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物业公司做好安全大检查通知
随着社会不断地进步，各种通知频频出现，通知的种类比较多，根据其不同的作用可主分为转文性通知、指示性通知、事务性通知、任免通知等。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的通知呢？下面是小编整理的物业公司做好安全大检查通知，仅供参考，大家一起来看看吧。
物业公司做好安全大检查通知1
各基层：
“十一”国庆佳节即将来临，为认真贯彻落实国务院办公厅《关于进一步加强安全生产工作的紧急通知》精神，根据交通局和集团公司对安全生产（保卫）工作的布置，结合公司安全生产（保卫）工作的现状，要求各基层行动起来，立即开展一次全面的安全生产（保卫）大检查，彻底清除各类事故隐患，确保“国庆”期间公司的安全，具体安排如下：
一、安全生产（保卫）检查安排
（一）由公司专业部门从9月10至9月19日对各基层进行安全大检查，9月25日至9月30日进行复查。
（二）各基层自查安排
1、自查范围
（1）安全生产责任制落实情况。
（2）停车场地安全保卫管理情况。
（3）加油站、危险品仓库、锅炉房、氧气、乙炔瓶安全管理情况。
（4）场内基建开工项目安全监理，监管情况和对外来施工队伍安全操作执行情况。
（5）车辆消防器材检查和车辆防火例保执行情况。
（6）职工遵章守纪，执行操作规程情况。
（7）场外停车看管落实保卫要求执行情况。
（8）机械、电气设备完好情况。
（9）办公室、站点、仓库安全防范情况。
（10）食品卫生制度执行情况。
（三）自查要求
1、各基层党政要始终把安全生产工作作为一项重要工作来抓，党政领导带头进行检查，发现事故隐患要立即、彻底予以整改，如无法整改的，也应及时向公司有关部门汇报和协调。
2、各基层将自查工作开展情况在9月19日前以书面形式报公司人保部。
二、具体内容
1、做好安全生产（保卫）工作，直接关系到公司和社会的稳定，各级领导要有高度的政治责任感，充分认识安全生产（保卫）工作的重要性、责任性。通过组织召开安全生产（保卫）专题会议，狠抓安全生产责任制的全面落实，树立安全生产（保卫）第一的思想，将各项安全生产（保卫）工作落实到实处。
2、各级领导认真贯彻“谁主管，谁负责”原则，确实承担起管理、领导职责，确保公司的安全生产（保卫）工作。
3、针对目前公司内部基建施工的情况，有关部室要加强监管和协调，认真执行安全生产（保卫）协议，进入施工现场，戴好安全帽，施工区域有明显的安全标志，有安全护拦、文明施工，不野蛮作业，防止事故发生。
4、场地安全员要加强对停车场地检查，防止车辆零配件被折偷案件发生，加强对进场车辆的'安全检查，防止将可疑物品带进场，车辆出场前驾驶员要做好防火例保，不将带有隐患的车辆开出场；有场外停车的基层，要落实责任性强、身体健康的人员按照场外停车看管要求，进行作业。
5、定期对柴油发动机油污进行清除，教育职工对车辆消防器材进行检查，发现消防器材损坏、失效要及时调换。
6、加强对加油站、小油库、停车场地、危险品仓库、木工间、缝工间等重点防火部位的防火管理工作，严格遵守防火制度，加强对收银中心、仓库、办公室等重点部位的防盗工作，外来车辆和外来人员节日期间一律不得进入公司本部，外来加油车辆加油后应立即驶离厂区，不允许将车辆停放在厂区内，加油工应自觉承担起维护加油秩序的工作，发现加油不熄火等违纪现象要坚决制止，安全员加强巡逻检查力度。
7、落实专人保管化学危险物品，遵守收、发、退、领、核制度，帐卡、物要相符，对易燃、易爆物品实行“五双”制度（双人收发、双人保管、双人领料、双本帐、双把锁），遵守危险化学物品的储存规定，工作人员持证上岗，基层领导经常进行检查督促，使危险化学物品经营、储存、运输，使用的各个环节都纳入到有效的管理之中。
8、继续做好电气、机械设备的维护保养工作。
9、严格遵守食品卫生制度，加强对食品的进货、加工、储藏、销售的卫生管理。防止食物中毒事故的发生。
10、公司员工要严格按照生产工艺进行作业，杜绝违章指挥、违章操作。
11、加强信息管理，确保信息渠道畅通。
xx公司
xx月xx日
物业公司做好安全大检查通知2
为了认真贯彻执行现阶段国家和地方有关的建设工程政策、法律、法规和行业标准规范。落实本年度集团公司提出"改革发展年"制定的经营指标、工程管理和创优目标等各项工作，实时掌握各工程公司和项目部的管理及现场施工状况，结合"强化红线意识，促进安全发展"为主题的"安全生产月"和"安全生产万里行"活动开展要求，有效促进各项目工程经营管理、安全文明、施工质量等工作。经集团公司领导研究决定从6月16日起开展第二季度项目工程安全生产、质量及经营管理综合大检查。现将检查领导成员、依据和内容、要求和时间通知如下：
