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年度优秀团队及先进个人奖项设立的通知
在当下社会，越来越多人会去使用通知，通知是一种下行性常用公文，其使用不受机关级别的限制，可用于发布规章、转发公度文，布置工作、传达事项等。相信写通知是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编整理的年度优秀团队及先进个人奖项设立的通知，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、目的：
为弘扬公司企业文化精神，全面展现公司的年度卓越成就，认同、表彰和奖励公司先进团队及个人，树立学习标杆，展示公司优秀团队和先进个人风采，形成争当先进、争为公司发展做贡献的良好氛围。为使评优工作更具有操作性并保证公开、公正、公平性，现结合公司的实际情况，特制定20xx年度优秀团队奖项和优秀个人奖项评选政策，以激励全体员工追求卓越。
二、奖项设置及评选标准
（一）年度表彰设置优秀团队奖3名。其中，“先进集体奖”2名，“精细化管理模范奖”1名。
1、评选范围
总公司下属各部门及各分子公司。
2、“先进集体奖”评选标准
（1）年内无重大安全生产责任事故；
（2）超额完成全年经营目标任务；
（3）工作效率高，工作质量好；
（4）能模范地遵守公司各项规章制度；
（5）具有良好的团队精神和服务意识，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；
（6）增收节支降本增效工作有实效。
3、“精细化管理模范奖”评选标准
（1）年内无重大安全生产责任事故；
（2）制定有完善的规章制度，针对管理过程中可能出现的问题和漏洞，制定和完善精细化的管理细则；
（3）规章制度和管理细节的落实有力度，精细化管理严格；
（4）管理人员每日检查落实工作过程，存在问题当场整改，见“漏”必堵，并予以考核处罚；
（5）狠抓公司内部员工的廉洁自律，坚决打击“吃、拿、卡、要”不正之风，全年无一起关于吃拿卡要投诉事件；
（6）增收节支降本增效工作有实效。
（二）年度表彰设置“优秀员工奖”34名（按总人数的15%）。
1、评选范围
公司中高层管理者以下的正式员工。
2、名额分配
驾校13名；科目二公司6名；科目三公司3名；文传公司3名；永胜分公司2名；总公司综合办公室、财务部2名；便民中心2名；华坪分公司2名；宁蒗分公司1名。
3、评选标准
由各分子公司和总公司各部门根据各自的工作特点制定具体的评选标准，评选出后将评选依据及评选结果上报总公司。
（三）年度表彰设置“优秀管理者奖”3名。
1、评选范围
公司中高层实职岗位履职满1年的管理人员。
2、评选标准
（1）清正廉洁，不为个人谋取私利。
（2）能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度，获得下属尊敬和肯定。能明确下属职责，保证组织效率。
（3）能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，统筹安排一切资源来组织实施工作目标。能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效。
（4）能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。
（5）能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少支出。
（6）善于用人际沟通技巧说服他人，能有效化解矛盾和抱怨。能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。
（7）善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为。
（8）能对总公司的管理提出科学合理的建议。
（四）年度表彰设置“突出贡献奖”“教练之星奖”“科技创新奖”等单项奖3项，不限名额，不占评选指标。
1、评选范围
符合各单项奖评选标准的正式员工。
2、“突出贡献奖”申报标准
（1）由于工作中积极创新，使公司效益显著增加；
（2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在10万元以上；
（3）引进或开拓新项目，年产值在30万元以上。
3、“教练之星奖”申报标准（由驾校制定出德、能、勤、绩几个方面的高标准要求）。
4、“科技创新奖”申报标准
（1）在设备研制和技术改进中，采用新技术，并同时取得较大经济效益或社会效益。
（2）在推广、转化已有的科技成果工作中，做出较大贡献并同时取得较大经济效益或社会效益。
（3）为公司的生产经营管理节约人力成本、节约投入成本的技术研发或技术改进项目。
三、评选办法
1、组建由公司高层领导、公司中层领导、部分职工代表组成的评委会。
2、由评委会根据评选标准审议投票推荐出“先进集体奖”名，“精细化管理模范奖”的备选单位。
3、由评委会根据评选标准审议投票评推荐出“优秀管理者奖”人选。
4、各部门及各分子公司按总公司下达的比例名额，根据各自考评的标准将“优秀员工奖”人选报到总公司，由由评委会根据各评选标准严格审议并提出推荐意见。
5、各部门及分子公司根据评选要求严格审核“突出贡献奖”“教练之星奖”“科技创新奖”等单项奖的申报材料，确属符合条件的上报总公司，由评委会根据标准严格审核，并提出推荐意见。
6、评委会审议投票推荐出的备选结果需提交董事长审核确认、签字生效。
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20xx年1月15日
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