工程合同5篇(经典)
随着法律观念的日渐普及，很多场合都离不了合同，签订合同可以使我们的合法权益得到法律的保障。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？以下是小编帮大家整理的工程合同5篇，欢迎阅读与收藏。
工程合同 篇1
【摘要】在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。本文将就项目工程风险管理问题进行探讨，并探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径和具体措施。
【关键词】建筑工程；合同风险；控制措施
建筑工程合同风险较大，化解风险是建筑企业非常关注的问题。建筑企业要正确评价风险，采取适当的防范措施。
一、风险的来源
建筑工程合同风险属于建筑工程风险，建筑工程周期较长，所涉及的风险因素多，风险较大。虽然参与工程的各方均有风险，但承担风险的大小却有所不同。具体来讲，在一个工程中，在建设工程决策阶段，业主承担主要风险，投资决策失误意味着整个项目的失败。在工程建造过程中，建筑企业承担的风险远大于业主。正是这个原因，建筑行业中增大了建筑企业的索赔权限。建筑工程合同的风险主要有以下几点：一是投资风险；二是非建筑企业原因造成的社会风险和客观风险，如地震等自然灾害，这种风险一般难于预料和防范；三是主观类风险，这里特指不讲诚信的欺诈类风险。
二、风险的识别
应该看到，任何建筑企业在承揽工程时不可能不承担风险，但如何承担风险，承担多大风险，以及如何化解风险是一个建筑企业不得不关注的问题。化解风险之前必须对其进行识别，风险管理实际上就是一个识别、确定风险和化解风险的过程。
建筑工程风险识别有以下特点：
第一，个别性。由于建筑工程的地点不同，投资方不同，地区间自然环境、政治经济环境的差异，工程的风险有很大的差异。反映在合同风险中，建筑企业应对投资方拟建工程的意图和投资方诚信度作出专门考察，认真研究其项目风险的个别性。第二，风险的识别是由人来完成的，无论是专家团还是领导层都面临本身专业知识和社会实践经验不足的问题。因此，在风险识别时，要收集一切有用的信息。第三，鉴于建筑工程所涉及的风险因素较多，要尽量对风险评级，作定性和定量分析，建立初始风险清单。第四，对风险结果的不确定性要作出适当的预测，且不要过于乐观，因为它是随时间和事态的发展而变化的。
总之，只有在充分认识拟建项目风险的特点后才能正确评价风险的大小和危害程度。在风险识别过程中要通过多种方法进行判断。风险评价尤为重要，在准备合同文件和谈判之前，风险评价是必须的，其结果将会直接影响风险对策。在建筑工程合同风险管理上，风险评价要充分考虑企业自身的经济目的，要对不诚信类风险高度重视和充分评价，因为许多投资方诱使建筑企业垫资承揽工程项目，待工程竣工后，这类投资方或长期拖欠工程款或将工程出卖转让抵押等，并不打算给付工程款。这类事件在国内发生不少，给建筑企业造成很大的损失。
三、风险的防范措施
1.底线原则
预测和评价的目的是为了防范风险，所以防范措施是必不可少的。防范措施就是制订相应的预防计划、灾难计划、应急计划，并在合同中用条款形式加以明确。建筑企业在投标报价时，要定出最低的赢利目标，当跌破最低的赢利目标线后达到成本线时，就可能引起经济风险。所以说，最低的赢利目标是一个底线，如投资方不能满足时，可考虑拒绝对方。在确保经济利益的原则下，要对投资方的诚信和社会信誉度进行评价和提出风险对策，对其提出的条件要加以审查和研究，以防和约陷阱。如有的投资方希望建筑企业垫资施工，建筑企业如同意，很有必要在合同中加入防范条款，比如说加入索要履约保证金或银行履约保函或有效的担保条款等。
2.提前约定原则
有的投资方的拟建工程所需手续不全，如土地使用许可证等。这种情况下，建筑企业在合同中要特别指明由此造成的后果应由投资方负责，在施工过程中由此引起的损失也要由投资方负责。有的投资方希望建筑企业在工程竣工后，分若干年交付工程款，建筑企业则应在合同中加入要投资方寻找合适的担保人的条款。在合同中加入变更和索赔的条款也有利于防范和转移风险，如对设计变更和其他变更的工程量的确定，以及对由此引发的'工程价款的确定，这些有利于建筑企避免损失。加入必要的索赔条款有利于化解投资方和其他第三方给建筑企业造成的损失，对客观风险如不可抗力等巨大灾难带来的损失要特别注意，要在合同中尽可能加入工程保险条款。实践证明，虽然风险化解的方式很多，如风险回避、风险自留、损失控制、风险转移等，但能使自己损失最小的方式还是风险转移，工程保险就是风险转移的最好手段和途径。
3.专家指导原则
为了防范建筑工程合同风险，组建以工程经济专家和工程技术人员、法律顾问为主的合同管理机构也非常重要。现今，投资方在拟定投资方案工程合同时一般都充分咨询造价师事务所或专业工程咨询机构，他们都具有很高的专业水平。他们的合同谈判实施方案中一般含有对承包方反索赔条款，故建筑企业在合同谈判中必须拥有与之相匹敌的专业力量。
4.应急处理原则
执行合同时，积极处理风险后果也是防范建筑工程合同风险的重要措施之一。合同管理应当贯穿工程承包建设的整个过程，所以合同风险也贯穿工程承包建设的整个过程，对这一点许多建筑企业认识不够。风险发生后，应启动灾难计划和应急计划对出现的风险后果进行认真地研究，找出实际结果和预测结果的差异，并用货币量来衡量，分析其原因，采取有效手段加以补救。如投资方不按时拨付工程进度款，则可考虑在合同限定的有效时间内提出索赔。 总之，建筑企业在合同谈判阶段，要详细地制订各种风险的初始清单，对照它一一落实防范措施，并最终体现在合同中。
参考文献：
[1]张建.项目风险分析过程、方法及模型研究[d].南京:南京理工大学,20xx.