一、本次检查领导小组成员：
组长：xx
副组长：xx
组员：xx。
（具体参与检查人员根据实际情况组成另行通告）
二、检查内容：
（一）、项目部检查
本次检查依据现阶段施行的经营管理、安全文明、施工质量管理标准及建设工程相关的强制性条文规定，集团公司内部相关制度、文件、经责制考核要求和再创全国"安康杯"竞赛优胜单位目标进行；重点突出以下几个方面：
1、经营管理：
①有关法律、法规、规章制度执行情况，重点检查项目备案、合同履约和分包管理及项目负责人带班制度的执行情况；
②项目部和分包单位人员的实名制登记管理及在岗履职情况；
③项目部相应管理岗位职责、制度的执行情况；对管理人员、施工人员和分包队伍明确的岗位责任和目标考核制。
2、技术管理：
①新标准、规范的实施情况；
②总施组、各类专项方案的编、审、批和方案实施前的交底及现场实施情况；
③工程项目"四新"技术的应用、推进和QC领导小组的建立及课题实施情况。
3、工程质量：
①新规范《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20xx）进行宣贯；
②检查工程技术资料隐蔽工程的验收，检验批、分部分项工程、单位工程的及时记录、验收、整理和报监，以及工程联系和设计变更的管理情况；重点检查现场施工原材料的质量形检报告、材料进场复试是否与施工同步、施工计量器具的鉴定和砼试块标养室运行及同条件养护的执行情况。
③检查施工质量的创优目标和方案及实施情况；重点对施工现场钢筋、模板、预埋管线安装和建筑结构实体质量及观感检查。
4、安全文明：
①施工安全、职业健康安全、文明施工情况；重点检查管理人员和特殊工种持证上岗及专项活动的开展情况；重点对现场安全措施、重大危险源和重点区域消防管理进行排查，包括项目部根据施工进度对重要设施的复验情况。
②根据施工现场安保体系运行要求，对施工管理安全台账资料进行检查；重点检查职工教育、交底、班组活动，重大危险源监控，高温、防台防汛工作前期筹备、现场实施和"安康杯"竞赛活动开展情况以及大型设备运行情况等。
③根据地方建筑施工安全质量标准化达标考核工作，检查工程项目安全文明创优达标措施方案的制定和实施情况。
5、大型设备：
①资料方面重点施工机械设备是否建立台账管理，主要设备是否提供进场验收记录，市外起重机械设备使用许可证完善是否齐全，分包方的月检和维护保养记录工作；
②现场方面重点对塔机、施工电梯、物料提升机等设备基础、护着、安全防护设施、保护装置、限位开关、传动部件进行检查。
6、综合管理：
①项目部主要管理人员的持证情况、社保缴纳情况和岗位培训情况；
②项目部印章保管和使用登记情况，集团公司内部文件的`收发登记和流转情况；
③对照集团公司"三合一"管理体系要求，检查体系资料建立和完善情况，内、外部文件要求的执行情况及信息化管理开展工作。
二、工程公司检查：
1、检查经营投标承接业务跟踪和财务管理情况；施工合同履约、项目施
工完成产值和施工进度管理的跟踪情况；
2、对隶属项目检查和交底记录情况，创优工程检查和实施过程的跟踪情况；分部分项、单位工程和竣工验收及相关工程资料信息的建立情况；
3、集团公司文件签阅转发和执行情况，管理人员配置和责任考核落实以及信息化工作开展情况等。
三、检查要求：
(一)、各工程公司主负责人和质安管理人员全程参与所在隶属项目工程的检查，各项目部项目经理（或负责人）及项目部五大员等相关管理人员必须按时陪同检查组人员参加本项目综合大检查，特殊情况项目经理（或负责人）不能到位事先应提前一天向检查组组长请假；
(二)、受检单位负责人应向检查组介绍本单位工程建设进度和合同履约情况；质量、安全生产管理及创优工程实施情况等；检查组负责人应当介绍检查组成员、检查分工；检查完毕参与检查组成员应向项目部告知检查结果；检查记录双方签字确认，必要时现场可做出处理意见；
(三)、项目经理或主要负责人未经请假批准，不参加或不配合本次检查活动的，检查组负责人可直接作出20xx元处罚的决定，造成恶劣影响并按集团公司有关规定处理；
(四)、本次检查对合同总价为3000万元及以上或10000m2及以上的工程项目实行考核评分；其它工程项目采用通报形式考核；
(五)、工程公司管理工作的检查以年初签订的责任制考核为依据。
各受检单位应认真落实专人负责制，针对本次检查要求进行自查自纠，及时整改存在的隐患和问题。凡本次检查中存在重大工程质量和安全隐患的工程项目，在对其进行内部通报的同时按集团公司相关规定严肃处理。
上海xx建设集团有限公司
xx年xx月xx日
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