一条 工程概况
1.1工程名称:徐庄新村东3排2号加层
1.2工程地点:徐庄新村东3排2号
1.3工程内容:加层砖混结构
第二条 工期
计划开工时间: 20xx年6月6日 ;
计划完工时间: 20xx年 7 月 6 日
第三条 工程质量要求期。
本工程按图纸设计及国家现行相关规范施工,工程质量标准:合格。
第四条 承包方式及合同价款
4.1承包方式:包工包料。
4.2合同价款(大写):肆万陆仟元整¥:46000 元
第五条 甲方项目负责人及甲方义务
1、甲方义务:
甲方向乙方提供水、电接入
第六条 乙方义务
7.2.3在保证质量的前提下保证工期、保证安全生产,乙方在施工中应采取妥善安全措施,乙方承担由于自身安全措施不力,违反操作规程等造成的安全事故的责任。
第柒条 材料和设备
工程所需材料和设备,均由乙方采购,产品质量必须合格。
第八条 安全施工
乙方按有关规定采取严格的安全保护措施,承担由于自身安全措施不力造成事故的.责任和因此发生的费用。
第九条 工程分包
本项工程合同涉及内容均应由乙方完成,不得分包。
第十条 合同的生效与终止
本合同自签订之日起生效,在竣工结算甲方付款完毕,乙方将工程交付甲方后,除有关保修条款仍然生效外,其它条款即告终止。
第十一条 合同份数
本合同一式贰份,甲方持壹份,乙方持贰份。
甲方盖章: 乙方盖章:
法定代表人: 法定代表人:
委托代理人: 委托代理人:
年 月 日 年 月 日
工程合同 篇5
摘要:在工程项目管理的过程中,合同管理工作较为重要,然而,当前很多企业在合同管理的时候经常会出现工作问题,不能保证工程项目管理工作效果,难以满足当前的工作需求。因此,企业在日常工作中应制定完善的工作方案,遵循合同管理工作原则,促进工程项目管理工作的科学合理实施,降低工程的施工成本保证各方面工作符合要求,为其后续发展夯实基础。
关键词:项目管理;合同管理;问题
1合同管理的含义
在我国经济发展的过程中,工程建设的数量逐渐增多,项目管理工作受到广泛关注与重视,为了促进市场发展满足当前的社会需求,应结合具体的工作要求进行项目管理。通常情况下,在工程项目控制合同管理工作中,应结合人力资源、工艺技术、招标竞标、监理管理、资源配置等工作内容进行协调,根据合同管理工作制度,进行合同的处理。在合同管理工作中,应分析是否存在合同风险问题,在合理起草与审核的情况下,进行审核管理,开展合同谈判工作,进行各方面的管理,保证综合处理效果符合要求,达到预期的工作目的。公司合同管理的综合归口部门是成本控制部,在合同管理过程中应遵循以下原则:(1)依法签订合同,保证合同的合法性;(2)切实履行合同,提高合同的履约率;(3)及时处理合同纠纷,维护公司的合法权益。
2工程项目管理中合同管理的重要性
在我国经济发展的过程中,工程项目逐渐复杂,在施工期间很容易出现各类问题,因此,在合同制定方面与签订方面,如果不能明确双方的权利与义务,将会引发合同纠纷问题,不能保证施工质量与进度的管理效果,甚至会导致双方的约束效果受到影响,难以充分发挥合同的管理作用。通常情况下合同管理工作较为复杂,在工程项目开始到结束,如果合同生效,双方就要履行自身的责任义务,且在签订的时候,需针对合同条款进行全面的研究与分析,确保可以满足当前的工作要求。同时,工程项目管理工作中,还需结合合同管理工作内容,针对双方义务与权力进行合理的管理,保证管理工作的顺利性,并明确是否存在影响因素,例如:在合同管理的时候,应履行合同中的责任义务,针对施工原材料质量进行严格的管理,并注意签订合同中施工质量的管理内容,在严格管控的情况下,提升整体工程项目管理工作效果,满足当前的工程项目管控需求。
3合同管理中的常见问题
3.1合同内容不严谨
工程项目管理工作中,合同主要含括文字内容、主次内容、条款内容。企业,在合同编制的时候不能保证内容的严谨性,用语中的词语不恰当,很容易出现歧义现象或是误解现象,会导致合同的签订受到影响,甚至会出现争议问题,如果没有进行严格的管理,其中的用语与内容缺乏严谨性,也会受到一定影响出现严重的工作问题。
3.2签订后没有进行交底过程
在签订合同之后,没有进行交底处理。一些企业在签订合同之后,没有树立正确的观念,未能意识到交底工作的重要性,导致合同的签订与履行出现脱节问题。很多工作人员都只了解自身需要执行的工作内容,没有全面分析合同具体情况下,对日后的工作会造成严重影响,无法促进管理与协调工作的良好实施。