工程合同 篇2
装饰企业合同编号：
甲方（甲方）： 乙方（乙方）：
住所： 住所：
委托代理人： 设计师： 联系电话：
联系电话：现场施工负责人：联系电话：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《住宅室内装饰管理办法》等有关法律、法规、规章的规定及国家合同示范文本的相关内容，结合住宅室内装饰装修工程施工的特点，双方在平等、自愿、诚信原则的基础上，就甲方住宅住宅室内装饰装修工程的有关事宜（以下简称工程），经双方协商一致，签订本合同： 第一条 工程概况和造价
1.1 工程地点： 1.2 工程内容及范围(详见附件图纸及预算)。 1.3 工程方式：双方商定采取下列第 种方式。
(1) 乙方包工、包料（详见附件预算）；
(2) 乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料（详见附件预算）； (3) 乙方包工、甲方包料（详见附件预算）。
1.4 工程期限 （晴）天，开工日期 年 月日，竣工
日期 年月 日。
1.5 合同价款：本合同工程造价为（大写）： 元，（详见附件预算）。
其中辅料和人工费 元；代购主材费 元，税金（3.441%）元。
第二条 工程监理
若本工程实行工程监理，甲方与监理公司另行签定《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知乙方。 第三条 施工图纸
双方商定施工图纸采取下列第种方式提供：
（1）甲方自行设计并提供施工图纸，图纸一式两份，发包人、承包人各一份； （2）甲方委托乙方设计施工图纸，图纸一式两份，甲方、乙方各一份，设计费（大写
＿ 元，由甲方支付（此费用不包含在合同价款内）。 第四条 甲方义务
4.1 甲方应在开工前 天办理有关装饰装修的报建手续。甲方应为乙方入场施工创
造
条件。包括：搬清室内家具、陈设或将室内不易搬动的家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则；
4.2 免费提供施工期间的水源、电源； 4.3 负责协调施工单位与邻里的关系；
4.4 不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，负责到有关部门办
理相应的审批手续；
4.5 参与工程质量和施工进度的监督；
4.6 如负责材料或设备的采购，应对其质量和按期进场负责； 4.7 参与工程的竣工验收。 第五条 乙方义务
5.1 指派（姓名） 为工地代表，负责合同履行，按要求组织施工，保质、
保量的按期完成施工任务，解决有关承包人负责的各项事宜。
5.2 施工中严格执行安全技术规范、防火规定、施工质量验收规范，按期保质完成工程； 5.3 严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境； 5.4 保护好原居室内的家具和陈设，保证居室内上，下水管道的畅通； 5.5 保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场； 5.6 负责施工期间的施工现场和施工人员的各类安全；
5.7 工程竣工未移交给甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。 第六条 工程变更
6.1 工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签定书面变更协议，同时调整相关
工程费用及工期。
6.2 甲方书面要求工程项目变更，但甲方拒签书面变更协议，乙方有权单方面停工直至甲
方签定变更协议后，乙方再行复工，且工期顺延。 第七条 材料的供应和验收
7.1 由甲方提供的`材料，设备，甲方应按时供应到施工现场后通知乙方，双方共同验收并
办理交接手续，因施工期间对材料、设备保管、搬运、使用等不当造成的损失，由乙方负责赔偿；
7.2 由乙方提供的材料、设备，乙方应在材料运到施工现场时通知甲方，并接受甲方验收
后使用,甲方索要主要材料的质保书、合格证等质量证明的，乙方有义务提供。如乙方提供的材料、设备不符合设计和施工要求或不符合与甲方约定的标准，未经甲方同意，禁止乙方使用。
7.3 乙方在施工中发现甲方提供的材料、设备质量不合格，应及时向甲方提出。如甲方仍表示使用的，应形成书面意见，由此造成的质量问题由甲方负责。
7.4 甲方或乙方提供的材料应当符合《室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准》。 第八条 工期延误
8.1 对以下原因造成竣工日期延误，经甲方以书面形式确认，工期相应顺延：
（1） 工程量变化和设计变更；
（2） 产生不可抗因素的（特指甲乙双方人为的停电、停水以及法定的不可抗力的因素）；
