【必备】公司的通知汇总九篇
在充满活力，日益开放的今天，需要使用通知的场合越来越多，通知是用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。通知的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的公司的通知9篇，希望能够帮助到大家。
公司的通知 篇1
公司全体员工:
在这繁花锦簇，吐故纳新的春天公司迎来了发展的新春，为感谢各位同仁的辛勤工作，为积蓄力量共创辉煌特组织春游活动为大家提供放松心情，增进友谊互动平台，决定20xx.2-27-3.24海南三亚四天三晚浪漫游，请大家作好工作安排的`调整。
出发具体安排时间如下:
请全体员工于20xx年2月27日(星期四)早上6：00到达公司楼下集合，一起乘坐公司准备的旅游大巴出行。本次出行人员比较多，为了防止路上堵车耽误大家的游玩行程，请务必提前到达，过时不候。
注意事项:
1. 一切行动听指挥，不可擅自脱队，出游人员必须随身携带电话，严禁单独外出，离队，以免发生意外。
2. 因本次外出需要在外面过夜，所以请提前准备好洗漱用品等生活用品。
3. 如有晕车人员，请提前备好相应药品。
深圳市XX矿业发展有限公司
二零XX年二月二十四日
公司的通知 篇2
XXX公司的XX主管：
为更好的总结上年经验，开展下年工作，组织决定召开20xx年度总结大会，现将会议的有关事项通知如下：
一、会议时间：20xx年XX月XX日上午九点；
二、会议地点：会议室；
三、与会人员：会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事；
四、要求：请各位参会人员安排好工作，准时参加会议。
五、有关事宜
（一）请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的`工作总结，内容尽量详细，手写、打印均可，不拘于形式。
（二）工作总结于15日下班前交给自己的直接领导。
（三）16日举行20xx年终总结会，谈谈自己工作一年来的心得感受，总结成绩，找出不足，并提出20xx年工作改进计划。
XXX办公室
20xx年XX月XX日
公司的通知 篇3
公司全体员工：
鉴于季节变化，经公司研究决定，自20xx年4月30日起执行夏令作息时间：
作息时间：上午：08:00---12:00
下午：14:00---18:00
请各部门(区域)根据调整后的作息时间合理安排工作，请全体员工严格遵守考勤制度!
特此通知!
XXX有限公司
二OXX年四月三十日
公司的通知 篇4
全体员工：
因个别部门或个人未知晓公司外出管理规定，未能按要求遵守；现重申：
1、上班时间中途外出分“因公外出”和“（因私）请假外出”两种。
2、因公外出主要指因工作需要而离开本公司或在本公司不同作业区域之间处理事务时而离开原定工作区域。
3、所有人员外出前必须填写《外出审批单》（请假需填写《请假单》）经本部门主管审批、人力资源部主管核实，人力资源部将在其座位上放入《请假、外出、出差》动向牌，外出人员将签批后的〈外出审批单〉交前台文员处，《外出审批单》上没有本部门主管和人力部主管双重签名的'，等同旷工处理，前台文员作好监督工作。
4、所有外出并于当天下班前返回者，必须在前台文员处等记实际返回时间。因私外出其实际外出时间超过请假所批准之时间，则按缺勤论处。因公外出其实际外出时间超过预期批准时间过长的，需由其主管续签，否则以缺勤处理。
5、外出人员返回公司，需将座位上的动向牌取下交到人力资源部。
6、所有外出人员必须先在公司打卡报到方可外出，否则按缺勤处理。
7、未按如上条款规定而外出者，按旷工论处。
本通知即日起执行，请各部门给予配合。
公司的通知 篇5
各有关公司、部室：
根据《中共中央办公厅、国务院办公厅印发〈关于深入开展“小金库”治理工作的意见〉的通知》(中办发[20xx]18号)、中央治理“小金库”工作领导小组《关于印发<20xx年“小金库”专项治理工作实施方案>的通知》(中治金[20xx]2号)、江苏省治理“小金库”工作领导小组《关于印发<20xx年江苏省“小金库”专项治理工作实施方案>的.通知》(苏治金发[20xx]2号)文件精神，集团制订并印发了《20xx年江苏海外集团“小金库”专项治理工作具体实施办法》。为认真贯彻落实，经研究决定召开20xx年度“小金库”专项治理具体工作动员与布署会议。
会议时间：____年____月_____日;
会议地点：_______会议室;
参加会议人员：各成员企业负责人和财务负责人、集团本部相关部门负责人、集团“治理“小金库”工作领导小组成员、治理“小金库”工作领导小组办公室成员。
特此通知。
____年____月_____日
公司的通知 篇6
尊敬的业主：
您好！
通过一年来服务中心与您的共同努力，我们的小区日益和谐、安宁，大家安居乐业。我们深深地了解，我们在工作中的每一点进步，都依赖于您的`支持与配合。至此，zz服务中心全体员工为您呈上最衷心的谢意。
为了让您在新的一年里享受更好的服务，我们将对每一户家庭进行走访和满意度调查，进一步了解大家的意见及需求，我们将根据您的意见及需求努力改进工作。调查活动的具体安排如下：
1、调查形式：问卷调查
2、调查时间：20xx年11月1日至20xx年11月30日
3、调查方式：
A、由服务中心工作人员入户走访，业户填写完毕后当场回收问卷。当场填写不完的可由业户在填写完毕后交予服务中心客服人员。
B、走访期间家中无人的，业户可到服务中心或大门岗领取调查问卷，并在填写完毕后交回。
zz服务中心全体员工诚恳邀请您参与此次调查活动，为建设我们的美好家园献计献策，提出您的宝贵意见和建议。感谢您的支持与配合！
特别提示：入户调查的工作人员均着公司制服，佩戴公司胸牌，开门前请您留心！
xx公司
xx服务中心
