实用的员工通知集锦9篇
在发展不断提速的社会中，各种通知频频出现，下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。你知道通知怎样才能写的好吗？下面是小编精心整理的员工通知9篇，欢迎阅读与收藏。
员工通知 篇1
关于《规范员工请假》的通 知
石英砂车间员工：
为了进一步做好公司员工日常管理工作，现规定实习期员工的'请假统一定为：3个工作日内/月；员工特殊情况请假在1到3个工作日以上的，需填写请假申请表，并按照流程逐级报批；1个工作日内请假由部门负责人直接审批；请各员工严格遵守，如不按文件执行的，直接辞退。
石英砂车间
20xx年4月10日
员工通知 篇2
XXXX：
兹有XXXXXX部员工，因XXXXXXXXXXXXXXX原因未能正常到公司上班，已连续旷工三天，现作自动离职处理，请财务部计算此员工工资，以侍结算，特此知会。
人事部门
XXXX年XX月XX日
员工通知 篇3
xxx：
你于x年x月x日至x月x日未来上班，也未请假，公司视为旷工处理。限你于x年x月x日前，主动与本公司联系,否则按公司相关制度处理，视为自动离职，一切后果自负。
特此通知
xxxx部门
x年x月x日
员工通知 篇4
各单位/部门：
为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。
一、考核对象和范围
公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的`对象。
二、考核内容
(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。
(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。
(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。
(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法
一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
(四)评价权重和计分办法：
1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);
2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;
3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;
4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);
5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;
6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;
(四)考核结果及应用
1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：
2、视同“合格”的情况
公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。
3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”
(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;
(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;
(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。
四、考核实施
本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员
20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理
各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
五、考核工作要求
年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。
特此通知。
员工通知 篇5
尊敬的客户：
您好！本公司原销售部员工姚增增已于20xx年5月30日离职。
我公司郑重声明，自本声明公布之日起, 其在外的`一切业务活动皆属于个人行为，造成任何经济损失与本公司无关。.以前由姚增增负责范围内的工作由我公司在职人员杨柳芬、方采薇负责，给广大客户带来不便之处敬请谅解，在此感谢客户对浙江深泰克电子有限公司一如既往的大力支持！如遇问题请拨：0570-3663310
特此通知！
员工通知 篇6
尊敬的 ：
非常荣幸地通知您，您已被 正式录用，任 一职。真诚欢迎您的加入，很高兴您选择 做为事业的`起点，您的加入将为 的发展起到重要作用。同时诚意地提醒您根据下列陈述，准时到报到。
一、报到事宜
时 间： 年 月 日 时 分(我们希望尽快到岗，以便安排，同时允许中间请假去学校办理毕业论文、答辩、毕业证书等事宜)
地 点：
接待部门：行政部
住宿情况：如需住宿公司宿舍，请提前联系。
二、携带资料
1、学校成绩单;
2、入职通知书;
3、身份证;
4、最高学历证明原件;
5、其他相关学历证明;
6、一寸彩色免冠近期照片两张;
三、就业协议书
请将您本人的就业协议书个人信息填写完整，签名并加盖学校公章邮寄至公司地址或本人报道时交行政部：
四、部分聘用条款
1、 合同期：试用期 个月，合同期 年;
2、 薪 资：试用期工资 (税前)，转正后薪资参考公司薪酬体系、根据个人实际工作能力再定(按公司制度，请遵守薪资保密制度，请勿向任何第三方泄露。)
3、 公司实行单双休、日工作八小时制度;
4、 年终红包：具体数额视公司业绩和个人绩效、在职时间等而定;
xuexila
20xx年xx月xx日
员工通知 篇7
各二级工会：
10月17日是世界扶贫日，为了引导教职工对贫困问题的`关注，宣传和促进消除贫困的工作，并参与到扶贫工作中来，10月11日，校长办公会决定在世界扶贫日之前，在全校师生中开展扶贫募捐活动，对我校结对扶贫的鹤丰县太平镇进行对口扶贫。并决定教职工扶贫募捐由工会组织，学生扶贫募捐由学工处组织。
各二级工会在本周四（10月13日）下午组织教职工（含校聘教职工）展开扶贫募捐活动。每人募捐以50元为起点，多捐不限。本周五上午将募捐款上缴校工会办公室，下午将各二级工会的募捐总额在学校内网公示。
特此通知。
校 工 会
员工通知 篇8
员工报到通知书
_________先生(女士)
(一)××应行征本公司 之职，经复审结果，决定录用，请于 年 月 日(星期)上午 时，携带下列物品文件及详填函附的表格，向本公司报到。
1.身份证复印件。
2.个人履历表。
3.体检表。
4.学历证。
5.保证书及服务志愿书。
6.2寸半身照片 张。
(二)按本公司规定新进员工必须先行试用 个月，试用期间暂支月薪 元人民币。
(三)报到后，本公司在很愉快的气氛中，为您做到职前介绍，包括让您知道本公司一切人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间满足愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部门联络。
× × ×股份有限公司
部 启
员工通知 篇9
根据工作需要，现将xx由xx车间xx位调至xx部xx岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于20xx年xx月 xx日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。
特此通知
xx公司
人力资源科
20xx年xx月xx日
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