（3） 甲方同意工期顺延的其他情况；
8.2 因甲方未按约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延；因甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费由甲方承担，工期顺延。
8.3 甲方未按期支付工程款造成误工、停工等，合同工期相应顺延，并补偿乙方由此而引起的经济损失。
8.4 因乙方责任不能按期开工或无故中途停工而影响工期的，工期不顺延，不能按期竣工的，乙方承担违约责任；因乙方原因造成工程质量存在问题的，返工材料费及返工费由乙方承担，并承担违约责任。
第九条 质量标准
合同双方约定本工程质量标准为
9.1 施工质量标准为：国标。 9.2 室内空气质量验收标准为：国标 。 第十条 工程验收和保修
10.1 双方约定在施工过程中（含隐蔽工程和中间工程）分下列几个阶段对工程质量进行
验收：
（１）水电隐蔽工程验收； （２）防水工程验收； （３）瓦工工程验收； （４）木工粗装工程验收； （５）木工精装工程验收； （６）油漆及竣工初验； （７）竣工验收 。
乙方应提前两天通知甲方进行验收，阶段验收合格后应填写工程验收单 10.2 工程竣工后，乙方应办理移交手续（见附件工程结算单）通知甲方验收，
同时提供管线竣工图等资料。
10.3 工程自验收合格双方签字之日起为工程保修期，在正常使用条件下，住宅室内装饰
装修工程的最低保修期为两年。有防水要求的厨房、卫生间和外墙面的防渗漏为五年。验收合格签字后，填写工程保修单（见附件工程保修单）。保修期以竣工验收
合格签字或盖章之日算起。保修单用于保修。 第十一条 工程款支付方式
11.2 工程验收合格后，承包人应向发包人提交工程决算书，并将有关资料送交发包人。
发包人接到决算书后三日内如未有异议，即视为同意，发包人即向承包人付清工程尾款。
11.3 发包人付清工程价款，承包人开具财务手续，向发包人办理移交及发放工程保修卡。
11.4 发包人在应付款日期不付清款是违约行为，承包人有权停止施工，并追究违约责
任。 工程竣工验收合格未付工程价款时，不得交付使用，其责任由发包人承担。
第十二条 违约责任
12.1 合同双方当事人中的任何一方未履行合同约定或违反国家法律、法规及有关政策规
定，受到罚款或给对方造成的均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失。
12.2 未办理验收手续，甲方提前使用或擅自动用工程成品而造成损失的，由甲方负责。
12.3 因一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失。
12.4 甲方未按期支付工程款的，工期相应顺延。
第十三条 安全生产和防火
13.1
施工图纸或施工说明及施工场地符合防火、防事故的要求，主要包括电气线路、燃气管道、给排水和其它管道畅通、质量合格，施工场地安全管理、施工人员和施工设备的安全保障等。乙方有义务对施工图纸中安全问题进行审查，如有安全隐患的，应及时提出修改意见，甲方仍坚持的，应当形成书面意见，其结果由甲方承担；乙方未审查或未能提出与安全有关的意见，施工后所产生的与安全有关的后果责任由乙方承担。
13.2
乙方应加强施工场地安全管理，施工期间所发生的施工人员和施工设备的安全以及其它施工场所的安全责任后果由乙方负责。
合同双方应当共同遵守装饰装修和物业管理的有关规定，施工中不得擅自改变房屋承重结构，拆、改承重墙，如甲方未经有权部门批准，坚持改变的，乙方有权拒绝施工并不承担违约责任。
第十四条 合同争议的解决方式
因本合同所产生的任何争议，由当事人双方协商解决；也可申请相关部门调解。协商
工程合同 篇3
建设单位（甲方）：_________
施工单位（乙方）：_________
根据_________市建委有关规定，甲方将武汉首期绿化工程委托给乙方施工，根据该工程具体情况，经双方协商签订本合同。
一、工程名称：_________。
二、施工地点及范围：
本工程位于_________，绿地总面积为_________平方米。
三、工程内容
1．乙方根据甲方所提供的设计图纸按图施工，甲方按图验收；
2．绿地深翻_________厘米，加工_________厘米（包括土地平整、造地形等）；
3．工程竣工后，乙方必须养护一年（落叶树今冬明春种植，按具体树种种植起算）；
4．施工过程中，由于甲方原因需要返工的，则须经甲方签证认可后按实结算；养护期间由于乙方原因造成苗木死亡的，均由乙方按合同规格要求补植；
5．种植质量应根据_________市有关部门对绿化工程的要求进行验收。草坪应按地形铺设，要求平整度高，整体性强，自然泛水，铺设间隙不得超过一指宽。
四、工程造价：
工程总造价为人民币_________元整，一次性包干。
五、付款方式
1．第一次付款，在合同签订生效后，甲方支付总造价的'50％；