20xx年10月1*日
公司的通知 篇7
各机关处室、管理处：
为提高规范化管理水平，结合二季度工作检查发现的问题，由企业管理处组织对相关内容的交流、培训，通知事项如下：
一、时间地点
时间：*月*日(本周四)下午2点;
地点：公司三楼会议室。
二、目的
针对规范化管理，通过指导培训、交流学习的方式，对工作中发现的问题及存在的异议，加强沟通解决并改进。
三、参加人员
各部门规范化管理员参加。
四、会议内容
1.总结二季度规范化工作的落实情况;
2.由于部分规范化管理员的调整变动，加强对的`管理员工作职责的学习;
3.清单、公文格式要求、培训记录表等具体内容的交流学习;
4.摸底前期规范化工作的完成及整改情况，管理员书面打印一份本部门的文件清单、记录清单、发放回收记录表、工作业务流程(流程可选择两个)，于当日交到企业管理处留档。
企业管理处
20xx年*月*日
公司的通知 篇8
优秀的.____(先生女士)：
恭喜您顺利地通过了我公司的初试，现通知您于20___年___月___日____时____分到文____________参加复试，复试时请持个人简历并携带身份证、学历证及其复印件准时参加。
咨询电话：__________________
公司网站：__________________
公司地址：__________________
乘车路线：__________________
__________集团人事部
___年___月___日
公司的通知 篇9
集团各部门、各分子公司：
为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：
一、会议类别
1、集团总经理办公会
会议组织：行政管理部
会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。
参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。
会议记录人：行政管理部
资料提报：
(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;
(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;
(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;
(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;
(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：
①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;
②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;
③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;
④高层领导对会议议题进行点评。
2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部
会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。
参会人员：各部门负责人
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。
会议内容：
①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;
②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;
③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的'失误找出原因并及时改正、总结;
④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;
⑤领导要求的其他内容。
会议记录人：人事行政部
会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。
3、总公司各职能部门工作例会
会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参加人：部门所有人员
列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。
会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员
会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。
二、会议纪要
为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：
1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;
2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。
3、会议纪要模板见附件1
三、注意事项
1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。
2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。
特此通知!
计划经营部
人力资源部
行政管理部
20xx年3月2日
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