3.3执行过程中忽视变更管理
在合同执行过程中,未能意识到变更管理的重要性,没有科学合理的开展变更管理工作。一些管理部门在工作中,没有针对合同内容与主体进行严格的管控,不能保证合同管理工作的合理进行,很容易发生合同实施问题,如果没有树立正确的变更管理观念,未能做好心理准备,将会在合同出现变更的时候出现问题,发生严重的经济损失。
4合同管理问题出现的原因
在合同管理的时候,出现问题的原因很多,会对工程项目管理工作造成影响。首先,管理部门未能树立正确的法律观念,没有意识到合同索赔管理工作的重要性,缺乏科学合理的管理方式与内容,会导致工程项目的合同管理工作质量降低,无法满足实际管理方面的基本要求。其次,在日常管理工作中未能创建完善的保障体系,在缺乏保障的情况下,不能使用合理的工作方法开展管控活动,未能遵循现代化与科学性的工作原则完成当前任务,在缺乏合理合同管理方式的情况下,不能更好的进行管控,不能满足当前国家发展方面的真实需求。最后,在管理工作中没有合理的进行协调控制,对各方面工作造成一定影响,难以创建先进性与可靠性的工作原则,不能保证合同管理工作符合当前的时代发展需求。
5解决合同管理问题的主要策略
5.1增强合同和索赔意识
在合同管理工作中应提升合同管理与索赔工作意识,虽然合同索赔会被当事人反感,但是,在管理工作中还需科学的开展管理工作,树立正确的索赔工作观念意识,并及时发现分歧的现象,遵循科学的工作原则,筛选最佳的工作方式。且在工作中还需掌握先进的索赔技巧,保证提升工作效果。通常情况下,在国际惯例中存在工程项目索赔的条例,属于较为正确的维权工作方式,承包商与合同双方都要树立正确观念,明确索赔工作要求与内容,在保证索赔工作成立的'情况下,维护合同双方的合法权益,满足当前的工作要求。
5.2严格进行合同交底
对于合同交底工作而言,在管理工作中应创建综合性的工作方式,在合同交底的情况下,创新工作方式,提升整体管理效果。对于合同交底而言,在签订合同之后,就要加大宣传教育力度,引导工作人员根据合同内容完成任务,树立正确的合同观念意识,在各方面工作相互支持的情况下,促进合同管理工作的合理实施与发展,保证符合当前的工作要求。对于合同交底工作而言,在实际工作中需结合工程项目管理标准,创新交底管理方式方法,树立正确的法律观念,在法律援助的贯彻落实之下,协调各方面工作之间的关系,提升合同交底工作效果,优化整体管理模式与体系。
5.3加强合同变更管理
在工程项目管理期间应针对合同变更管理进行全面研究与分析,树立正确的变更管理观念,保证合法性与先进性,进行科学的协调控制。在变更管理方面,需建设高素质人才队伍,预防合同的变更纠纷问题,在加大管理力度的情况下,合理的聘用专业素质较高优秀人才,使得工作人员树立正确的观念,针对经济与预算进行合理的控制,掌握法律方面的知识,并进行全局性的维护,在各方面工作相互支持的情况下,促进合同管理的专业性,充分发挥合同变更管理工作的积极作用,促进各方面工作良好实施[1]。若发生需要变更合同的情况,合同承办人应当书面通知对方,并说明理由。在我方收到对方要求变更合同的通知时,合同承办人应当立即通知公司成本控制部、财务部、法务部等与其一同审查对方变更合同请求的正当性与合理性,并由合同承办人、申报单位负责人、公司成本控制部、财务部、法务部等签署意见。如果对方的请求符合法定或约定条件且我方同意变更的,应当与其签订变更协议。因变更造成经济损失的,应当及时向对方提出书面索赔请求。
5.4建立合同实施的保障体系
在合同管理的过程中应建立合同保障体系,完善管理工作模式与制度,在保障体系的支持下,提升整体管理工作优化性与协调性,确保符合当前的各方面管理工作需求,使得合同管理工作促进工程项目管控的良好发展与创新。
6结论
在工程项目管理期间,企业应树立正确的工作观念,合理执行合同管理任务,在先进管理方式的支持下,及时发现合同管理问题,采取先进的方式解决问题,保证合同管理工作符合要求,在提升工程项目管理工作质量的情况下,优化工作体系。
参考文献
[1]熊彦.EPC工程总承包项目中的合同管理分析[J].建筑建材装饰,20xx(4):13-14.
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