2．第二次付款，在草皮铺设过半后，甲方支付总造价的25％；
3．第三次付款，在工程验收后，甲方支付总造价的20％；
4．余款待一年养护期满、合格后一次性付清。
六、施工期限：
本工程自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日竣工。
七、甲方委托_________，乙方指派_________负责施工现场的管理协调工。
八、其他约定
_________。
九、本合同一式_________份，甲乙双方各执_________份，图纸预算各_________份。
甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________
法定代表人（签字）：_________ 法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
签订地点：_________ 签订地点：_________
工程合同 篇4
发包人(全称)：(以下简称甲方)
承包人(全称)：(以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本绿化施工有关事项协商一致，订立本合同。
第一条：工程基本概括
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：
4、资金来源：
第二条：工程承包范围
1、绿化工程施工图纸及招投标文件项目清单范围的所有内容;
2、绿化工程承包范围内种植土的人工整理、苗木栽植;
3、苗木的养护管理，保证养护期内苗木、地被植物正常生长。并保持良好 的景观效果。
4、涉及到的土建工程质量保修。
第三条：施工工期限共 个工作日。
议定自 年 月 日开工，至 年 月 日全部栽植结束。养护期 月。(如遇雨、雪和其他原因不能施工时工期可以顺延)。
第四条：工程质量标准：
在工程进中、承包方应按照本工程施工详图、施工说明书精心施工，认真执行现行国家施工及验收规范。做好隐蔽工程、分项工程的验收工作。如因施工原因造成的质量不符要求而发生的返工费用，由承包人负责。
第五条：材料和设施供应：
凡包工包料工程由承包方负责采购调运进场，并应保证其所提供的材料符合本合同约定的质量、规格等要求，否则，承包方应无条件及时更换，若因此影响工程进度，工期不予顺延，给发包人造成损失的，承包方应足额赔偿。
第六条：工程价款及付款方法：本工程款按下列办法分期付款。
1、本工程采用承包方式;
2、工程造价款元(暂定价以招标价为准)。
3、付款方式：
(一)绿化竣工验收：承包方施工任务完成后，经建设方等相关单位验收达到竣工验收标准后，验收合格后 月内，据验收报告，承包方向发包方进行第一次结算，发包方支付实际完成工程总价款的 。对于实际栽植数量少于卸苗登记(经四方签字)的，其差额将对绿化施工队单株综合单价的3倍予以处罚。
(二)养护期验收：承包方养护期成活保存率达到 以上，如果成活保存率低于 ，每降低1%扣除工程总价款的1%，并在发包方规定时间内整改到位;第一、二次养护验收合格后 个月内，据验收报告，支付完成工程总价款的 。
(三)交工验收：承包方养护期管理及保存率达到 以上，承包方凭交工验收报告进行最后一次结算，验收合格后12月内，据验收报告，发包方支付剩余的工程价款。如果保存率低于95%，每低 1% 扣除工程总价款的1.5%。
第七条：组成本合同的文件
1、本合同协议书
2、中标通知书
3、投标及其附件
4、标准、规范及有关技术文件
5、图纸
6、工程量清单
7、工程报价单和预算书
第八条：双方的权利和义务
1、工程师：在工程施工中，发包方委托派 为工程项目负责人，承包方应接受发包方及监理单位的现场管理和对绿化工程养护的监督考核;
2、发包人工作：做好施工场地的前期准备，制图会审及设计交底;协调处理地下管线、邻近建筑物;古树名木的保护工作;
3、承包人工作：承担施工安全保卫工作和负责保护地下管线和邻近建筑物，施工场地的清理工作;提供施工组织设计和进度计划。
第九条：种植要求
1、种植地平整要符合设计意图和种植标准;
2、苗木要保证质量，由监理工程师验收合格后，方可进行栽植;
3、按图施工，如需变动，经发包方、承包方书面确认之后，方可改动。
第十条：初步验收：
承包人在按照规定的施工期限完成栽植工程，完工后 个日内向发包人提出初步验收书面申请，发包人在接到书面申请后组织有关部门进行初验，并出具书面意见。
第十一条：工程变更：
承包人在工程变更14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。变更价款按下方法进行;
1、合同中已有适用于更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;
2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款;
3、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提供适当变更价格，经发包人确认后执行。
第十二条;检验标准、方法、地点及期限;
1、工程施工验收标准：《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;
2、养护管理：发包人对承包人的栽植养护管理(即质量保修)工作进行定期考核 。
第十三条：竣工决算：
1、工程养护期(即保修期)结束时为竣工时间，在工程竣工后30日内，承包方提出竣工验收书面申请和完整的结算资料，双方应会同有关部门进行竣工验收，并按照合同约定价款和调整变更的内容，进行工程竣工决算。
2、发包人收到承包人递交的竣工决算报告及结算资料后30天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后，支付工程竣工结算价款。
第十四条：质量保修：
养护期为 个月，从施工结束之日起计算。双方约定质量保修项目内容及范围、保修责任。管护要求：
1、浇水：苗木栽植后要及时浇一次透水，10天左右浇足一次水并对苗木进行扶正，整修复盘和复土。以后依树坑土壤、水分、含水量而再次浇水。在11月底土胎封冻前浇一次越冬水，次年春季浇一次返春水。
2、病虫害防治：发现病虫害后及时联系市、区林业部门，在林业部门指导下进行防治。
3、树木扶正、修剪等全部管护所必需的相关工作。
4、上述要求只是最基本的要求，承包方为保证种植的质量，应根据种植区域的土壤条件、气候变化及气象等条件增减管护的次数或采取其他的措施保证树木的成活。在两年管护期内的任何时间，只要发现死亡的树木，承包方应及时免费补种，补种树木的管护期为两年，管护期起始日从补种之日起算。承包方确保三年管护期内树木的'成活率、无病虫害、无枯败率达到95%。
5、发包方在本合同有效期内，有权对本合同工程进行现场监督检查，发现问题发包方有权要求承包方立即纠正。
第十五条 履约保证金
承包人在签定合同时，向发包人交纳 元的履约保证金，依据山西省关于保护农民工的政策要求，由于承包方怠于支付农民工工资导致信访投诉，发包方有权利动用该保证金，之后，发包方有权要求承包人补足保证金金额。工程施工期内，承包人无违约、过错等情形，待工程竣工验收一年后发包人一次性将保证金返还，无息。
第十六条 合同解除
1、发包方、承包方双方协商一致，可以解除合同;
2、承包方将其承包的全部工程转包给他人或者支解以后以分包名义转包给人，发包方有权解除合同。
3、因不可抗力导致合同无法履行，发包方、承包方可以解除合同;
4、因一方违约致使合同无法履行，另一方违约致使合同无法履行，另一方可以解除合同;
5、一方依据本条2、3、4款的约定要求解除合同的，应当书面通知对方;
6、合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。
第十七条 合同的终止发包方、承包方双方履行合同全部义务，竣工结算价款支付完毕，承包方向发包方交付竣工工程后，本合同即告终止。
第十八条 安全施工
承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按照安全标准组织施工，由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。承包人应向其所雇用的员工投保意外伤害保险，在签订本协议时向发包方提供保险凭证。工程施工期内，承包人雇用员工发生工伤、意外伤害、工亡等事宜由承包人自行处理，发包人不承担责任。承包人应采取一切尽可能的措施保证施工人员的人身、财产安全，防止发包方财产受到损害。造成的一切损失由承包人承担。
第十九条 违约责任
发包方、承包方双方应严格按照本合同的约定全面履行自己的义务。承包方未按发包方设计要求擅自施工，发包方有权拒付工程款，并有权要求承包方予以更正，继续履行。造成损失已无法弥补的，发包方有权要求承包方承担相应责任。承包方未按发包方的施工标准进行施工，造成工程质量不合格的，发包方可向承包方追缴发包方已付工程款的20%作为赔偿金。
第二十条 争议的解决
本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成，按下列第 (二) 种方式解决;
(一)、提交仲裁委员会仲裁。
(二)、依法向人民法院起诉。
第二十一条 合同的生效和份数
本合同经履行法定程序，双方签字盖章后生效。本合同一式 份，双方各执 份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇5
【内容提要】市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以合同管理作为现代企业制度的重要内容之一，能否有效防范和控制法律风险，也是当前企业经营管理成败的一个重要因素。合同管理是指企业为实现经济目的，对合同的签订和履行所进行的计划、组织、指导、监督和协调等一系列活动。因此，为了保证工程项目的顺利开展，维护企业的经济利益，必须妥善解决工程合同管理过程中存在的实际问题。
【关键词】工程 合同管理 法律风险 合同分析 合同履行
企业合同管理既是一种为了取得经营效益的经济活动，也是一种保障企业正常经营的法律行为。随着我国市场经济体制的建立健全，内容完善、履行良好的合同管理制度是企业运用法律手段维护合法权益、防止财产流失、提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段和保证，其中工程合同管理在企业的生产经营和管理制度中发挥着不可替代的作用。
一、工程合同管理重要环节分析我国法律要求，任何一项工程须有合同约束，即共同认可的书面协议以约束双方的行为，从而保证交易安全。工程合同管理过程主要有四个重要环节：规范合同签订、合同履行全过程跟踪、合同运行质量分析、科学的档案管理。注重合同的过程管理既是为防范企业自身风险，也是对工程进度、成本与质量的跟踪落实。这不仅有利于提高企业自身的管理水平和工作效率，也必将能够引进更多的工程施工企业，扩大承包商的选择范围，真正做到择优选商，扩大竞争，降低经营成本，使企业的利益最大化。1.规范合同的签订行为，保证合同本身合法有效
“财富的一半来自合同”是西方的一句谚语。按照我国现行法律要求，工程建设施工，必须签订书面合同。如果合同签订不规范，将给企业的生产经营活动埋下风险隐患，会影响企业经济效益的实现。
签订合同时，须严格审查对方当事人的主体资格、资信状况和履约能力。对合同条款认真推敲，防止发生歧义和误解，以保证合同的合法性、严密性和完备性，并选用规范的合同文本明确双方的权利和义务。在填写合同文本时还要注意下列事项：按照符合合同目的实现的要求填写，不出现缺项、落项；合同条款要条理清晰，语言准确，涉及企业利益方面的条款要认真核对；在合同签订时要避免在需有权人签字处出现代签的不规范行为，保证合同签订的有效性。
2.对合同履行进行跟踪管理
在施工过程中会遇到无法预见的干扰，干扰可能来自业主方、设计方或合同本身的缺陷等，导致合同内容需不断补充，即“合同变更”。如果能够对合同的实施情况进行跟踪，将实际情况与合同资料进行对比分析，及时发现在合同履行中的偏差，找出原因并采取相应措施，就能降低发生合同纠纷的几率。特别是当因合同变更造成停工、返工、窝工时，要注意收集整理证据，以便索赔时有据可查。
对合同实施状况进行跟踪，必须强化履约意识。要约一经承诺，即具有法律效力。企业应及时了解和掌握合同履行的情况，根据存在问题的严重程度适时运用撤销权、变更权和不安抗辩权保护自身的合法权益。对违约行为要及时协商解决，协商不成即采取仲裁或诉讼手段，尽最大努力减少和避免经济损失。
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3.合同运行质量分析
工程合同签订后，施工单位就要在施工过程中全面履行自己的合同责任。然而，在实际工作中，不能做到随时查阅合同，加之合同条款繁多，条款之间的联系复杂，增加了企业对合同内容理解和掌握的难度，稍有疏忽就可能导致无法挽回的后果。因此，对合同进行细致分析和分解就显得极为重要。分析就是关注合同履行中的重点部分，评估工程建设各项活动的法律后果，并将措施和要求分解到项目管理的各个环节，使工程施工的全程能按照计划有条不紊地进行。
4.科学规范的合同档案管理
与其他合同相比，工程合同的资料复杂繁多，但部分组成相对固定，且有自成一体的解释顺序，若企业有科学规范的合同管理体系和档案管理系统，则可快速便捷地查询合同资料；相反，如果管理失范、混乱将导致查询无从下手或效率低下。所以企业应建立科学规范的合同档案管理系统，对各种合同资料进行及时全面的收集整理，快速进入档案系统，包括合同相关的各种文件、会议记录、设计变更、来往信函、设计方的索赔报告及其他意见等。 在工程合同管理的合同签订、履行跟踪、运行分析、资料归档四个环节中，以合同签订为重点，强化法律风险防范意识，有效地化解经营风险；以履行跟踪与运行分析为切入点，规范管理，严格执行合同管理制度，防范法律风险，不断提高合同管理水平；以合同归档管理为信息化建设的要点，使合同管理规范化、科学化、标准化，提高管理效率。
二、工程合同管理常见的问题1.合同签订不规范。工程项目的合同谈判通常是以招投标方式进行的，招投标文件是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。在实际工作中，在施工合同签订后，招投标文件的作用往往流于形式，使得施工合同与招投标管理在实施过程中出现一定程度的脱节，无法及时掌握施工进度的有关情况，许多签证及变更手续没有经过有效确认。同时还存在招投标文件中部分重要内容没有转到施工合同中，合同条款本身有缺陷，导致合同履行过程中产生分歧时，解释不清，推卸责任，不积极解决问题。
2.合同变更事项多、随意性大。工程范围扩大、工程量增加、设计变更、设计失误、设计文件交付延迟、工期改变（包括推迟开工和提前或延迟竣工)、材料代用、设备材料供应延误等事项导致合同变更，且随意性大。
3.履行迟延问题严重。一是设计图纸未及时下达，现场施工条件限制，交叉施工，互相牵制相互影响工期。二是基本建设过热，劳动力组织难度大，工人技术水平跟不上发展要求。目前，民工荒已成为一种社会现象，在这种社会大环境下，可能会因劳动力不足而延误工期。三是施工方承担项目过多，施工组织不到位，劳动力分配不合理，严重影响工期。
4.合同资料管理不规范。合同文本分发管理不规范，发放记录不准确，合同文本及资料丢失，无法掌握准确的合同履行要求。
三、工程合同管理过程中存在的主要风险
1.技术与环境方面的风险。工程交底不清，工程设计不规范，施工准备不足，施工组织不科学，施工企业能力不足，自然环境影响。
2.经济方面的`风险。一是对设计图纸、工程质量、合同条款以及成本因素分析、研究不足，造成价格波动大。二是对国家劳动力市场政策调整以及物资市场价格变化给工程造价造成的影响分析、研究不足，给施工带来一定影响。
3.合同签订和履行方面的风险。合同条款表述不完整，缺少担保、索赔、保险、违约责任、
争议解决等关键性条款；由于选择分包商不当或分包合同有漏洞，分包商违约；合同履行过程中，业主代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题，发出错误指令；施工企业不执行项目管理制度、指挥错误等。
4.违法违规的风险。发包方对施工合同相关的法律法规不了解，违反或规避法律法规强制性规定，被追究法律责任。
四、工程合同管理风险防范措施
1. 建立规范化的工程合同管理体系。合同管理体系是以专业管理为核心，合同管理为纽带，科学有序地组织工程建设，其他相关环节紧密配合，分步把关。多层次、全方位的组织体系是影响合同管理作用与效能的决定性因素。工程管理单位对合同的来龙去脉最为清楚，是管理体系的核心，反映在合同管理过程中，应由工程管理单位详细掌握涉及到合同订立及履行过程中产生的各类问题、合同变更的前因后果，一旦发生争议和纠纷，由其统一解释、协调，相关单位予以配合。
2.规范合同签订，强化风险意识，划清风险界面，保障双方利益。将合同谈判与合同文本签订紧密结合，把招标文件中的重要内容转化为合同的条款。合同双方应强化合同风险意识，比如，固定总价合同并非承诺对价格绝对不作调整，施工企业依经验和驾驭建设工程施工的能力，在承担了一定风险后，将正常范围以外的风险在业主与自己之间进行合理分摊，建设单位应适当接受。当然这需要施工方与建设单位在合同中预先就允许调整物资、材料的种类、价格标准、调整幅度等作出明确约定。从根本上来说，采用固定价格合同时应考虑优先适用于履行周期短、物资材料市场价格相对稳定的小型工程，此类工程价格变动的几率和幅度都会很低，建设单位与施工方由此而引发争议概率小，符合双方的利益。
3.加强合同履行动态管理，完善制度建设，落实责任。在合同履行过程中，存在着诸多因素导致合同延迟履行，其中有业主方的原因，也有施工企业的原因。作为工程管理单位应该加强合同基础管理工作，定期向合同管理部门提供合同履行报告，对各工程施工环节存在的问题进行统一归纳、整理。对于有关工期及设计变更的情况报合同管理部门备案，以便合同管理部门及时掌握合同的履行动态。由于施工合同管理贯穿于施工企业经营管理的各个环节，这就要求在质量、安全、技术、人员、物资等方面制定完善的管理制度，提高综合管理能力。
4.开展合同运行分析。对合同运行中存在的问题进行归纳、记录，搭建工程管理与合同管理单位之间沟通的桥梁，使其相互间能更及时地发现合同运行过程中存在的问题，以便及时采取措施，有利于更好地服务于工程建设，也为合同履行评价及对施工企业评价提供详实依据。
5.规范分包合同管理。总包方负有协调和管理责任并承担由此造成的损失。对分包的工程要严格管理，督促分包商认真履行分包合同。在签订分包合同时，应将工程质量、安全、工期、工程款结算及支付的时间和方法明确、具体地纳入相应条款。6.工程管理单位建立合同清单台账，由其实行分发管理，由合同管理单位对执行情况进行检查。
五、项目合同管理风险控制
当前建筑市场是发包方的市场，建筑公司作为承包方处于相对被动的地位，而建筑工程在整个施工过程中受自然条件、社会条件的不可预见因素的影响，各种风险随时都可能发生，也正是由于客观存在和不确定性，施工公司要加强合同管理、增强风险意识。为预防和规避工程风险，在合同签订和合同履约管理中应采取以下措施。
1.签订完善的施工合同是预防和规避工程风险、保证工程能够顺利进行的前提和基础。
（1）依法签订合同。《合同法》规定“合同当事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志强加给另一方”，“当事人应当遵循公平的原则确定各方的权利和义务。”市场经济是法制经济，对合同约定内容的法律作用也愈来愈被当事人所重视。涉及施工阶段的法律、法规是保护工程承发包双方利益的法律依据。施工公司只有熟悉和掌握这些法律法规，才能加强用法律保护自己利益的意识，有效依法控制工程风险。
（2）掌握市场价格动态。在投标报价时，要及时掌握市场价格，使报价准确合理，要避免为了争取中标，不顾实际情况和客观条件一昧压低标价，造成亏损风险。
（3）签订合同的可行性。承、发包双方在谈判和签订施工合同前/考试大一级建造师/要对项目进行科学论证，对可预见及不可预见的风险进行分析研究，对于承担风险过多、于己不利的合同宁可不签。施工合同具有可行性，可再进行实质性谈判。
（4）使用国家标准合同文本。国家《建设工程施工合同示范文本》内容完整，条款齐全，双方责权利明确、平衡，风险较小，对一些不可避免的风险，分担比较公正合理。双方应按照《建设工程施工合同示范文本》结合工程项目的具体情况，将合同条款认真研究，逐条推敲。除执行通用条款外，对工程的一些具体要求在专用条款内约定。要特别注意合同用词的严密性，不能使用“争取”等不规范用语，前后条款不能互相矛盾或互相否定。各项约定都必须非常具体。例如：一方面是具备开工条件方面的约定。由发包人完成的施工场地“三通一平”，应写明水、电、电讯等管线接至的地点，接通的时间和要求；道路的起止地点，开通的时间，路面的要求；施工场地的面积和应达到的平整程度等要求以及影响开工的责任等，如果由于发包方的原因导致承包方不能如期开工，则工期顺延。另一方面是合同价款的约定。如果采用固定价格合同，必须把风险范围约定清楚。如建筑规模扩大，装饰水平提高，主要材料价格超过合同价款内相应价格一定幅度等因素，不包括在风险范围以内，在合同约定中必须注明；应当把风险费用的计算方法约定清楚。约定方法可采用系数法，即以合同价款为基础，确定一个百分比率，作为计算风险费用的方法/考试大一级建造师/。也可采用绝对值法，如将风险费用定为若干万元；对于风险范围以外的风险费用，应 约定调整办法。如遇设计有重大变更，采用原合同造价的计算方法调整，主要材料价格变动超过合同价款内相应价格一定幅度时，采用超过部分按实调整方法等。通过合同谈判，使发包方和承包方清楚地认识到各自在施工合同中承担的义务和享有的权利，并对工程风 险通过合同条款在合同双方之间进行合理分配。
2.在施工合同履行过程中加强合同管理是对合同风险进行有效控制的手段。
（1）研究合同预测工程风险。项目管理人员首先要对施工合同进行完整、全面、详细的研究分析，切实了解自己和对方在合同中约定的权利和义务，预测合同风险，分析进行合同变更和索赔的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。
（2）明确项目管理目标。在开工准备阶段，要根据合同要求编制施工组织设计，安排生产计划，制定工期目标、质量目标、成本目标，建立配套的组织体系、责任体系，确保目标实现。
（3）加强现场施工管理。现场施工管理是防范风险的重要环节，组建/考试大一级建造师/强有力的项目班子，对工程实施全过程管理，对工程质量、进度、成本严格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延误、质量问题、人员、材料、设备的浪费带来的风险。
（4）加强安全管理。实行全员、全过程的安全管理，教育员工必须严格遵守安全操作规程，并每天对现场进行检查考核，建立严格的奖惩措施，杜绝安全事故的发生，避免由于生产过程当中的安全因素造成责任事故和人身伤亡等重大法律风险。
（5）注意和重视索赔资料的收集和准备。在施工合同履行过程中，由于一些不可预测风险的发生，发包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同价款以外的损
失和影响了工期的，承包方就要依法索赔。索赔的成功很大程度上取决于承包方对索赔作出的解释和强有力的证据。索赔证据有：会议纪要、施工日志、工程照片、设计变更、指令或通知、气象资料、造价指数等等，注意和重视索赔资料的收集，及时合理地提出索赔，是使工程法律风险合理合法转移的有效措施。
（6）注意索赔方法和策略。索赔方法以单项索赔为主，单项索赔事件简单，容易解决，而且能及时得到补偿。当索赔事件发生后，严格按合同规定的要求和程序提出索赔，保证索赔事件的真实，要有足够的证据来证明索赔事件是由于对方责任引起的。如遇突发性索赔事件，要强调即使一个有经验的工程师也难以预见，并且要指出在事件发生后承包方为减少损失，已采取了最有力措施，用证据和事实促使索赔成功。
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